中小企业差异化战略研究

在经济全球化愈演愈烈的今天,世界统一大市场的竞争日趋激烈。中小企业在经济结构中独特的位置已决定了其在“夹缝”中生存、发展的艰难。如何避免与市场的正面冲突,发挥自身的独特优势,经受住市场风浪的考验,已是当前人们普遍关注的课题。针对我国中小企业的特征以及所处的竞争环境,实施差异化战略乃为中国中小企业发展的首选战略。本文对中小企业差异化战略的研究,无论在理论上,还是实际生活中都很有意义。     

中小企业的差异化发展战略探讨

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,中小企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

基于差异化战略和债权融资的中小企业绩效探讨

本文创新性地基于差异化战略和债权融资建立了中小企业绩效回归分析模型，在模型中设置了差异化战略变量、企业规模变量、债权融资变量、财政补贴变量和企业绩效变量，根据深圳证券交易所中小企业板当前提供的数据，运用回归分析的方法进行了实证研究。     

中小企业的差异化营销策略

通过对中小企业的发展现状分析,提出中小企业可采取差异化营销策略来实现自身的发展.通过产品差异化、服务差异化和形象差异化策略的有效实施,并结合实际案例提出中小企业发展的差异化营销策略,希望对中小企业的发展给予帮助.     

论中小企业的差异化发展战略

我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。     

中小企业应对市场需求和价格的经营战略系统基模分析

利用系统基模法对中小企业在经营过程中面临市场需求和价格两个主要问题,通过正负反馈环、成长极限基模和富者愈富基模的分析,得出中小企业要想在竞争中获胜,必须实施聚焦战略和差异化战略,根据市场需求,开发出相应的产品。     

新桂商中小企业战略成本管理探究

鉴于新桂商中小企业在经济发展中面临的战略成本管理制约,本文从新桂商具有的生命周期短、灵活性强、管理系统不完善和战略意识缺失等特点入手,对其面临的管理理念创新不足、成本核算缺乏灵活性、成本管理内容不全面、财务系统不完善和降低成本的目标唯一性等问题进行分析,最终提出了实施战略成本管理、推行差异化战略、保证战略的有效实施和规范信息化管理的政策建议,以此推动新桂商中小企业的发展壮大。     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

产品差异化策略与企业自主创新

文章指出,产品差异化策略对企业自主创新战略的实施具有重要意义,它为企业自主创新战略指明了方向,提供了思维模式、具体途径和良好的市场发展前景。用产品差异化策略实施企业自主创新战略,应设计不同功能和效用的产品,对产品外形、颜色、款式等实行差异化,使用不同的新材料,实施产品包装装潢差异化,实施营销策略差异化,实施产品服务差异化,实施产品品牌和商标差异化,将产品的标准化与差异化相结合来创造差异化。     

小心差异化的陷阱

中小企业在实施差异化经营过程中有时会走入种种误区或陷阱，本试图对实施差异化经营提出一些原则和建议，希望它们能够使中小企业合理地运用好差异化这个有效的武器以应对激烈的市场竞争。     

小心差异化的陷阱

中小企业在实施差异化经营过程中有时会走入种种误区或陷阱,本文试图对实施差异化经营提出一些原则和建议,希望它们能够使中小企业合理地运用好差异化这个有效的武器以应对激烈的市场竞争.     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

路径依赖与我国中小企业的市场营销战略

我国中小企业由于在发展初期受技术、资金、人才等因素的限制。竞争力较弱,中小企业在制定和实施企业市场营销战略时应侧重突出本企业产品或服务的细微差别,进而使企业进入以正反馈为主导的路径依赖系统,从而使中小企业能够不断的自我强化竞争优势,将中小企业锁定在高效的发展状态。本文从路径依赖理论出发找到中小企业市场营销战略转变的发展方向,通过差异化营销手段,帮助中小企业建立一个以正反馈为主导的路径依赖系统,从而实现发展的历史性突破。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

中国中小企业加快实施“走出去”战略研究

中国中小企业加快实施"走出去"战略将改善中国的对外贸易环境,推动产业升级,实现经济社会的科学发展。论述了中国中小企业加快实施"走出去"战略的重大意义,深入分析了中国中小企业加快实施"走出去"战略的优势和劣势,在借鉴有关国家或地区中小企业实施"走出去"战略的经验教训基础上,最后提出了加快实施中国中小企业"走出去"战略的建议。     

差异化发展战略助推中小企业科学发展

我国的中小企业大多都发展十分艰辛,其中的一个重要原因在于他们的商品、服务高度同质化,千人一面,面对市场,缺少竞争的活力。如何改变这种状况,不仅小老板们、就是许多专家学者们也在思考这个问题,国家相关部门也在思索、探索这个难题,制定了无数各具特色的方法:成本战略、效益战略。。。。,本文就这个问题也提出了自己的思路——在市场竞争中的实施差异化战略。希望能成为中小企业实现科学发展之良好选择的其中之一。     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。