小坚果如何做出大生意?

围绕小小坚果，2013年三只松鼠品牌做到了3亿元的营收额，其成功的秘诀是什么？做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系、新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。     

大规模广告预算操作八法

我们经常碰到一个问题，我们的客户并不是很大，不过他的预算是有的，他的预算也是按照百分之多少的销售量．问题是不知道打在哪里．好象媒体不够，就是说有预算，没有媒体。又或者说能够用的媒体机会已经用了．基本上媒体机会就好像饭店房间一样，你把它买了之后，或者是别人买了之后．再买就没有机会了。特别是前段时间．我们做很多报纸版面是固定的，这样子根本没有办法．你要再用也没有办法用到。     

视频、社区媒体“新引力”

2009年，互联网媒体预算进一步提升，甚至被很多广告主当做主导媒体。与此同时，一个新的问题摆在人们面前，那就是如何评估互联网营销效果。这其实是互联网营销生物链中非常重要的一环，但至今没有多少公司能提供有效的解决答案。     

P2P监管要无罪推定 部分监管可外包给IT公司

互联网本身就是市场，不仅是个工具，要把互联网看成是有生命的，里面有N个免费的APP，是能够解决放贷者和贷款者之间很多问题的市场。P2P市场对金融的民主化和普惠化是其它工具和市场做不到的。直接制约P2P网贷的信用评估、贷款定价和风险管理很多是征信系统不发达造成的，很多东西没有免费开放，所以这种情况下，使很多平台不得不开展线下的尽职调查，增加了交易成本，贷款利率就高了。P2P网贷监管的原则是信息监管，类似于直接融资的充分信息披露原则，类似于现代信息技术。     

跨国公司是如何创新发展的

思科公司总部位于美国硅谷，是一家年收入达到250亿美元的企业。21年前，与很多浙商一样，思科公司刚开始也是两个人，通过对机会的把握，对互联网发展趋势的跟进，才发展到今天的成果。在过去的一段时间里，在时代之中创造了不少行业的记录。在我们公司没有成立之前，基本上还没有网络这个行业，所以我们很荣幸开启了一个新的行业。除此之外，我们在技术上也有不少创新。     

移动互联网广告的误区

正移动互联网兴起后,很多企业商家为了"超车",为了抢这互联网的最后一次机会,懵懂地从PC端转移到移动端,广告也从传统媒体转移到互联网,进而转移到移动互联网。做了一个二维码就以为通向了移动端,设了个微信公众帐号,加了几个粉丝就以为财源会滚滚;买了个行业关键词就以为可以把整个行业抓在手中了,以为这就是广告,这就是营销。其实不然,很多人并不非常了解移动互联网,踏入了移     

"80后"的创业思维

“很多时候，经营一家公司没有绝对的对或错，公司的选择都是建立在互相让步和妥协的基础之上的。但是作为一个管理人员，如果不能够转换多重频道，而是将自己禁锢在一个思维定势里，做出的决策就未免会出现偏激。”     

让.COM回到根本

赖永雄(创领科技总裁)：香港很多投资公司在互联网上的回报都不是很好，主要是他们没有实际营运的方法，当初以为只要把一个网站做起来就能赚钱，但实际运营时这个方法不大可行。     

网上企业没有大小之分

网络时代，企业没有大小之分。没有一个企业强大到不能被挑战，没有一个企业弱小到不能参与竞争。今天，网络是小企业翻身、超越领先者的极佳机会。错过了互联网，错过的不是一次机会，而是一个时代。     

环事总在好事前来

2008年北京奥运会，大家认为肯定会带来很多好处。我觉得奥运会一定会带来什么事情，结果发生了汶川地震。 我1994年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么。我不会做任何今天会成功的事情，而会对10年后成功的事情特别有兴趣，因为坚定了方向，就会一步一步往前走。     

“互联网+”背景下高校智慧校园建设思路与探讨

随着科技的发展和社会的进步,我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。在新的社会环境下,给高校的校园建设也带来了新的发展机会。现在,是一个万众创新的时代,"互联网+"给高校的校园建设带来了新的发展契机。现在,许多高校都在开展"互联网+"的创业比赛,使学生积极创新,利用好当前的机会。但是,在当前高校的校园建设上,没有取得一个比较好的效果。在此社会背景之下,文章就"互联网+"背景下高校智慧校园建设的思路进行探讨。希望通过本次探讨,能够促进高校的校园建设。     

