现代企业人力资源管理战略研究——以煤业集团为例

煤业集团是我国传统资源产业的代表,对我国国民经济发展和人民生活水平提升都有至关重要的作用。但是随着市场经济发展的不断深入,新能源产业逐步兴起,煤业集团的发展也面临着重重困境,如竞争压力加大、人才流失、人才结构不合理、技术落差拉大等。本文就当下煤业集团人力资源存在的问题进行分析,并根据当下煤业集团的现状制定人力资源管理的战略研究进行探讨。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

中日人力资源管理对比探讨

随着中国加入WTO,国内企业面临着外国企业的巨大竞争。为了在这种竞争狂潮中生存,中国企业必须尽快建立自己的竞争性人力资源管理模式。对中日人力资源管理模式和特点的比较研究可以证明,两国人力资源管理在改革方法,员工素质,员工职业生涯规划,招聘和企业文化等方面存在差异。这就要求中国企业开展文化建设,设计完善的薪酬体系,加强员工培训和绩效管理,有效促进我国人力资源管理的战略发展。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着经济的快速发展,对于企业要在市场经济立足,不只是产品竞争优势,更重要的是人力资源的优势。人力资源作为企业的第一资源,员工质量的好坏与企业的目标与发展有着直接的联系。人力资源管理中绩效考核工作就可以实现企业的目标,对员工工作能力进行评价,主要是公平地评估员工工作水平,进而调动员工的积极性。绩效考核是员工职位晋升的依据,更是关系到企业未来的健康发展。文章基于绩效考核在人力资源管理中的作用,对当前人力资源管理中绩效考核现状进行了分析,并针对性地提出了改进对策,以供读者参考。     

浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见

随着中国融入国际经济体系步伐的加快,如今,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视,然而激励机制要是人力资源管理的重要内容,因此,探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。     

煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。     

浅谈如何进行员工关系管理

当前迅猛发展的国内国际市场使我国的企业面临巨大的挑战,在生存与竞争的压力下,认识到人力资源管理的重要性.其中良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势.员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能,其内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建,本文对企业员工关系管理的要点进行了探讨.     

现代地堪企业人力资源激励机制探微

近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。＂适者生存,优胜劣汰＂,为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。     

企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

伴随知识经济时代的到来,企业问的竞争从产品竞争为主转向人力资源的竞争,竞争也变得越来越激烈.企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现,而企业人力资源管理中绩效考核就是通过对员工的工作做出公正、公平的鉴定和评估,以调动员工积极性实现企业目标,本文从分析绩效考核概念出发,进一步阐述了绩效考核的作用,并为如何更好地实...     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

浅谈企业人力资源管理评价体系的构建

伴随时代的发展，当代企业之间竞争的方式也在不断变化，高素质人才扮演着越来越重要的角色，其重要性逐渐超越了传统资源和资本，稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键，如何提升企业人力资源管理水平，从而增强企业的综合能力，是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价，可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准，助力企业更进一步地实现战略目标，本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上，具体分析人力资源管理评价相关指标，并以笔者投资的A集团为例，设计相应框架，运用人力资源管理进行系统评价。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

我国中小企业的人力资源管理存在着较为突出的问题,在具体实践过程中,主要表现为落后的管理理念、员工的职业技能和素质处于较低水平、企业文化建设滞后。为了有效提高中小企业人力资源管理绩效,首先应该进一步完善企业人力资源管理制度,积极借鉴先进的科学的管理理念,重视员工的职业化发展,进一步完善企业人力资源考评制度,将企业文化的建设放在企业人力资源管理的首要位置,从而实现我国中小企业的人力资源管理的有效性。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

浅析企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。