基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂、人为因素较多、信息滞后、采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益。我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web（网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本、提高采购效率、增强企业的竞争力等优势。因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程、管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

藏经阁

《采购供应管理流程》 内容简介：本套丛书是美国供应管理学会（ISM)根据最新的采购管理人员认证(C.P.M)和采购从业人员认证（A.P.P)考试大纲而组织编写的，适合各种类型组织机构的采购从业人员和管理专家。本书重点关注采购的整个流程及其主要环节包括申请流程资源开发流程招标流程和供应商的评估流程同时还涉及到成本分析和合同管理等内容。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP（Enterprise Resourse Planning）管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端，并介绍印刷企业ERP的系统组成，最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

欧盟公共部门渐行电子采购

在欧洲，公共部门的采购正发生着变化。电子采购（e-Procurement）被认为是一种重要而极具影响的服务，成为欧盟工作日程的核心之一。尽管电子采购已经通过立法的程序而实现，但是它的可操作性和执行在欧盟27个成员国中差别很大。目前最大的挑战是使电子采购流程成为欧盟公共部门采购的国家标准，进而在欧搿内实现共通。     

2014年第三季度跨国采购（上海）信心指数维持平稳

2014年第三季度跨国采购（上海）信心指数为52.99，高于上季度（52.87），其中工业品跨国采购指数为52.15，略高于上季度（52.07），消费品跨国采购指数为54.18，略高于上季度（53.93）。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

二季度跨国采购（上海）信心指数持增长态势

2014年第二季度跨国采购（上海）信心指数为52．87，高于上季度（52．18），其中工业品跨国采购指数为52．07，高于上季度（51．16），消费品跨国采购指数为53．93，略高于上季度（53．75）。     

背景资料

国际采购与供应管理联盟（IF-PSM），国际采购与供应管理联盟（IF-PSM）世界大会。     

企业战略采购流程设计研究

当前关于战略采购的文献很少有专注于战略采购流程的详细论述,基于此,本文主要对战略采购流程设计进行了重点的分析与研究,借助作业成本工具,从采购环境分析、供应商设计、采购整合和流程绩效四个方面建立战略采购流程的设计进行了构造.     

关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思

在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。     

中国消费品采购大会全力打造"2005中国采购与分销高峰论坛"

第四届中国（深圳）消费商品采购大会（以下简称“采购大会”），将于2005年11月8日至11日在深圳会展中心隆重举行。本届采购大会展览面积达60，000平方米，共2600个标准展位，是中国目前规模最大的消费商品专业采购会。     

笪家祥副厅长会见德国北威州政府先遣组一行

9月21日下午，朱民厅长会见了来访的德国联邦采购物流协会（BME）首席执行官希尔德布朗特（Holger Hildebrandt）博士、BME驻上海首席代表马丁（Martin Kuehl）以及梁诚网络科技服务外包有限公司（共赢网）董事总经理章海鲲等一行3人，双方就加强跨国采购电子商务平台合作事宜交换了意见。     

物流辞典

采购（Procurement） 是一个组织从外部获取所有所需物资与服务的过程。采购是一种经济活动，它不但是一个商流过程，而且也是一个物流过程。在制造业中，人们通过采购获取制造的基础设施（建筑物、机器设备）、原材料、零件和其他生产所需资源。在服务业中，通过采购获取诸如设备维护、废料管理一类的支持性服务，这些服务通常由专业的承包商提供。总的来说，采购就是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。     

对中小企业采购过程中内部控制的探讨

本文结合《企业内部控制基本规范》分析了中小企业采购流程及主要控制内容,提出纵向上完善采购流程与采购流程控制,横向上健全采购控制制度进行全面控制;抓住流程中关键控制点作为重点控制,构建出中小企业采购内部控制总表,形成有效、持久的采购内部控制。     

采购控制与审计

采购活动和效益和效率直接关系到公司的形象、资产和财务收益，是众多企业非常关心和急于控制的内容。但很多企业在加强监控之后（如成立审计部、物价部、采购委员会等等），并没有收到预计效益（如成本降低、价格下降等），却由于人浮于事的签字，带来效率的下降和采购部门士气的下降。“一放就乱，一管就死”，使得企业对采购的管理与监控一筹莫展。     

网上竞价系统浅谈

说到网上竞价系统，也许很多人会问何为网上竞价系统？其实，网上竞价系统是网上交易方式中比较快捷、应用较为普遍的一种交易方式，属于电子商务的应用范畴。其基本方法是：运用反向拍卖原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终确定最低诚实报价者为中选供应商。网上采购不是对人工采购的简单替代，而是重构采购流程，通过信息化再造，抛弃传统采购模式中影响采购效率和效益的不利因素，建立科学的采购流程和商务模式。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

MRPII流程及物料清单控制在实际中的应用

MRPII是以制造流程为中心，结合物料供应，能力计划安排来实现最佳成本实现和产品差异优势的管理思想和集成系统。在MRPII结构中其流程基本上分成两条主线：一条是物料供应，包括：计划采购、库存管理、物料清单（BOM）四部分；另一条是能力计划，包括销售计划、生产计划、能力平衡计划、排产日历四部分。在实际的实施过程中，只有在分工把握好两条主线的协同和结合的基础上，根据业务重组（BPR）和质量控制的要求，展开作业控制，同时在过程中结合财务要求，完成核算的监督过程才能实现MRPII系统的实施目标，完成资源的优化计划和合理控制。     

浅析企业采购成本控制问题及对策

采购成本是影响企业成本的重要组成部分，需要企业领导的重视、采购人员的专业化、采购制度的规范完善、内控流程有效监督下才能最大化降低，为企业创造更多利润。     

规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨

物资（设备）采购管理是企业成本管理和质量管理的第一环节。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，买方市场的完全形成，物资供应靠不正当手段无序竞争的现象时有发生，加上有些企业内部管理不严，缺乏自我监督和自我约束机制，采购权责不明确，程序不规范，不透明，导致乱采购，给企业造成损失，甚至有人走上犯罪。因此，规范和加强物资（设备）采购管理既是一项管理创新活动，也是推进阳光工程很重要的一环。结合技术中心的实践，本文就如何规范和加强合物资（设备）采购管理进行了初步探讨。