一个营销时代的结束——19年历史的《广告大观》更名

我在贵阳广告节期间的演讲《巨变时代广告业的机遇与挑战》引来了很多人的关注和讨论,有很多广告界的人士纷纷表示,广告业的变化从来没有像今天这样惊人,很多时候,品牌还没有完全琢磨透上一个互联网营销的新名词,新的技术和工具就诞生了。     

招商引资首先要把客户工作做好

<正> 我国各地一如雨后春笋的招商信息发布会,由于对前来参加的外商情况不够清楚,场面虽然十分热烈,效果却总是不很理想。主要问题是客户工作没有做好。平时客户工作做得细致踏实,招商大会有了客户基础效果就大不一样。要出国访问,到国外招商,事先做好客户工作,回国时收获就大。但是要把客户工作放在首位来考虑,就必须放弃自己主观上只重形式,不重效果的思想方法和工作方法。这句话说来容易,做起来却是一个改变思维逻辑的问题,非常困     

人是我们最贵重的资源

金融危机对我们影响还是很大的。最大一点影响是企业的IPO几乎停滞了。以前我们的大量业务是来源于企业的IPO。虽然影响非常大，但是我们坚信还有很多机会，同时，对我们来说，人是我们最贵重的资源，我们不制造产品，但所有工作都是由人做的，这点我们很清楚。     

互联网时代的传统企业营销策划切记浮躁

互联网时代来得太凶猛了,以至于很多传统企业家还没有搞懂什么是互联网思维,就被迫架上的互联网的高速列车了。北京立钧世纪营销策划机构的咨询电话内容就足以说明上述问题。＂我们是创业型快消食品企业,我们希望能够搭上互联网营销的市场机遇,请问贵公司能够运用互联网思维来做O2O营销体系构建吗？＂＂我们是某某（著名品牌）集团,在互联网思维之下,我们感觉到传统互联网和移动互联网发展的异常迅猛。     

中科柏诚:改造互联网金融

做互联网金融背后的IT支撑,这是一个新的机会。2013年互联网金融发展方兴未艾,瞄准趋势的中科柏诚以提供综合技术服务切入该领域,CEO王德敬在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时表示,当时互联网金融处于发展初期,市场仍然缺乏专业的技术服务商。而以互联网技术为基础的金融服务需要的正是专业技术服务,互联网金融产品的IT系统框架搭建决定了其交易效率、风控、成本等环节管理。对出身于传统金融IT界的王德敬来说,"这是一个新的机会"。于是,中科柏诚逐步以互联网金融     

连锁企业 东边日出西边雨

如果你在上世纪中国改革开放后错过做个体户,错过炒股,错过了炒房地产、玩互联网的机会的话,那么到了21世纪的今天你会发现,如果你把做连锁的机会都错过了,那么你成为亿万富翁的机会就不多了。     

商业模式与市场想象力

中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来，尽管有外在的因素，但不能否认，我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说，中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视，他们对商业模式的理解还非常粗糙，对商业模式的内在构成、本身机理，以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚，很多时候对商业模式的理解就是：抓住一个机会，低价买进，高价卖出，这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙，而在下一个30年里，中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式，就不会有国际竞争力。     

虚拟办公室：做成本的减法

从2003年底来上海，王峰一直没有找到合适的工作机会，于是就参考“创业是降低交易成本的最佳途径”而开办了自己的公司，主要是有一个进行各种商业活动的平台，项目就是先继续做自己已经轻车熟路的光盘印刷刻录。在这一行，王峰已经做了5年多时间，积累了很多客户，包括现在上海主要的4A广告公司。凭借以前在上海     

物美发展纪实

发展战略的思考 零售业发展得非常快，但是因为各种原因还没有冲到第一线时就把自己累死的企业很多。国内零售企业、民营企业都想要把自己做大，然后再到国外开拓，但问题在于你能够做到多大？有外资进来也好，没有外资进来也好，特别是在WTO开放时，我们更要脚踏实地地做事情。我们要清楚两件事：一、我们在做连锁零售业；二、量力而行。