推进上海连锁超市的发展

进入九十年代以来，随着国民经济的快速发和人民生活水平的迅速提高，上海商业把连锁经营作为推进流通现代化的一项重要工作来抓，取得了长足的发展。发展超市是上海商业连锁经营的重点和突破口，至2003年底，上海连锁超市公司达到20家，开设标准超市网点3240个，其中本市     

黑龙江省大型连锁超高的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术——物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状,并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策。     

黑龙江省大型连锁超市的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术--物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛.文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状.并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策.     

利用外资加快连锁经营的规模化建设

随着改革开放的进一步深入,连锁经营商店近几年来在我国悄然兴起。它以其自我服务的销售方式,低廉的价格,以及标准化的经营,吸引了众多的消费者。在大中型商贸企业效益连年不佳,中小商贸企业举步艰难的情况下,我们却常常看到连锁商店中人们满载而出,甚至排起长龙等候付款的情景。不可否认,发达国家的连锁超市这一新的商业零售经营形式,已被国人所接受,并将成为我国商品零售业的一个新的经济增长点。一、我国连锁经营与世界情况比较连锁一词在西方早已有之,最早的连锁店出现在１９世纪中期的美国,１８５９年,世界上第一家连锁店…     

我国连锁超市物流配送存在的问题与对策研究

<正>连锁经营是一种现代化的商业模式和组织形式,已成为全球零售业发展的大趋势。连锁超市作为连锁经营的重要表现形式以其统一化的管理模式、标准化的经营形式和规模化经济效益等优势,加之连锁超市本身拥有种类丰富的商品和实惠的价格以及顾客自助服务的收货形式,在我国正在以飞快的速度发展[1]。近五年来,我国连锁超市的数量不断激增,规模不断扩大,销售额也呈现出不断上升的趋势。由此可见,连锁超市已经慢慢地在零售业中占据了主要的地位,成为了当今零售业发展     

百货零售业进入连锁时代--连锁经营类上市公司投资价值和投资风险分析

从世界零售业发展现状看,百货店主导的时代已经过去,超市和大型连锁超市占据绝对主导地位。 国家相关部门明确表示,今后要大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式,力争经过5年的努力初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位。 国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额。 2001年,在商业板块整体业绩大幅度下滑的情况下,连锁经营类上市公司业绩增长明显。 连锁时代已经来临 从世界零售业发展的现状来看,百货店     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

浅析连锁门店经营的特征与功能

连锁化的商铺经营模式是一种与现代商品市场相适应的经营方式。连锁经营指的是总店运用高效、灵活、机动性的营销管理策略对旗下多家零售门店实施管理和控制的运作过程。零售门店,是现代连锁化经营结构的典型表现方式,加盟连锁系统的商家在商品市场中具有更高的竞争力,在资金、人力资源、运用机动性、物流等方面的条件明显优于其他零售店铺。为了提高大众对连锁经营模式的了解,笔者在文中介绍了连锁门店的优势特征,并分析了连锁化门店的独特功能。     

关于商业连锁经营的探讨

连锁经营可以最大限度的实现规模经济效应,尤其是连锁超市优势明显,因而在各国得到了迅速发展。连锁经营在我国经过十多年的发展,已从导入期进入蓬勃发展期。作为现代主流商业模式,连锁经营使世界商业的发展出现了质的飞跃,取得了突破性进展,改变和加快了世界商业的发展进程,对现代商业经济的发展产生了深刻影响。连锁业的产生和发展被人们称之为零售商业的第二次革命。目前,它已成为世界上发达国家商业服务业的一种主要形式。     

大型综合超市财务管理的新模式——网络化

我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽,90年代初期进入初创期,目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快,国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。目前国内大型综合超市已在全国发展连锁经营,由于布局分散,点多战     

连锁超市物流体系运作策略优化与信息设计以宁波三江购物俱乐部有限公司为调研对象

宁波三江购物俱乐部有限公司是中国连锁经营协会常务理事单位，浙江省政府重点扶持的大型连锁企业，连续三年进入中国连锁业百强，是浙江省内最大的连锁超市之一。公司至今已成功开办了综合连锁超市45家，网点遍及浙江全省八个地区20多个城市，主要集中在宁波市区及周围。公司广泛采用国际、国内连锁经营新技术，经过多年努力，目前已经形成一整套以计算机和因特网技术支持的科学、高效的经营管理体系，保证了公司高效、稳步地发展。     

