中石化景德镇石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西景德镇石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西分公司,1985年5月正式成立。1992年,公司更名为江西省石油总公司景德镇分公司。公司下辖乐平市、浮梁县、鄱阳县、婺源县一市三县石油经营     

赣州石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西赣州石油分公司（以下简称为赣州石油分公司）,是赣州市最大的专营成品油的国有控股企业,石油石化主业突出,拥有比较完备的销售网络。     

推进企业创新 提高管理水平——以中海石油(中国)有限公司湛江分公司为例

现代企业的竞争越来越倾向管理的竞争,传统的管理方式其弊端日益凸显,如何推进创新管理、提高管理水平愈加重要。首先介绍现代企业管理呈现的趋势和特点,然后从三个方面提出建立科学合理的管理机制,最后结合中海石油有限公司湛江分公司阐述如何落实创新管理的具体方式。     

浅谈做好纪检监察工作的几点思考——以科学发展观为指导

本文对企业纪检监察部门如何联系工作实际,认真查找与落实科学发展观不相适应的问题;切实提高认识,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性;加强自身建设,全面提高服务企业科学发展的本领;发挥职能作用,不断推动科学发展观的贯彻落实等方面进行翔实论述,对进一步促进纪检监察部门如何以科学发展观做好纪检监察工作进行了科学论述。     

欧美石油公司保护环境对我国石油企业的启示

通过对欧美石油公司保护生态环境承担社会责任事例的了解与研究,结合我国落实科学发展观、保护生态环境和建设环境友好型社会的总体要求,在6个方面为我国石油企业保护生态环境提出了启示.     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

用谋、抓、评践行科学发展观

坚持以人为本、全面、可持续的发展观,是与时俱进的马克思主义发展观,是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展,体现了我们党执政理念的新飞跃.深刻认识、准确理解和全面落实科学发展观,不仅仅是一个理论问题,更重要的是一个实践问题,即如何在检验检疫的实践中去落实科学的发展观,把一个单位、一个部门乃至一个地区的检验检疫工作做大、做强、做活,保障外向型经济更加健康有序,最终实现社会的和谐发展与全面进步,这是襄樊检验检疫局学习落实科学发展观的出发点和落脚点,也是落实科学发展观的本质意义所在.在实践中我们力求做到科学规划谋发展,科学运作抓发展,科学分析评发展.从而使科学发展观的理念真正在襄樊检验检疫局工作中得到落实.     

中国民营企业的科学发展观

一个国家有一个国家的科学发展观，一个企业有一个企业的科学发展观。现在，中央政府从国家角度提出了科学发展的号召，具体落实到民营企业身上到底如何做，这是一个崭新的课题，需要认真研究，并做系统的总结。     

石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。     

西南油气田物资总公司核心竞争力的构建——国际化背景下西南油气田物资总公司物流战略思考

中石油西南油气田分公司物资公司是专门从事石油物资采购、运输配送和仓储的物资保障企业,随着西南油气田分公司和川庆钻探公司的业务领域扩展,物资公司的经营领域也拓展到国外。在经营领域国际化的大环境下,物资公司应如何调整自己的物流战略和经营战略,增强企业实力,构建核心竞争力,参与国际竞争并获得竞争优势,是本文探讨的主要内容。     

江西职业教育发展的制度变革

大力发展职业教育不仅是江西经济高速发展和经济转型的需要，也是完善教育结构、促进就业的需要，更是落实科学发展观的需要。目前，我们对职业教育的发展认识存在许多误区江西促进职业教育发展的根本路径，在于变革现存制度，走民营化、产业化和集团化道路     

以十七大为导向全面建设供水事业

以十七大精神为指导,结合供水企业实际,围绕如何落实科学发展观,坚持服务外导向,促进企业又好又快发展.如何升华企业精神,提高企业文化软实力;如何加强基层建设,造就高素质队伍;加强企业的人本思想理念,团结企业的员工.     

勤奋务实 再创辉煌——风雨50华诞的上海石油公司

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司是中国石油化工股份有限公司在上海的直属成品油销售企业。     

科学发展观视角下的企业社会责任会计核算

本文以科学发展观为出发点,论证了可以通过推广企业社会责任会计核算来落实科学发展观。     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

为企业扎紧保险带--访中国石化江苏启东分公司经理朱兴银

石油销售企业实施HSE管理体系是一项 复杂的系统工程,涉及到企业管理的 方方面面,困难多、任务重,需要全体员工 齐心协力来完成。 为此,记者采访了中国石化江苏省启东 石油分公司经理朱兴银。 记者:朱经理您好,能否请您谈谈您对 HSE管理工作的看法。 朱兴银:最近,我们开展了HSE管理工 作调查,对某些石油销售企业HSE管理中存     

论我国石油企业如何在现有经济政策下实现快速发展

石油企业的发展对社会经济的发展影响很大,本文从科学发展观的角度出发,从四个转变和四个注意方面进行了阐述,指出了在现有经济政策下实现石油企业的快速发展需要努力地方向。     

论我国石油企业如何在现有经济政策下实现快速发展

石油企业的发展对社会经济的发展影响很大,本文从科学发展观的角度出发,从四个转变和四个注意方面进行了阐述,指出了在现有经济政策下实现石油企业的快速发展需要努力地方向.     

以科学发展观指导企业发展——论海尔实践科学发展观

中国共产党第十七次全国代表大会21日通过《中国共产党章程（修正案）》,并将科学发展观写入党章。而十七大之后召开的首次两会,正是一次落实科学发展观的重要会议。科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导,海尔作为实践科学发展观的微观主体,在“十一五”时期,海尔以科学发展观为指导,在企业发展战略中认真落实和实践科学发展观,给企业经营者留下了深刻的教益。