我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

关于铁路工程项目施工阶段内部审计管理的思考

铁路工程项目合同生效之后,大规模的建设活动便开始了,在此期间．项目审计部门必须根据国家的方针政策和相关法规以及企业的投资目标和规章制度。对工程建设期间的管理状况、财务收支情况进行审计。以下将主要阐述铁路工程项目施工阶段内部审计管理及控制。     

铁路工程造价动态管理探究

经济社会的快速发展,促使铁路跨越式发展战略的建立,新一轮铁路建设高潮已经来临,提高铁路工程造价的动态管理水平已成为工程造价管理的一项重要任务.本文结合铁路建设工程的特点,提出了铁路工程造价动态管理体系的基本思路.     

企业市场营销活动中项目化管理的优势构建

如今,社会经济高效发展,全球经济基本实现了一体化,这使得各个行业竞争变得更加激烈,如何才可以使得企业在这样巨大压力市场环境之中得到更好发展,要求企业在开展的营销活动之中进行相关项目形式管理。本文在项目化这一管理形式在市场营销之中的概念以及特点基础上,对市场营销同项目形式管理关系进行分析,进而对市场营销之中项目化这一管理模式优势构建进行探索。     

浅谈铁路工程项目成本的控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。笔者就铁路工程项目成本控制方面的相关问题做一简单阐述,以期为铁路工程成本控制提供理论参考。     

现代项目管理方法及其工程建设中的应用研究

本文将具体的探讨如何将先进的现代项目管理方法运用到化工工程建设过程之中去，更好的完成对化工工程建设的施工管理工作。本文具体的结合了目前现代项目管理方法在化工工程建设之中的实际经验，探讨如何在化工工程建设过程之中实施一套简单明了、行之有效的项目管理方案，促进化工工程建设的施工管理。     

混沌理论对高等教育管理的启示

随着我国高等教育进入经济社会，高校已不再是一个封闭的组织，而是一个开放的非线性系统，高校及其管理都处于动态之中，迫切需要一种与时俱进的新型管理方法。基于此，本文将混沌理论在自然科学和社会科学领域的研究成果应用于高等教育管理中，试图用混沌理论中的非线性思想对高校进行动态的管理，为处于环境与条件不断变化的高等教育管理提供了启示与新方法．     

试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施

在铁路建设工程项目中,需要的物资种类是诸多的、数量也是庞大的,这就需要引进合适的采购管理理念与方法,使采购效率优化,成本降低。基于此,本文结合工作经验对铁路工程项目物资采购管理的有效措施进行了探讨。     

铁路工程投资控制与成本管理措施研究

文章首先阐述了铁路工程投资项目管理办法的具体制定,又指出了目前铁路工程项目投资成本管理控制中存在的问题,最后详细论述了应该如何进行投资控制和成本管理,希望通过本文可对相关工作开展提供一些参考和借鉴的作用。     

浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施

随着铁路工程企业管理向市场化改革,企业内部控制发生很大变化。使用财务内部控制方法,可以有效解决企业内部管理不足的问题,提高企业管理水平。本文在阐述时主要是根据铁路项目工程施工中财务管理不足的原因进行分析,采用有针对性的方法来解决问题,实现铁路工程项目内部控制。     

价值链会计在成本管理中的运用解析

最近几年,价值链会计这一新型会计领域开始兴起,为会计模式注入了新的活力。随着价值链会计模式理论与管理方式的逐渐成熟,很多企业开始将其引入到自身的成本管理之中,期望其能够有效提升企业自身的成本管理水平。通过实践证明,在成本管理中使用该模式,能够使企业领导对企业的成本结构进行全面的了解,并以此为根据对现行的成本管理机制进行完善,从而科学的制定出企业的发展方案,帮助企业在市场之中占得一席之地。通过对价值链会计在成本管理中运用的基本思路以及作用的分析,找到这一模式与传统成本管理的不同之处与问题,从而探索出这一模式在成本管理中的有效开展方式。     

浅谈铁路工程造价现状与改进建议

随着经济的快速发展,交通设施建设的力度不断加大,尤其是铁路工程建设项目也日渐增多.所以,如何加强铁路工程的造价控制与管理,提高投资的经济效益和社会效益已经成为铁路工程项目管理的重要内容.然而目前我国的铁路工程造价仍然存在着一系列问题,本文主要从工程造价的现状入手研究,对存在问题的原因进行了简要的分析,最后提出了针对问题的具体解决措施.     

商业银行客户管理系统构成

商业银行客户管理是指银行在变化的市场环境中,以满足客户的需要并实现自身的经营目标为目的,围绕客户进行的一系列管理活动。商业银行客户管理是一项综合性的活动,具有十分丰富的内容。从动态、纵向的角度来看,商业银行客户管理包括挖掘目标客户、赢得现实客户、满足客户金融需求、不断提高客户忠诚度这一完整循环。从静态、横向的角度来看,客户管理包括客户价值管理、客户知识管理、客户关系管理3大管理系统。在实际业务中,这3大管理系统与客户管理的动态循环相互交织,密不可分。3大管理系统为客户管理的动态循环提供直接支持,客户管理的…     

关于铁路电气化施工效率与质量问题研究

铁路电气化工程作业的施工质量成果优劣与否决定着铁路在建工程的安全结构功能、营运功能、以及整个建筑项目在后期营运的价值体现。基于此,铁路工程电气化施工必须要做到全面质量管理与控制,达到国家工程建设安全体系标准要求,以此才能保证铁路工程在建项目营运后的使用功能。基于此,本文主要结合铁道部电气化工程作为研究蓝本,对目前项目施工管理涉及到的主要问题展开了详尽探讨,并与之提出了项目质量控制、提高效率的控制措施。     

投标报价做得好企业不必亏本赚吆喝

<正>随着全球化和区域经济一体化进程的不断推进,铁路工程建设在促进地区发展、加强城市联系等方面发挥越来越重要的作用。在这一背景下,铁路工程建设不仅面临技术方面的挑战,还需要在激烈的市场竞争中保持优势。投标报价策略不仅会影响项目的成本和质量,还会影响企业的市场地位和盈利能力。因此,对铁路工程的投标报价策略进行全面分析和优化,有助于保障项目顺利进行,对企业的长期发展至关重要。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

建筑工程项目管理效果动态综合评价模型及其应用

针对建筑工程项目管理效果的动态综合评价问题,在分析动态综合评价理论基础上,选取线性加权综合函数模型作为动态综合评价模型,采用"纵向"拉开档次法对建筑工程项目管理效果进行了动态综合评价。最后运用该动态综合评价模型对一具体工程案例10个月的运行状况管理效果进行了动态综合评价。结果表明,线性加权综合函数模型不仅合理,且简单实用,可供决策者进行分析。     

浅谈铁路施工企业在总承包模式下的造价管理

经济的快速发展和金融风暴的影响,促进国家投资基础设施建设的力度加大,新-轮铁:路建设高潮已经来临,施工企业只有调整战略格局,实现强强联合,走总承包之路.在总承包模式下提高工程造价管理水平,加强时铁路工程造价铀童程、全方位的动态管理,使铁路工程造价更趋于合理、完善,才能不断地适应大规模铁路建设和发展的需要,且为其提供优质高效的服务和保障.     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

物资采购供应质量管理模式探讨

铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用,从物资管理的基本含义去认识管理的重要性,然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。