国企人力资源管理存在的问题及对策

当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。     

浅谈企业人力资源管理存在的若干问题

企业中存在偏重管理,忽视员工开发;管理者素质不高,无法实施有效管理;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化的功能,未被很好地挖掘等不足及完善企业人力资源管理的方法和途径。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理

人力资本是知识时代经济增长的原生动力,也是构建企业竞争力的决定因素,未来组织的人力资源管理已从单纯的职能管理上升到战略层次。中小企业的管理者应树立人力资本投资理念,关注员工职业成长,通过培训、制度激励、企业文化培育等方式实现企业人力资本价值的增殖,使员工在为企业发展作出贡献的同时实现其人生价值。     

新疆民营科技企业人力资源管理探讨

人力资源是现代企业中最为重要的第一资源,如何有效地开发员工潜力,并科学合理地管理企业人力资源是现代企业走向成功的关键。通过对新疆民营科技企业的发展现状及在其人力资源管理活动中的特征进行分析,指出了新疆民营科技企业当前人力资源管理中存在的观念相对陈旧、部分企业家族式管理、人力资源管理不科学等问题。为此提出树立以人为本的管理理念、更新人力资源管理模式、提高企业人力资源管理者的素质、完善企业人力资源管理各项职能以及切实保障员工基本权益的解决决策。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

本文从薪酬管理在人力资源管理应用中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的以人为本理念,加大员工参与薪酬管理力度;增加对员工培训投入,强化用人单位文化建设;优化内部薪酬体系,加强绩效管理力度;优化员工薪酬设计,贯彻沟通理念;构建职业生涯规划,保证薪酬决策的合理性等几个方面的措施。希望用人单位合理利用薪酬管理的优势,加强人力资源管理力度,优化内部结构,实现长远发展目标。     

西方战略人力资源管理思想与中国民营企业的冲突与调适

人力资源是现代企业最重要资源,可借鉴西方战略人力资源管理先进理念,在辨析中国企业应用过程中存在问题的基础上,提出人力资源管理新思维,树立人本思想,提高人力资源管理者素质,最终实现中国企业人力资源的有效管理。     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业目前在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低,管理方式落后;企业缺乏长远发展目标及发展规划;家族意识强,用人唯亲;管理理念和管理模式落后;人力资源管理体制和管理体系落后;缺乏长期而有效的激励机制和约束机制;缺乏培训与发展机会;新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业应制定前瞻式的人力资源总体规划;建立系统、长效的员工培训体系,完善培训体制;对人员流动进行正确的管理;加强企业内部管理者自身素质;真正落实以人为本的管理理念;为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划;塑造良好的企业文化,从而加强和完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

浅谈酒店管理中员工参与管理的重要性

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。     

试析人力资源管理在高速公路营运管理中的作用

人力资源管理就是企业运用科学的管理方法以企业的最终发展战略为目标,从选拔人才、开发人才、利用人才等方面对企业的内部员工进行管理的一种活动。随着经济的发展,高速公路企业也随之迅速发展,高速公路企业营运管理的难度也随之增加,实现高速公路企业营运管理的科学化就要充分发挥人力资源管理的作用。本文在人力资源管理和高速公路营运理念的基础上,对人力资源管理在高速公路营运管理中的作用做出了探讨。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

战略管理与人力资源管理的融合关系

企业发展中有两项重要的管理机制,一个是战略管理,一个是人力资源的管理。探究战略管理和人力资源管理之间的关系,深刻探讨战略性人力资源管理融合发展的内涵,不仅可以为企业的成长注入新的活力,同时还能有效调动员工的积极性,在充实企业发展实力的同时,为未来的经营和发展提供动力。本文主要研究战略管理与人力资源管理的融合关系。     

激励机制在企业管理中的作用

在企业的发展进程中,激励机制的融入是人性化管理者理念的一项具体表现。企业管理是一门科学,更是一门艺术。在人力资源管理中,只有调动人的积极性、充分发挥企业员工的价值潜力,才能够真正做到"人尽其才、物尽其用"。本文围绕激励机制在企业管理中运用价值、常见问题及具体强化措施进行研究,供大家借鉴参考。