国有企业实行年薪制的利弊探讨

在当前竞争异常激烈的形势下，国企年薪制的实施对提升企业竞争力发挥着重要的作用，同时也是推进国有企业改革的必然要求。虽然在实施过程中会带来一些问题，但总地说来，其利远远大于弊。国企实施年薪制是形势所需，改革的必然。     

我国民营企业品牌战略的实施及其约束条件研究——以福建晋江地区民营企业为例

我国民营企业品牌建设和发达国家相比还有很大的差距,本文以福建晋江地区民营企业对象,分析了这些企业品牌战略实施过程中存在的问题以及引起这些问题的深层原因,并提出相应的策略建议,为我国民营企业品牌战略的实施提供参考。     

浅析民营企业文化建设存在的问题及对策

我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在功利行、保守性、表面化等特点，本文认为必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识；加强企业员工培训，提高员工素质；建立规章制度，保证企业文化建设有效开展；培育民营企业的特色文化等四个方面努力。     

经济增加值指标在民营企业的运用

随着民营企业的高速发展，家族企业规范化管理已成为共识。职业经理人队伍逐渐壮大，企业主对经理人大都采用年薪制，有些企业也尝试采用模拟股权制度，设定业绩指标并辅之考核是目前大多民营企业的普遍现象。经济增加值在国资委系统采用的比较多，而在民营企业运用还处于探索阶段。     

浅议地方院校会计专业人才的培养

地方院校在学科优势、服务区域等方面与部属、重点院校具有很大差别,忽视这些差别必然会造成行业需求与会计人才供给的不对称。为此,地方院校会计专业人才培养需要结合自身特点和所在区域的社会需求等具体情况,在学科建设、培养目标定位、课程体系设置和教学实施方式等方面实现必要的创新。     

民营企业人才流失原因与对策

随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微。本文在对我国民营企业人才流失原因分析的基础上,从管理、体制、制度等方面提出相应的对策,通过这些对策的实施,可以在一定程度上降低目前民营企业的人才流失率,     

浅析民营企业成本核算问题的研究

当前,在我国国民民经济体系中,民营企业已占很大比重,但大多数民营企业普遍存在成本管理不能配合企业战略实现长远收益、企业成本核算观念落后,缺乏科学性、企业成本核算的内容不够全面,方法陈旧、企业成本核算人员整体素质较低、企业员工成本意识不强等问题,这些问题的存在,直接影响了民营企业的健康发展,成为民营企业做大做强的最直接的瓶颈.当前形势下民营企业成本核算的现状和问题,科学地提出解决相应问题的对策,对民营企业保持健康快速持续发展有着重要的现实意义.     

民企涌动强大力量——访全国工商联副主席黄孟复

从企业到政府，到立法机构，到民间商会，多年来一直在经济工作第一线的全国工商联副主席黄盂复日前在接受本刊记者采访时表示进入WTO以后，民营企业有很多机会，会有很大作为，对国家经济的贡献会更大：工商联的工作将有更大的拓展空间，重要性会进一步突出。     

经济增加值指标在民营企业的运用

随着民营企业的高速发展,家族企业规范化管理已成为共识。职业经理人队伍逐渐壮大,企业主对经理人大都采用年薪制,有些企业也尝试采用模拟股权制度,设定业绩指标并辅之考核是目前大多民营企业的普遍现象。经济增加值在国资委系统采用的比较多,而在民营企业运用还处于探索阶段。     

浅析民营企业文化建设存在的问题及对策

我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时,还存在功利行、保守性、表面化等特点,本文认为必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识;加强企业员工培训,提高员工素质;建立规章制度,保证企业文化建设有效开展;培育民营企业的特色文化等四个方面努力。     

民营企业精英人才流失问题及其对策研究

本文从民营企业精英人才流失的趋势特点,原因以及应对策略三个方面对民营企业精英人才流失问题进行深入研究,通过文献研究法、描述性研究法、理论与实际相结合等方法对精英人才流失问题进行分析,运用归纳分析法分析当前我国民营企业精英人才流失的现状和影响因素,从多个角度分析了精英流失的趋势。通过对现象的了解分析总结归纳特点,再根据特点提出对于民营企业有实施价值的应对策略,为民营企业吸引和留住精英人才,提高人才对于企业的忠诚度,增强企业内部凝聚力,提高民营企业人力资源管理水平提出有效的防控对策。     