牡丹江连锁行业人才培养的策略研究

在中国连锁业十年的发展中,中国连锁总部（含跨国企业）总数已达九百多家,连锁店铺已达到十六万家,其中连锁百强销售额近-千亿元。黑龙江省以连锁经营为代表的新型商业组织形式展示出强大生命力,呈现外资与国内巨头抢滩,本土企业寻求突破,社区超市便捷百姓,专业店覆盖面目广,农家连锁发展迅速五大态势。外资和国内大的连锁公司在我省市场抢滩开店呈加速度形势,发展触角伸向省内地市级城市。牡丹江位于中国东北内陆,连锁企业也已经在牡丹江市蓬勃兴起。本文研究了连锁管理人才培养与牡丹江经济发展的良性互动关系具有重要的现实意义。     

商务部评出中国连锁企业30强联华超市居榜首

由中国商务部商业改革发展司根据今年上半年销售额评出的中国连锁企业三十强已经揭晓。联华超市股份有限公司以119.77亿元人民币销售额、2259家店铺的业绩排名榜首。 根据商务部商业改革发展司的调查,今年上半年中国连锁经营企业克服了非典疫情的影响,继续保持了稳定增长的良好态势,经营实力和规模有显著提高,超市已经成为中国零售业的主要业态。 调查表明,前30家连锁企业今年上半年销售     

零售业物流条码与射频技术集成应用初探

零售业发展到21世纪，经营业态已经变化很多。连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式购物中心等新的业态形式层出不穷。近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同，1997年底，全国各种形式的连锁公司已达1000多家，经营门店15000多个，连锁企业销售逐年提高，1997年增长40％。1996年上海、北京、广东连锁企业实现的销售额占当地社会商品零售总额的比重分别达到6．7％、4．1％和3％。     

我国连锁商业市场竞争中的结构重组战略

<正>近年来,我国连锁商业的发展十分迅速,市场竞争的格局已初露端倪。根据《全国连锁经营发展规划》,到2000年,连锁企业发展到1500家,各种形式的连锁店铺达到6万个,连锁经营的销售额约1200亿元,占社会消费品零售总额的5％左右。可以预计,今后若干年我国连锁商业仍将处于一个高速增长的时期,     

消费者决定

从20世纪90年代初开始,我国商业以连锁超市为先导,经营理念、组织形式、发展战略、管理手段,乃至整个社会的商业结构都发生了显著的变化。     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

连锁超市实施成本领先战略的必要性研究

随着我国人民生活水平的不断提高,超级市场和连锁经营得到越来越多消费者的青睐,已经成为我国商业零售业态的主流业态和主流经营模式。中国加入WTO后,外资连锁超市的进入与规模扩张使得国内各连锁超市的经营者都要面对众多国际强手的竞争。内外部环境的变化对连锁超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为连锁超市的发展创造了良好的机遇。我国的连锁超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展连锁超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,实施合理、有效的竞争战略对于连锁超市的发展具有深远的意义。     

连锁超市--中国零售商业的发展方向

连锁超市是超市业态与连锁经营形式的有机结合,可以充分发挥业态的单体功能和群体优势,具有其他零售业态所无法比拟的适应性和竞争力,是时代的象征,预着商业发展的方向,也是21世纪中国零售业面临的巨大任务.     

美国好事多(Costco)超市营销策略分析及启示

自20世纪90年代初我国开始大力发展连锁经营业以来,超市这一现代流通模式得到了空前发展,但随着国际零售业巨头的加入和国内外经济环境变化,我国连锁超市正面临前所未有的压力和挑战。美国好事多(Costco)超市在经过三十多年的稳健发展后已成为美国第二大零售商、全球第七大零售商以及美国第一大连锁会员制仓储式超市,这对我国连锁经营超市有着良好的指导和借鉴作用。通过对该超市的产品、价格、分销、促销等营销策略深入详细的分析,结合实际情况提出我国本土连锁经营超市发展的对策建议,包括准确定位是持续保持高利润率的重要保证;合理的会员制度是培养忠实消费者的有效手段;高品质、低价格是连锁经营超市成功的关键;完善的售后服务是赢得市场竞争优势的锐利武器。