试论上市公司内部审计的组织模式选择

一、上市公司内部审计组织模式的特征(一)以英国和美国为代表的英美模式英美上市公司特别是美国上市公司在公司内部监管上通常不设监事会,公司的监管由董事会下设的审计委员会实施。审计委员会管理公司内部审计机构的运作和内部审计工作的安排。内部审计部门对公司职能     

股份公司内部审计组织模式探究

内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分,是建立现代企业制度的一个重要标志。在现代企业制度下,股份公司对内部审计工作也提出了新的要求。然而,当前我国股份公司的内部审计机构设置不尽合理,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业制度的要求。本文首先阐述了西方国家股份公司的内部审计组织模式;其次,阐述我国股份公司的内部审计组织模式,并在此基础上,分析了这六种内部审计组织模式的优缺点;最后,探讨了股份公司内部审计组织模式的最佳选择。     

我国企业内部审计机构设置的构想

<正>一、国内外内部审计机构设置分析在探讨我国企业内部审计机构设置之前,我们有必要借鉴一下国外内部审计的建制模式。国外内部审计的设制模式,大体上可分为两种类型:第一种,内部审计部门受企业董事会或监事会的直接领导,独立于管理当局,并对其进行监督;第二种,内部审计部门受管理当局和董事会或监事会的双重领导,对管理当局受托管理责任的履行情况进行审计。在这些国外的设置模式下,内部审计可以将最高层管理当局在战略管理、日常管理尤其是风险管理、内部控制等方面履行受托管理责任的成效、存在的问题以及改进管理的建议,报告董事会及其审计委员会(或监督董事会、监事会),使其有的放矢地促进和帮助最高层管理当局全面有效地履行其受托管理责任。这样一来,内部审计的外延,由中层管理者的受托管理责任,扩展到了最高层管理者的受托管理责任;内部审计的委托人由最高层管理当局扩展到所有者及相关利益者,从而使内部审计提升到公司治理的层面。     

关于我国企业内部控制制度组织的思考

公司治理结构主要对公司的管理层与所有者进行规范。好的治理结构可以激励管理层同时保护所有者利益。而内部控制是对公司各个层面进行约束,以使之符合公司利益。好的内部控制更需要好的执行。组织保障主要是参与内部控制制度的机构,比如董事会,监事会,内部审计委员会等机构。本文主要分析了我国企业内部控制组织的现状,并提出了提高我国企业内部控制制度组织保障的措施。     

试论上市公司内部审计的组织模式选择

一、上市公司内部审计组织模式的特征 （一）以英国和美国为代表的英美模式 英美上市公司特别是美国上市公司在公司内部监管上通常不设监事会，公司的监管由董事会下设的审计委员会实施。审计委员会管理公司内部审计机构的运作和内部审计工作的安排。内部审计部门对公司职能部门和经理层进行监督并把结果反馈到审计委员会，由审计委员会把内部审计结果落实下去。通过对内部审计委员会的设置，最大程度地保证了内部审计工作的独立性和权威性。     

浅析国有独资公司监事会的审计监督职能

国有独资公司是我国在现代企业制度下的一种新模式,基于其组织架构的特殊性,国有独资公司设立监事会实施权力的监督和制约。国有独资公司监事会制度在发展中不断完善,有效地防止了国有资产的流失,保障了国有独资公司健康、稳定的运行。本文结合笔者多年的工作经验,从内部审计监督对国有独资公司的重要意义入手,阐述了国有独资公司监事会的审计监督职能,希望对国有独资公司的发展能够有所帮助。     

现代企业制度下内审机构模式的探讨

现代企业制度是指适应社会主义市场体制约产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学的企业制度。在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式。公司一般根据权利机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则,依据法律制定企业的章程,组建由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织机构。为了适应现代企业制度的机制,必须建立与之相适应的内审机构,在董事会下设审计委员会的内审模式可以强化董事会决策功能,确保董事会对经理层的有效监督,完善公司的治理机构,迎接新的机遇和挑战。     

建立现代企业制度必须强化内部审计

现代企业制度的基本特征是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,企业要成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人实体和市场竞争主体。它要求企业面向市场、健全经营机制,并建立强有力的内部约束机制,来监督和保障企业经营机制在正常的轨道上运行。笔者认为,强化内部审计是完善自我约束机制的重要措施,要建立现代企业制度,更需要强化内部审计。 一、内部审计制度是公司治理结构的有机组成部分 实行公司制的现代企业,公司制内部治理结构由股东会、董事会、监事会、经理层形成。在产权关系和职权关系方面,他们有…     

内部审计组织模式的构建

根据公司治理模式的不同,内部审计的组织模式可分为股东主导模式、董事会主导模式和监事会主导模式等。本文从集团公司、国有控股企业、上市公司、民营企业这四个角度对我国企业内部审计组织模式的选择进行了阐述,具有一定的现实意义。     

股份制公司会计内部控制中的几个关键点分析

股份制,已成为我国当前企业的一种重要的组织形式。积极推行股份制改革、发展混合所有制,是进一步完善我国现代企业产权制度的方向。而改革与完善我国现代产权机制,必然会涉及公司会计内部控制机制。在现代企业产权机制下,会计内部控制机制有助于股份制公司的内部管理与控制,有助于公司健康发展,持续经营。但是当前我国股份制公司的会计内部控制机制中仍然存在诸多问题,本文对此展开一定探讨,并对股份制公司会计内控机制的未来完善提出相关建议。     

