创建优秀企业文化 提升核心竞争力

纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争经历了从产品竞争到服务竞争再到文化竞争三个阶段。如何用优秀的企业文化来提升企业的竞争力，已成为各大企业的重要任务。作为上海较早兴建的星级宾馆，城市酒店从成立伊始，就努力形成自己的企业文化，并在长期的经营实践中，将所创造和形成的具有本企业特色的精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、     

从进入壁垒谈企业竞争

从改革开放到加入WTO,中国企业得到了迅速的发展,取得了令人瞩目的成就。但是在竞争日益激烈的市场经济下,企业应该如何保持并提高自己的竞争力,巩固自己的市场,扩展自己的发展空间呢?本文将从进入壁垒入手分析企业的竞争战略问题。     

弱势企业如何构筑竞争要塞

从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足异曲同工。只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位。[编者按]     

当前企业人力资源管理的发展方向

随着我国经济的快速发展，近些年我国涌现了许多企业，这些企业的发展推动了我国经济的发展，但是随着现在社会竞争的日益激烈，更多的企业需要在各自的领域稳固自己的位置。那么在企业发展中，企业的竞争其实就是人才的竞争，越来越多的企业也注意到了这点，于是加快了人力资源管理，本文就重点介绍当前企业人力资源管理的发展方向。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

物流企业竞争战略选择中的风险研究

环境的不确定性和现实竞争的残酷性，要求企业必须要有正确的竞争战略，然而，物流企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。本文论述了物流企业竞争战略的相关风险问题，从而为企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，进而成功地获取自己的相对竞争优势而立不败之地提供了理论指导。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业，广告公司介干媒体与企业之间，以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看，资源、专业、品牌，成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力，中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

品牌经营与中小企业发展

现代经济正日益进入更加深刻的品牌竞争时代，纯粹产品竞争存在着诸多阻碍企业竞争力培育的不利影响。许多企业纷纷着手实施系统的竞争转型，从管理团队到员工纷纷丢掉过去的理念，逐渐培养树立自己品牌的竞争理念。研究中小企业品牌运营管理现象及问题，探讨中小企业品牌发展战略，营造中小企业发展良好的投资环境，应对中小企业品牌运营中面临的各种困难及其风险。对促进中小企业健康发展，促使其做强做大，对促进我国经济发展。解决就业问题均具有现实意义。     

特色营销──市场的呼唤

随着国际国内市场一体化发展，企业竞争空前激烈，面对竞争，单纯模仿只会扼杀自己，唯有刻意创新、树立特色才能使企业坦然面对经济变革的大潮。     

品牌经营与中小企业发展

现代经济正日益进入更加深刻的品牌竞争时代，纯粹产品竞争存在着诸多阻碍企业竞争力培育的不利影响。许多企业纷纷着手实施系统的竞争转型。从管理团队到员工纷纷丢掉过去的理念，逐渐培养树立自己品牌的竞争理念。研究中小企业品牌运营管理现象及问题。探讨中小企业品牌发展战略。营造中小企业发展良好的投资环境。应对中小企业品牌运营中面临的各种困难及其风险。对促进中小企业健康发展，促使其做强做大，对促进我国经济发展，解决就业问题均具有现实意义。     

企业竞争战略的博弈分析

目前,激烈的竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略,本文从博弈论的角度来研究企业的竞争战略,强调企业必须根据对手的反应和可能反应不断调整自己的战略和行动,制定具有相对竞争优势的战略。     

试析构建我国建筑施工企业租赁服务体系促进工程机械租赁业的发展

市场经济体系的逐步完善和建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业必须具有强烈的市场意识和竞争意识，努力降低成本，提高生产效益，促进企业发展。而工程机械的租赁比自己拥有其产权能取得更高的效益，这也就推动了工程机械租赁业的发展。本文从租赁服务体系出发，从三个方面分析租赁服务体系的构建，以推动建筑工程租赁业的可持续发展。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

如何对企业员工进行有效激励探讨

知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。     

把资源优势变成品牌优势

面对越来越成熟和竞争越来越激烈的市场，企业品牌的生存和发展显得格外险象环生，特别是资源型食品企业，一个竞争门槛本来就不高的传统行业，应该如何形成自己的特色，建设自己的品牌？做为地方龙头企业又该如何走到全国乃至全世界的消费者面前？面对同类企业的激烈竞争，怎样区隔于其他竞品建立自己的防火墙？怎样在消费者的心中提高企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度？[第一段]     

基于SWOT的企业发展战略分析

SWOT分析法可以帮助企业、组织或某一个系统认清自己的机会、威胁、优势与劣势,从整体上判断自己在行业中所处的水平,方便自己在竞争过程中有效调整资源和定位,做到趋利避害和扬长避短。本文研究认为,企业在竞争和发展过程中,要整合优势,规避劣势,面对威胁,调整策略,做到知己知彼,从而促进企业的发展。     

从战略性区域市场走向全国市场——“理论篇”：战略方向广告价值的最大化决定广告价值的最大化

企业的市场竞争乃是营销资源的竞争，其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果价值最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场——是目前决定广告主广告投放效果最大化最佳策略。广告投放的浪费，最大的莫过于市场营销战略方向制定错误的浪费。中国企业广告主，应当找到适合自己的市场开发中的前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。本期专题，旨在为中国企业广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大，由弱到强发展的路径。[编者按]     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的，但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧，原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性，从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。