浅析集团财务集中管理

财务管理是集团管理的重要组成部分,加强集团财务管理能力对整个集团的发展有重要意义.随着企业集团的不断发展壮大,许多集团公司原先分散管理的财务体系渐渐不适应集团的发展,财务集中管理对这些公司而言更为适用.本文将从企业集团财务集中管理的目的、财务集中管理的内容与实行财务集中管理应注意的问题等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

企业集团网络化财务管理探析

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

企业集团实施财务集约管理的几点思考

财务的集约管理是企业集团核心管理内容之一,其促使集团财务管理在全集团一盘棋的统一管理思想下进行各项财务收支管理活动,为企业集团的整体目标实现提供财务保证。在财务集约管理过程中,不同的企业有不同的管理模式与管理内容,同样也存在不同的问题,如何有效进行集约管理,发挥财务的最大效用也就成为企业各级管理者真正关心的问题。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

财务管理成熟度评价的研究及应用

我国经济发展进入新常态,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,企业需要向内挖潜,着力提质增效升级,增强市场竞争能力.本文通过对企业财务管理成熟度评价体系特点分析,对评价体系建立的研究,力图探索一套符合集团经营管理需求的新型财务评价体系,切实提高集团企业的财务管控能力和核心竞争力.     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

网络环境下企业集团财务管理模式研究

网络财务会计系统正以其无可比拟的绝对优势为越来越多的企业集团所认可与采用。集团企业财务管理模式要通过强化集团整体的资本经营;加强集团的协同管理;加强企业集团财务的全面成本管理;加强网络财务的监控,构建相融型财务管理模式。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的高速发展,信息化水平不断提高,促使集团企业经营规模逐渐扩大,为了提高集团企业在社会中的竞争实力,建立财务共享模式,出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式,为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文,笔者根据自身多年的实践经验,针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析,并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施,促进集团企业经济的高速运转,实现集团企业财务共享的作用,增强集团企业的整体实力。     

浅论如何有效实施财务集约化管理

财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式,文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例,分析了财务集约化管理过程中出现的问题。并结合实施集约化管理的五大基本要素,提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。     

大数据时代的企业集团财务共享思考分析

在大数据时代背景下,企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注,在企业财务管理过程中,运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索,实现财务管理共享的创新发展目标.不断探索全新的财务共享服务,建立相关的财务共享中心,为集团的发展提供良好的科学技术支撑.文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点,着重分析企业财...     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

浅议企业集团财务的分层管理

本文提出将企业集团的财务职能划分为集团财务总部、各经营单位和各操作层三个层次，通过职能分层划分，合理地界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨 ——以A公司为例

随着全球经济一体化发展格局的形成,越来越多的企业集团开始出现.同时,随着集团化的深入发展,企业集团的子公司逐渐增多,导致集团内部具有一定的复杂性,增加了在集团内部进行资金流动控制和管理的难度,所以有必要探索合适的采取管理模式,财务共享为其提供了有益参考.本文在阐述财务共享模式内涵的基础上,以A公司为例,对其采取管理存在的问题进行了总结,然后对其优化途径和效果进行了具体分析.