企业内部审计现状及对策研究

目前,我国内部审计存在多方面的问题.首先,内部审计机构的设置种类多样,有的设立了独立专职的内部审计机构,有的企业没有设立专职的内部审计机构,而是将其并入财务部门或纪委监察部门;而在内部审计机构的隶属层次上,有的受监事会的领导,有的受党委书记的领导,还有的受财务经理和总经理的双重领导.总体来看,内部审计机构设置的独立性较差,领导关系多样化,层次较低,权威性较差.其次,现代企业内部审计职能已由经济监督向管理审计方向发展,而我国大部分的内部审计人员及企业高层领导却没有转变思想,而且由内部审计职能的转变所带来的审计队伍素质的提高也是目前我国内部审计急需解决的问题.对此,笔者谈几点个人建议.     

关于企业内部审计机构设置的研究

引言:在现代市场环境中,公司制是最主要的组织形式。一般的公司内部各部门大致可以分为权力机构、监督机构和执行机构。,按照审计的职能与定义,可以将其归类到监督机构之中,因此,在考虑内部审计机构的设置问题时,一定要注意保障其独立性。但通常审计人员是由高级管理任命并按其要求开展审计活动,在一定程度上也具有执行机构的鲜明特质,这样看来,内部审计机构在确保独立地位的同时,也要提高审计效率。所以,内部审计机构不管独立设置还是非独立设置都具有其先天的优势和劣势。因此,本文将从内部审计机构在两种甚至模式下的优劣势对比出发,分析在现代企业中,到底应该如何设立内部审计机构。     

浅析现代企业制度下内部审计的发展

一、现代企业制度与内部审计的关系 随着市场竞争的日益激烈,适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求,必须加强企业内部审计.一方面内部审计成为现代企业制度的重要组成部分,是一种独立、客观的保证和咨询活动;另一方面以资产所有权与经营权的分离为特点的现代企业制度,在体制上给内部审计的生存奠定了基础.内部审计不仅对企业日常活动开展监督,对各层次的生产经营和管理情况进行自我监控与自我约束,及时向高层管理提供大量相关的信息,进行科学决策;而且通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效率,以增加企业价值和改进组织经营,实现企业目标.     

企业内部审计现状及对策研究

目前，我国内部审计存在多方面的问题。首先，内部审计机构的设置种类多样，有的设立了独立专职的内部审计机构，有的企业没有设立专职的内部审计机构，而是将其并入财务部门或纪委监察部门；而在内部审计机构的隶属层次上，有的受监事会的领导，有的受党委书记的领导，还有的受财务经理和总经理的双重领导。总体来看，内部审计机构设置的独立性较差，领导关系多样化，层次较低，权威性较差。其次，现代企业内部审计职能已由经济监督向管理审计方向发展，     

21世纪中国内部审计的10大发展方向

<正> 一、内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”方向发展该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司治理结构的要求,使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益,对企业履行经济责任的情况进行审计。二、内部审计的职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变“服务导向型”内部审计的职能定位侧重于“服务”,即“经济评价”,内审人员除了及时、准确地向组     

我国上市公司治理结构中内部财务监督机制的构建

文章从公司内部财务监督机制应立足于公司治理结构出发 ,分析了国际上的两种内部财务监督模式 :监事会模式和审计委员会模式 ,提出了我国上市公司内部财务监督机制的框架 ,即由财务总监、监事会、审计委员会、内部审计部门和会计财务部门自上而下构成的一个完整的公司内部财务监督机制。它们分别针对五个层次的委托代理关系进行监督 ,没有纵向隶属关系 ,但可以进行业务指导 ,形成一个有机整体。     

对风险导向内部审计的思考

内部审计,公司治理的自我调控机制,内部控制的重要组成部分,是解决信息不对称的重要措施,与风险管理密不可分。随着风险管理时代的来临,内部审计的工作重点也发生了相应的变化,现代内部审计除了关注传统的内部控制之外,更加关注有效的风险管理机制。健全完善的企业内部审计制度在现代企业风险管理中发挥着重要作用,其主要目的在于评价组织内部控制以确保揭露组织潜在的风险以便高效经济地增加企业的价值。     

如何发挥内审机构在企业中的作用

随着企业规模的不断扩大,组织结构不断复杂,企业内部审计机构在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。但由于我国内部审计发展较晚,速度较慢,仍存在着企业对内部审计机构的认识存在误区;审计机构建设不够完善、缺乏先进的审计手段、员工素质水平良莠不齐等问题。有效发挥内部审计机构在企业中作用,必须增强对企业内部审计机构的科学认识,利用先进的审计手段,完善企业内部审计机构的建设;加快提升企业团队水平,促进企业实现持续健康发展。     

谈我国内部财务监督体系的构建

<正> 根据我国现有公司治理结构的情况,考虑股东大会——董事会——总经理——财务经理的委托代理链,在每个代理关系中设置了监事会、财务总监、内部审计机构3个监督部门,并在监事会下设立审计委员会与外部独立审计进行沟通,形成由监事会领导的三位一体的内部财务监督体系。如图1所示:     

论现代企业制度下内部审计职能的定位

现代企业制度是应企业成为独立法人实体和市场竞争主体的要求,在国家法律、法规的约束下,使企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分。本文首先介绍了内部审计职能的传统定位,进而分析了现代企业制度对内部审计的要求,最后指出了现代企业制度下内部审计职能的主要定位。