民营企业股权激励现状分析

随着国民经济的快速发展,民营企业之间的竞争也愈来愈激烈。为了更好地提升企业的竞争力,民营企业认识到了加强内部管理以及吸引优秀人才的重要性,开始采取股权激励政策。作为一种新型的激励方式,股权激励在实施和推行的过程中或多或少会出现一些问题,从而无法达到预期的效果。本文结合民营企业股权激励实施的现状进行分析,深入研究了其存在的问题,提出有效的改进建议,进而为实施股权激励的民营企业提供借鉴。     

当前环境下上市公司股权激励与盈余管理关系研究——基于国有企业与民营企业的比较研究

本文以我国已实施股权激励的上市公司为研究对象，实证分析了股权激励与盈余管理程度的关系在国有企业和民营企业中的差别。研究发现：提高激励股权数量对国有企业的盈余管理更为显著，行权时长与盈余管理之间呈现负相关关系；第一大股东的持股比例也影响盈余管理，且对国有企业的影响高于民营企业。     

民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前，理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多，但在实践中却存在企业实施“走出去”战略进容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引直关企业的高度重视，可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

浙江外经贸可持续发展战略研究

浙江外经贸经过“九五”后期的高速增长后，未来几年如何保持持续快速增长，这是本课题研究和重点。本课题从“九五”浙江外经贸发展情况基本回顾入手，总结浙江外经贸的发展特点，剖析近几年高速增长的原因。并着重分析国际经济环境变化特点和发展趋势，横向比较江浙沪两省一市外经贸发展情况，寻找我省外经贸比较优势、差距和发展空间。研究认为，明后年浙江外贸出口增幅仍可能保持在两位数。未来2－3年，民营企业仍将是拉动浙江外贸出口的主要增长点，出口占比将达35％左右；未来3－5年，外商投资企业有可能替代民营企业成为拉动浙江扩大出口的重要增长点，占比可能达到40％左右。市县外贸是浙江扩大出口的又一主要增长点。,杭嘉湖、宁绍平原为出口主要地区，金温台扩大出口潜力将逐步发挥。要实现浙江外经贸持续快速发展，关键是要实施“浙江外经贸可持续发展战略”。本课题通过实证分析和定量分析，阐明了外贸出口高速增长后实施“浙江外经贸可持续发展战略”的重要性，并完整地论述了这一战略的内涵。从外贸、外资、外经和培养人才、营造环境等五个方面提出了主要对策。本课题通过实证分析和定量分析方法，阐明了外贸出口高速增长后实施“浙江外经贸可持续发展战略”的重要性，并完整地论述了这一战略的内涵。从外贸、外资、中经和培养人才、营造环境等五个方面提出了主要对策。     

民营企业薪酬管理问题浅析

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文在阐述我国民营企业薪酬管理现状的基础上,分析了影响民营企业薪酬管理的主要因素,并提出民营企业实施薪酬管理的建议与对策。     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。     

珠三角中小企业上市模式及地点的探讨

珠三角中小企业在上市融资的决策过程中，可以选择不同模式、不同地点，其条件、成本、融资效率、行业偏好各有差别，本文通过对这些差别的分析比较，结合珠三角中小企业的特点，对其上市模式及地点的选择提出了建议。     

民营企业会计管理模式探讨

当前中国经济正处于一个快速发展期.民营企业为国家在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献.但在民营企业的发展历程中也应看到,只有少数的民营企业能够在短期内完成原始积累.并且进一步发展成为规模宏大、管理规范、资本雄厚、竞争力强的国际化企业,很大一部分民营企业特别是小规模民营企业一直以来仍处于一种"高出生与高死亡率相结合"状态.影响民营企业生存和发展的因素很多.既有外部因素,又有内部因素.但在这些因素中民营企业自身的会计管理模式绝对是对其产生重要影响的一个主要因素.合理分析民营企业会计管理模式,探索民营企业财务会计与财务环境相互作用的关系,绝对有助于提高民营企业的会计管理水平.促进民营企业的可持续健康发展.     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发