论我国中小型高新技术企业战略的思维误区

目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。     

企业专利战略中的五大误区

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分,在经营方面运用专利战略,可以有力的对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场竞争份额。企业在专利战略中的五大误区是:基本战略的错误;以专利扩张代替能力扩张;以专利优势等同技术优势;以技术开发的求高、求尖代替技术创新;以诉讼策略代替专利制度运用。     

基于文化资本经营的我国企业文化建设研究

本文提出基于文化资本经营进行企业文化建设,进而丰富了企业文化建设工作的方法和内涵,并结合21世纪经济文化一体化的客观要求,详细分析、研究了中国企业文化建设存在的误区,找出了中国企业文化建设开展不力的根本原因,即没有在文化资本经营的战略层面上实施企业文化建设,提出要树立文化资本经营的观念,并详细探讨了如何实施文化资本经营战略。     

旅游企业多元化战略研究

随着旅游市场竞争日趋激烈，旅游企业进行多元化经营是不可避免的。本文分析了旅游企业多元化战略存在的认识误区，应该注意的主要问题以及战略措施选择。     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区与对策

我国中小型高新技术企业的思维误区主要包括战略经营的思维误区和人才战略的思维误区。企业家深受特定生活、工作经历和中国传统文化的影响,基本上都形成了自己惯用的、格式化的思维方式,这种惯性的思维方式常常导致企业陷入思维的误区之中。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,适当加大研发投入的力度;关注员工满意度和员工忠诚度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线;选择技术跨度小、研发周期短的项目,有选择性地进行产品的后期开发。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

企业经营存在的误区与对策

随着市场经济的发展,许多企业已经灰飞烟灭,这主要是由于企业与环境的不协调,企业经营者的有限理性所引起的误区所致。为了避免企业重蹈覆辙,本文在分析误区的基础上,提出了树立绿色理念,正确理解质量的含义,学会用价格来驱动成本和从战略的高度去重视品牌经营等对策,以帮助企业摆脱困境。     

入世前的思考：导入CI为什么出现误区

CI战略是在市场经济条件下，为适应经营环境的不断发展、变化和竞争的需要而逐步形成的一种企业经营战略。在国际CI战略成为许多企业市场竞争的有效手段，形成广泛的国际认同。20世纪90年代以来，在我国，导入CI成为企业界的热门话题，盛极一时。但历经十余年，CI并未出现灵丹妙药式的效果，那些寄希望于CI实现腾飞的企业，结果却大相径庭，“海尔”、“小鸭”的成功自不必言，而平平者、失败者也为数不少，甚至产生某些负面影响，使企业陷入CI误区。那么，如何认识在CI导入中出现的某些误区呢？应当说这是即将加入WTO的中国企业界必须关注的问题。     

试论企业并购整合中的几个误区

企业并购整合是一项技巧性极强的工作，需要充分的相关知识和行之有效的实际操作技能，没有可供套用的通用模式。每项整合都要面对差别巨大的组织结构、经营战略和企业文化，由于操作环境复杂，企业很可能会陷入整合误区，关键在于能否适时调整整合计划和战略，保持和创造企业的竞争优势，实现高层次的并购整合。     

加入WTO全球品牌经营亟待辩证创新

加入WTO,全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略,受到了企业界的广泛关注。然而,与国外跨国公司相比,我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距,加之一些企业经营者对品牌经营存在有认识误区,在品牌培植的实践中存有片面与操之过急,使得品牌竞争盲目性极大,甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业衰败。面对WTO挑战,国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此,我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营,认真吸取过去品牌经营失误的教训,借鉴国外企业成功的做法,在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。