财务管理在企业管理中的作用研究

企业财务管理活动是伴随着企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一.本文就如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行研究.     

浅谈企业财务管理的地位

财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位.     

碳限制下企业财务风险控制研究

应对气候变化要求发展低碳经济,这使得每个企业的财务活动都面临碳限制.碳限制下的财务风险就是由于气候变化所带来的各种不确定性因素影响企业的财务活动而产生的风险.在碳限制下,企业的投入和产出阶段都存在财务风险.在投入阶段,企业所面临化石资源供应限制和价格波动会给企业带来财务风险;在产出阶段,气候变化和化石能源的使用会给企业带来直接和间接的财务影响.本文分析了企业碳限制下财务风险形成的原因,并提出了加强碳财务风险控制的对策.     

从现金流量看企业财务风险防范

现金流量是维系企业正常生产经营的"血液",并与财务风险相生相伴.通过对企业现金流量的分析可以实现对财务风险的判断和监控.本文从企业的经营活动、投资活动和筹资活动三个方面,详细研究了防范财务风险的措施与对策.     

浅析企业财务风险的成因及其防范

财务风险是指企业存各种财务活动中,由于各种难以预料和控制的因素存在,企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性,按其包含的内容可分为狭义的财务风险和广义的财务风险.企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险.     

论筹资管理方法

筹资是指企业为满足其生产经营与资本支出等活动的需要,通过各种渠道和方式经济有效地从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中资金的财务行为.筹资管理是财务通则规范的主要内容之一.它是企业生产经营活动的先行保证,是企业主要的财务活动之一,在企业财务管理中占有重要地位.     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

金融危机对企业财务管理的影响分析

产生于美国的金融危机由于全球化的传导机制,已经影响到全球各国并危及实体经济.本文主要分析了金融危机对企业财务管理的影响,包括对企业经营活动的财务影响、对企业投资活动的财务影响以及对企业筹资活动的财务影响,并据此提出应对措施和途径.     

基于帕利普财务分析体系的改进及应用研究 ——以A家电企业为例

传统的财务分析主要以企业对外公布的财务报告为依托,基于权责发生制下,从会计利润的角度对企业各种财务活动进行评价.随着社会经济的不断发展以及信息技术时代的来临,传统的财务分析体系已不能满足人们的需要.帕利普体系将财务因素与非财务因素相结合,能够克服传统体系仅仅静态地分析企业经济活动某一侧面的缺陷.以家电企业为对象,从战略、会计、财务三方面展开分析.其中,对财务分析部分作了改进,构建了一个由会计利润指标和经济利润指标有机结合的财务指标分析体系,从而更加动态地了解和考察企业经营和财务活动的全貌及其变动的连续性.     

如何撰写企业内部财务分析报告

财务活动是综合性的价值活动,财务分析是企业经营管理活动的重要组成部分,一份高质量的财务分析报告对信息使用人做出正确决策具有不可忽视的作用.本文介绍了撰写出高质量的企业内部财务分析报告的一些方法、注意事项.     

转型期内嵌于组织经营活动的精益财务:理论基础、财务活动、财务体系及路径选择

在改革开放的人口红利、制度红利和市场红利等多重因素的交织影响下,公司组织快速发展壮大.近年来我国企业面临着“两高一低”外部经济形势,亟需转变财务管理方式.精益财务作为一种基于经济环境权变的管理活动,围绕精益财务的世界观、方法论,动态地与组织内外部经营环境相适应,聚焦于企业的投资融资活动、经营活动和利润分配等管理活动,最终准确定位精益财务的核心内容.同时商业环境的变化深刻影响着组织财务职能变革和转换,将财务角色融合于战略目标定位,基于多元化战略的持续增长注重财务双轨报告体系建设,适时进行财务业务一体化融合和管理文化变革,将有助于传统财务向精益财务转换,提升组织业绩,引领企业走向价值管理之路.     

企业财务风险的控制

财务管理是是财务活动和经营活动中各种不确定性的综合反映,是企业风险的货币化的集中体现.企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机.其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的.     

浅析财务战略的定义

现代战略理论充分认识到财务在企业战略中的重要作用,将财务资源方面的战略和政策归于业务层面的战略,与其他业务战略相互配合,构成总体战略的有机组成部分。对财务战略定义的理解需要明确两个关键方面的问题:1.财务战略与企业战略的关系。财务战略从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现,两者是辩证的关系(图1-1)。一方面,财务活动是企业活动中一个职能领域,财务战略是企业战略的一个子战略。另一方面,财务战略是企业发展中的中间力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定财务战略必然会影响企业战略的方…     

以H公司收购为例论企业并购的财务风险

<正>1.企业并购财务风险概念企业并购是企业兼并和收购的简称。企业的财务风险通常指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化和财务状况的不确定性。并购本身就是一项财务活动,并购的成功与否对企业的财务状况影响很大。并购财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。~[1]2.企业并购财务风险类型本文以最近某国内家电巨头(H公司)拟以54亿美元收购通用电     

财务风险成因的研究

财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,进行适当的财务风险决策.本文以现代市场经济为背景,从财务管理的角度研究企业所面临的财务风险的成因.财务风险包括广义和狭义两种含义.本文所论述的是狭义的财务风险,即筹资风险,是指企业筹资活动而引发企业陷入困境的不确定性.     

谈财务预警分析系统的模式

总体财务预警体系可以掌握企业的财务整体运作是否出现潜在的危机.分部门财务预警体系是按照企业的主要经营活动,它一方面能够辅助总体财务预警系统深入寻求财务问题产生的根源,另一方面促成企业综合效益的提高.     

企业并购财务风险的分析与防范

由于财务活动几乎贯穿于整个并购过程,因此由财务活动所引起的财务风险便成为企业并购成功与否的重要影响因素,也是并购活动中必须充分考虑的风险.因此如何更清楚的认识并购中的财务风险并有效地进行防范财务风险,增大并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题.     

国有企业财务风险的成因与防范

在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何全面分析财务风险的产生原因,增强企业抵御风险和防范风险的能力.使企业在市场竞争中处于不败之地.     

企业财务活动风险及应对措施探讨

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,各种财务活动风险直接威胁企业的生存与发展。因此,树立正确的财务风险意识,识别、分析和应对各种财务活动风险,是企业实现稳定发展的重要保证。从财务活动(筹资、投资、营运和收益分配活动)视角研究企业风险,在对企业财务活动风险进行分析的基础上,提出了增强企业财务活动风险管理认识、提高应对财务活动风险识别能力和建立企业财务活动风险预警系统三个总体应对措施,并针对各种财务活动风险给出具体应对措施。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.