有关餐饮企业内部财务控制建设的探析

本文从以下几个方面探讨餐饮企业内部财务控制建设;一是餐饮企业内部财务控制中存在的问题,主要分为三个阶段对餐饮企业的财务控制问题进行分析,即采购、加工、营业三个阶段;二是有效解决餐饮企业内部财务控制问题的对策,根据内部财务控制中出现的具体问题,采取有针对性的控制措施,加强对各环节资金使用情况的管理,充分发挥资金的作用,有效控制餐饮企业的成本。     

在确保工程质量前提下工程造价的有效控制

工程建设过程中,造价关系着工程材料与人力等其他各项施工要素,通过影响这些因素,进而决定工程的整体质量。建设单位努力地处理好工程的造价与质量关系,在保证其工程的建设质量达标的基础上,做好对于造价的有效控制,才能够达到工程建设预定的经济效益及社会收益。本文通过分析工程的造价以及质量二者关系,从工程的招标、具体施工以及竣工阶段这三个环节谈论了在保证质量基础上的合理的造价控制措施。     

外贸企业成本控制探析

外贸企业成本控制尤其特殊性,文章从外贸企业成本控制的特点入手,分析了外贸企业成本控制各个关节环节的成本控制措施,从而为我国外贸企业进行有效的成本控制提供必要的参考。     

试论建筑给排水工程的质量监理

本文论述了建筑给排水工程的质量监理及控制措施，从工程前期准备、施工过程控制到工程验收阶段的控制重点做了详细阐述，并对这些重点环节的控制措施提出一些自己的看法。     

县级国有商业银行中小企业信贷风险内控策略

针对县级国有商业银行在中小企业信贷业务大力发展过程中所存在信贷风险较为突出的问题,本文从内部控制的角度出发,统计县支行中小企业信贷业务在贷前、贷中、贷后三个环节中所存在的问题。通过对内控文化的滞差、员工岗位设置不合理、组织机构设置不合理、控制措施执行不到位等方面分析内控主要原因,然后基于分析结果建立了中小企业信贷风险的内控对策,完善了信贷操作风险的内控措施并提出了相应的建议。     

对现金收款业务流程及其内部控制的研究

收入循环中的三个主要环节是客户订购、应收账款和现金收款。本文重点论述了收入循环中的第三个环节——现金收款业务流程及其内部控制,对控制该环节的业务流程作了规范化的论述。     

论货币资金支出的内部控制

本文将内部控制视为一个系统，这个系统包括目标和实现目标的措施。货币资金支出业务有其自身的特点，因而好货币资金支出的内部控制也有特殊的目标和相应的措施。将控制措施分为会计控制、管理控制和审计控制，其中着重从会计控制措施方面论述。从这三方面进行控制是否一定能达到控制目标，文章最后对此进行了回答。     

高校预算控制体系研究

本文分析了高校预算控制环节存在的问题,并从三个方面讨论了如何构建财务预算控制体系。     

项目开发工程造价控制要点探讨

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。从规划设计、材料采购及竣工审计三个环节简要阐述了工程造价控制要点。     

浅谈玻璃钢夹砂管的施工质量控制

针对玻璃钢夹砂管的性能特点，以吉安市环湖路工程为例，介绍玻璃钢夹砂管的施工工艺和施工质量控制措施。主要控制环节包括材料控制、开挖控制、安装方法控制、回填控制等。     

关于完善国有企业内部控制措施的探究

国有企业的内部控制方式是国企改革的重要命题,也直接影响着国企的核心竞争力。对于占国民经济主导地位的国企来说,如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是建立现代化企业管理制度的核心问题。本文通过对国有企业内部控制环节存在的问题进行分析,提出完善国有企业内部控制措施的建议及对策。     

高校周转房建设项目的成本管理研究

本文以某高校周转房建设的项目成本管理为研究对象,从设计阶段成本管理、建设施工阶段成本管理、项目完工分配阶段成本管理三个方面分析了目前周转房建设项目成本管理存在的问题,然后从项目成本最低化、动态成本控制管理及责、权、利相结合的全面控制管理三个方面提出了项目成本管理的控制措施,以实现降低周转房项目建设管理成本的目标。     

实施财务控制应避免出现控制失当

财务控制是管理工作最基本、最重要的职能之一,它既是基础性的控制,又具有战略意义。实践中许多企业都认识到了财务控制的重要性并采取了一定的控制措施。但是企业往往存在控制失当的情况,本文主要指出并分析了财务控制失当的三种情况,提出了避免控制失当的措施。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

关于完善国有企业内部控制措施的探究

国有企业的内部控制方式是国企改革的重要命题，也直接影响着国企的核心竞争力。对于占国民经济主导地位的国企来说，如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是建立现代化企业管理制度的核心问题。本文通过对国有企业内部控制环节存在的问题进行分析，提出完善国有企业内部控制措施的建议及时策。     

实施财务控制应避免出现控制失当

财务控制是管理工作最基本、最重要的职能之一,它既是基础性的控制,又具有战略意义.实践中许多企业都认识到了财务控制的重要性并采取了一定的控制措施.但是企业往往存在控制失当的情况,本文主要指出并分析了财务控制失当的三种情况,提出了避免控制失当的措施.     

浅析中小企业销售与收款环节的舞弊及防范

销售与收款环节是实现企业最终成果的重要环节,也是极易产生舞弊风险的环节。本文从中小企业实际出发,针对其销售与收款环节常见的舞弊方式,从销售业务流程控制和企业管理环境控制两方面提出了相应的防范措施。中小企业应结合自身的经营特点,并依据成本效益原则,选择适当的内部控制措施,加强舞弊的防范,减少经营风险,促进企业持续健康地发展。     

对成品油销售企业物流损耗控制问题的思考

本文在分析当前成品油销售企业物流管理体系的基础上,结合中国石油上海销售公司近几年成品油损耗控制的实践经验,对各流转环节成品油损耗的原因进行了深入分析,根据企业内部控制管理的指导思想,从成油品流转的关键环节入手,研究提出了进一步加强油库、加油站成品油损耗的控制措施。     

融资租赁业的风险控制

融资租赁业务一般具有投资大、周期长、资产流动性弱的特点,属于风险投资的范畴。风险控制是租赁企业在租赁项目进行过程中极其重要的一个工作内容和环节,也是一个系统工程。租赁企业的各个工作部门都必须切实加强风险控制。尤其是财务部门和人员要对可能产生风险的各个方面和环节进行认真的思考和研究,有针对性地采取相适应的风险控制措施。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视。集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制。