经营业绩考核管理在国有企业的内部应用

主要阐述经营业绩考核产生的背景,经营业绩考核管理的基本内涵,经营业绩考核的主要内容和做法,经营业绩考核管理内部应用的效果,经营业绩考核管理的发展方向。     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是在实践中，都是大家关注的热点和难点，本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较，提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

关于部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理的实施意见（试行）

为切实履行国有资产出资人职责，维护所有权益，落实国有资产保值增值责任，探索建立国有企业负责人激励和约束机制，省国资委选择部分监管企业，对其负责人试行年度经营业绩考核和年薪管理。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第2号令)和其他省市的做法，结合监管企业实际情况，现对部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理提出如下意见：     

热点·焦点·难点

上市国企高管薪酬不能只盯经营业绩——最近五粮液首次公布了高管人员经营业绩考核薪酬。根据公告，2009年公司高管考核领取薪酬金额十倍于此前年报中公布的“已领薪酬总额”，而若这些高管存3年任期内不发生变故、达到经营业绩考核要求，     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的改进建议

我国国有企业经营者现行业绩考核评价方法即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(2006修订本),尚存一些问题,对存在的主要问题进行了探讨和分析;同时,针对存在的问题提出了解决措施和方法。     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

谈如何改进国有企业经营绩效考核体系

要实现国有企业在市场经济环境下的持续发展，就必须建立科学的国有企业经营绩效考核体系。本文首先分析了当前我国国有企业经营业绩考核的现状，对存在的问题进行深入分析，查找原因，并从三个方面提出了完善策略。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的职能、管理的杠杆。业绩考核作为加强管理、提高效益、增强竞争力的重要途径是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。财务管理的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。     

防止会计报表失真是企业经营业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,对实现企业发展战略,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范会计报表失真是企业经营业绩考核的前提。要实事求是地做好考核工作,考核者的权力和应承担的责任必须对等统一,考核工作才能更加科学合理,考核结果才能更加客观公正。     

广东省邮政企业经营规模的模型分析

参照国资委2006年修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,利用业务收入、固定资产原价、企业职工人数、所辖区县局个数等规模分类作为影响企业经营难度的因素,对广东省21个辖市邮政局2006年企业经营规模建立了回归模型,并借助聚类分析,确定了其规模分类等别,从而为企业年度经营业绩考核的综合评分提供了量化依据。     

EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

浅析国有企业经营业绩考核指标的缺陷及对策

经营业绩考核是采用一定的指标体系,用统一的考核标准,按照一定的程序,运用定量、定性考核方法,对其一定期间的经营业绩做出客观、公正和正确的综合考核。目前国有企业经营业绩考核主要有四项指标,分别是：利润总额、资产增值率、流动资产周转率、销售成本/销售收入的比率。其中,利润和资产增值率这两项指标是主要考核指标,分别占考核总分比重的40%和30%。从所有者角度分析,上述指标可以反映投入资金的安全和已实现的收益。但由于国有企业经济活动的不断发展变化和新企业会计准则的实施,上述四项经营业绩考核指标的使用存在一定缺陷,这在一定程度上影响了考核结果的有效性及相关制度、政策的制订。     

国资委公布2007年央企业绩考核结果

国务院国资委最近公布中央企业2007年度经营业绩考核情况，有40家企业被列入A级央企名单。其中，2006年考核为A级的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国移动通信集团公司继续位列前三名。     

EVA指标在企业理财中的应用刘丽波

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一.实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用.