企业集团实施财务共享的路径选择

财务共享服务作为财务领域的重大变革,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造。实施财务共享,有助于企业集团提升效率,降低成本,发挥财务对于业务的决策支持、高效管控及其他更好的服务,实现企业集团价值最大化的最终目标。本文在分析企业集团实施财务共享战略价值的基础上,围绕企业集团财务共享面临的挑战,提出了系列针对性的对策,以促进企业集团财务共享健康有序发展。     

浅谈银行财务职能的转型

银行传统财务职能存在低价值工作占用大量财务资源、过时的预算系统、不适应业务发展的成本和收益分配方法等问题.银行财务职能必须从核算型向价值管理型转型,以强化现有财务工作为基础,通过财务管理活动前置,参与银行产品管理、投资及资产管理等经营活动,降低银行运行成本,提供价值服务,强化决策支持,提升银行整体价值管理水平.     

财务共享在民用机场公司中的应用探析

得益于大数据、影像技术、信息传递等新技术的应用,财务共享逐步落地,助力新时期的企业管理。财务共享在民用机场公司中的应用有固有的优势,也有许多需要克服的困难,如何再造流程、实现标准化,最大限度挖掘财务共享的广度和深度,发挥财务共享的优势,建立适合民用机场公司的财务共享模式,是一项长期的课题。文章以W机场公司为例,展望了财务共享发展趋势,对财务共享在民用机场公司的应用进行了可行性分析,阐述了面对的困难及相应对策。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

对子公司财务职能转型的思考

新的经营管理环境下，子公司的财务工作面临着许多的压力和挑战，如何重新确定财务在企业管理中的价值定位，提升财务的价值地位，需要子公司财务职能进行转型升级。本文围绕如何进行财务职能的转型进行了论述。     

财务共享平台的构建与应用研究

为实现防弊增效,越来越多的国内企业集团开始采用财务共享模式重新组织内部的财务工作。本文研究认为,构建财务共享平台是涉及机构调整、流程再造、职能补位、业绩激励等方面的综合工程,能在加强控制、降低成本、提高效率、创造价值上产生效益,而信息技术和人员素质是当前财务共享应用过程中的主要制约。     

关于集团企业财务管理转型的思考

面临经济全球化和信息技术的浪潮,集团企业的传统财务管理模式遇到了前所未有的冲击,财务转型迫在眉睫。财务转型逐步形成共享服务建设、价值管理模式雏形、矩阵式国际财务管理架构的清晰路径,其成功实施的关键因素包括:领导支持、流程再造、人员再造和信息技术。     

完善企业财会职能探析

本文以企业公司财会人员的职能为研究对象,以探索企业公司财会人员相对完善的职能为研究目的,通过探析现阶段我国企业的财务部门职能存在的问题等实际现状的分析,结合现代社会的实际财务职能需求和财务人员职能的影响因素,借鉴西方财务会计的职能系统,探索完善我国财务人员管理职能的方法和措施。     

完善企业财会职能探析

本文以企业公司财会人员的职能为研究对象,以探索企业公司财会人员相对完善的职能为研究目的,通过探析现阶段我国企业的财务部门职能存在的问题等实际现状的分析,结合现代社会的实际财务职能需求和财务人员职能的影响因素,借鉴西方财务会计的职能系统,探索完善我国财务人员管理职能的方法和措施。     

刍议ERP系统的财务监控职能

随着全球化、信息化经济时代的到来,企业内外环境发生了根本的变化,国内许多大型企业为了尽快提高管理水平,与国际接轨,适应国际化战略的需要,纷纷建成了ERP系统.ERP系统给企业带来了全新的管理理念与方法,使传统的财务工作面临许多新的变化.笔者就如何发挥ERP系统财务的监控职能进行探讨.     

IPO财务审计问题探讨及对策构建

近年来,我国金融市场化改革不断深化,高科技企业开始寻求上市,IPO财务审计活动日益增多。针对高科技企业IPO财务审计问题包括产品相关信息、公司资产结构。但在IPO财务审计的过程中,传统财务审计模式依然盛行,财务审计人员专业知识缺乏导致信息不对称,信息共享机制缺失,难以合理评价企业的资产结构。我国应强化对审计对象企业信息的掌握,重视对公司产品市场信息的调查,增强对公司资产结构的审计能力。更需要在事前控制上强化IPO财务审计制度和操作职能,从而降低逆向选择对我国证券市场所带来的伤害。     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用初探

信息化的发展使传统的财务信息化技术已经无法全面满足企业财务工作的具体要求,为了让企业在财务信息化技术的帮助下取得更好的社会效益和经济效益,就必须根据企业的实际需求对现有技术进行升级和改进,其中会计流程再造就是较为有效的方法之一。本文以ERP系统为背景,对会计流程再造在企业财务信息化当中的应用进行了系统的研究,并最终论证了该方法的实效性。     

基于结构化合同数据的财务监督机制创新

传统的财务监督机制浪费了大量的人力、物力和时间,缺乏科学性和全面性,不利于监督职能的发挥。本文通过构建多维共享的合同数据库,实现了历史数据纵向对比、精准支付、相关业务合同联动、凭证审核要点提醒、供应商履约能力分析等多重功能,既能够节约可观的监督成本,又能充分发挥财务监督管理的职能。     

关于国华电力财务人员职业能力提升的一些思考

国华电力建设世界一流电力企业的战略目标,要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式;财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控,统筹协同、协调服务。作为神华集团财务管理工作的排头兵,要求财务人员系统思考财务工作的新要求,分析国内外环境的新变化,探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任,为公司战略目标的实现提供强大助力。     

关于国华电力财务人员职业能力提升的一些思考

国华电力建设世界一流电力企业的战略目标，要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式；财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控，统筹协同、协调服务。作为神华集团财务管理工作的排头兵，要求财务人员系统思考财务工作的新要求，分析国内外环境的新变化，探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任，为公司战略目标的实现提供强大助力。     

公司财务控制常见问题浅析

本文论述了公司的财务风险，拜对该公司的财务风险控制进行深入研究，以便降低财务风险。论述了公司存在财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境、财务管理人员缺乏风险意识、财务决策缺乏科学性和财务关系欠清晰等问题。最后公司财务风险控制的有关问题提出了建议。主要综合考虑了公司内部控制制度、业绩考评和奖励。     

大型企业财务管理数字化应用

在我国数字经济快速发展及产业数字化转型的背景下,思考财务管理的数字化转型。 主要是转变思维定式,打破职能边界,重构 IT 系统,构建财务共享中心为中台,打通差旅系统、资金系统、业务系统、合同系统、账务系统等信息模块,消除信息孤岛,使海量数据相互整合,为企业发展提供实时分析预测、战略分析、价值创造等功能,并组建一支精财务、懂业务、会技术的综合型、复合型财务队伍。     

浅谈财务人员的职责定位

财务对于一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务人员角色的定位在许多方面也经历着一系列的变化,财务管理的职能日益得到强化。对财务人员的职责定位呈现出高端化、多样化。财务人员应该是公司的价值工程师。     

全球经济一体化下会计职能转变的初步探讨

会计在企业的经营管理中起着举足轻重的作用,尤其是在当今社会.全球经济一体化下,会计除了具有传统的财务功能,更多地扮演着决策、控制和监督等管理职能.随着全球经济一体化和日益激烈的竞争,会计不得不挑起利用现代财务工具为公司的管理者出谋划策的重任.本文就当今经济形势下会计职能转变进行分析和探讨,为企业发挥会计的管理作用提供一点借鉴意义.