工程项目建设中的几种管理模式分析

一个工程项目建设的成败及费用的高低,关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验,往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包监理公司、委托专业管理公司(CM模式)等几种方式,如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。     

PC项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用

本文从PC项目管理模式与传统项目管理模式的对比分析入手,通过实例分别从项目管理组织结构,物资采购控制等方面阐述了PC项目管理模式在xx输油管道工程建设项目中的应用.该模式很好地解决了采购,施工脱节问题,使得项目在节约成本、缩短工期方面取得了明显的效果.最后分析了PC项目管理模式在油气田地面建设工程应用中的优势及存在的风险.     

关于国际工程项目管理模式的研究

工程项目的管理是一项复杂的工作，对工程质量和企业的经济效益都有至关重要的影响，我国的管理模式尚未达到国际化水平，这就需要借鉴先进的国际化科技化的管理模式，本文通过对国际化工程项目管理模式的研究，总结了几项常用的管理模式。对其进行简单的概述，比如DDB模式、DB模式、CM模式、PMC模式、BOT模式等，最后展望了其未来的发展趋势。     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小，项目盈利能力普遍走低，如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素，本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端，提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式，二是机制上优化工程外包模式。     

基于BT模式下的施工企业项目资金管理

随着市场经济的发展,我国政府部门的在项目投资上的资金管理方式也发生了较大的变化,由传统的政府一体化管理变更为市场型的经营管理模式。为了能够更好地实现投资项目的经营管理工作, BT模式开始进入市政项目的建设中,使政府部门与施工企业之间的关系发生了明显的变化。BT模式下施工企业项目资金的管理工作,在很大的程度上受到了影响,同时对于政府部门在相关工程上的管理也起到了积极的作用,是创新性的管理模式。但是面对项目资金管理工作的复杂,尽管BT模式具有较大的优势,但是该模式下施工企业项目资金管理中的问题也是客观存在的。本文将对基于BT模式下的施工企业项目资金管理进行论述。     

基于BT模式下的施工企业项目资金管理

随着市场经济的发展,我国政府部门的在项目投资上的资金管理方式也发生了较大的变化,由传统的政府一体化管理变更为市场型的经营管理模式。为了能够更好地实现投资项目的经营管理工作,BT模式开始进入市政项目的建设中,使政府部门与施工企业之间的关系发生了明显的变化。BT模式下施工企业项目资金的管理工作,在很大的程度上受到了影响,同时对于政府部门在相关工程上的管理也起到了积极的作用,是创新性的管理模式。但是面对项目资金管理工作的复杂,尽管BT模式具有较大的优势,但是该模式下施工企业项目资金管理中的问题也是客观存在的。本文将对基于BT模式下的施工企业项目资金管理进行论述。     

试论现代建筑工程的科学管理

随着我国科技水平的进步,市场经济的不断发展,大规模建造项目呈逐渐上升趋势,因此在建筑工程中所涉及的管理对象、管理目标、组织结构都愈加复杂.继续使用原有的建造工程管理模式,就会显得捉襟见肘.建筑工程施工项目的管理决策以及管理制度都是不断变化的,所以就要求项目的决策和管理具备与时俱进的特点,对建筑项目采用科学的模式进行管理,就会在最大程度上取得较好的经济效益和社会效益,使建筑工程的施工管理水平得到不断的提升     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。     

房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践

当前我国的房地产项目市场繁荣,在进行房地产项目施工中对其成本费用进行预算管理能够对项目施工的成本管控起到很大的作用,增强对施工成本的预见性有效规避一些不必要的投入,从而实现对项目成本进行合理有效的控制.通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和论述,以便能够更好地在类似项目中应用预算管理模式提升预算的准确性和实用性.     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略

全面预算财务管理是指路桥施工企业在实现其企业经营目标、发展目标,按照相关法律规程在项目施工阶段制定的总体安排。路桥施工企业采取全面预算财务管理模式可以很大程度上保障项目施工各个阶段资金的正常运转,从而确保路桥项目的有效运行,杜绝项目施工期间出现延期、间断、不能进场等问题。作为一个较新颖的管理模式,全面预算财务管理在生产实践中还有很多问题亟待解决,这些问题需要企业管理者与企业财务人员在企业发展过程中针对具体问题进行探讨分析。     

管窥电力输电线路施工管理

随着我国国民经济的快速发展、电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的也在不断增强,迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只有通过这样才能促使和保证电力建设工程的顺利进行,并最终为我国经济建设提供保障。因此,在新时期,我国的电力施工人员要以一种全新的理念来探讨电力工程输电线路施工的技术。西方发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验,较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验,极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比,我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中。基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式：以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算,进行工程成本控制的模式;其他管理模式。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

政府投资项目投融资管理模式与建设管理模式的贴近度研究

近年来,随着工程建设投资主体多元化模式的快速发展,我国工程建设的管理模式同样呈现出多样化的特点。在政府投资项目中,必须要协调好投融资管理模式与建设管理模式,这样才能实现政府投资项目的利益最大化。本文先分析了政府投资项目的内涵,然后分别介绍了政府投资项目投融资管理模式和政府投资项目建设管理模式,最后分析了两种模式的贴近度。     

浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

浅谈epc总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的epc总承包模式,一批epc工程公司也就应运而生.epc工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

项目管理模式及生产要素探讨

加强公路施工企业的项目管理水平是提升施工企业效益的根本保障。在阐述常见的项目管理模式与特点的基础上,从不同角度提出了施工生产要素的管理措施。     

浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

项目管理模式及生产要素探讨

加强公路施工企业的项目管理水平是提升施工企业效益的根本保障。在阐述常见的项目管理模式与特点的基础上，从不同角度提出了施工生产要素的管理措施。