优化营商环境背景下燃气企业工作现状及解决对策分析

内部优化燃气营商环境管理是推动新一轮燃气区域市场经济社会改革创新发展的重要主题，实现新型高质量企业发展战略目标的重要政策措施。为了在面向全国广泛推广现代化营商理念，国务院发布《营商环境优化条例》对燃气行业营商环境的管理优化进行明确规定，从行业规范、制度要求等多个方面为其实践营商环境管理优化战略指明方向。然而，优化燃气商业经营环境不仅给我国天然气销售行业发展带来了经济发展新的机遇，也给其带来了一些社会挑战。例如，燃气销售业务的营商服务模式燃气业务包含销售、安装、维护等，可统称燃气业务。面临企业转型改造升级的重要任务，燃气销售业务营商模式建设面临改革创新。文章在深入整体探讨优化燃气经营营商环境的理论基础上，分析我国燃气企业营商环境优化面临的具体问题，并针对当前施行的优化管理条例进行研究，提出一些可行的优化工作指导策略，以期能够为其在新形势下制定燃气经营企业的整体发展战略提供一定的政策指导。     

运用统计分析 科学服务决策——某公司天然气销售情况预测分析

燃气行业统计是进行燃气行业发展规划、科学决策的专业依据,是合理配置燃气资源,促进燃气行业持续、有序、健康发展的重要基础。为了更加准确地预测天然气未来某一年度的销售情况,提前做好上游气源供应的组织和协调,某公司依据统计报表对公司成立至今的天然气实际销售量进行了专题调查,运用科学的统计方法来挖掘统计信息的潜在价值。     

中奥燃气集团企业文化融合模式的评价与分析

企业并购是二十世纪企业发展的主流之一，进入二十一世纪，伴随国企改革的不断深入，燃气企业并购整合也呈不断扩大的趋势，燃气企业并购后企业文化整合也体现出一些新的行业特点。同时，鉴于供热、供水、公交、市政等一些公共服务行业与燃气行业相同，具有垄断性和公益性特征，其上级行政主管部门都归口于住建行政部门，具有与燃气行业相同的改制背景和政策支持，本文通过引用盖洛普咨询公司的Q12测评工具，对中奥燃气集团企业并购过程中企业文化整合模式进行评价与分析，旨在对整个燃气行业的发展提供指导和经验支持，也会为具有相同性质的市政公用行业的文化整合提供一些借鉴。     

完善价格管理 促进能源节约 广东省出台管道燃气价格管理办法

为加强广东省管道燃气价格管理,规范管道燃气价格行为,维护消费者和经营者的合法权益,促进管道燃气行业健康发展,按照国务院批准的《国家发展改革委关于在广东省、广西壮族自治区开展天然气价格形成机制改革试点的通知》和广东省政府《印发广东省天然气主干管网建设运营模式方案的通知》精     

城市管道天然气配气价格体系的相关研究和理性思考

居民用气价格是国家机制改革的内容,合理疏导终端销售价格是贯彻天然气价格的政策,这有利于促进天然气供销和行业的持续发展。实行天然气价格联动是随着天然气价格改革,保障天然气适当供应。城市管道天然气配气价格是天然气销售价格的一部分,配气价格对于销售价格会产生一定影响,但是受影响最大的还是燃气销售企业。研究城市管道天然气的配气价格体系合理构建,对于燃气企业以及居民用气都有重要意义。文章分析了城市管道天然气价格体系现状,并针对管道天然气配气价格体系构建提出几点建议。     

浅谈燃气工程造价的审核

近年来，我国对城市基础设施建设的开放力度逐步加大，加快了燃气行业的市场化。燃气企业要想在市场经济中生存和发展，必须抓住机遇，迎接挑战，不断提高自身的综合实力和市场竞争力。燃气工程造价审核是燃气企业的工作重心，相关工作者必须给予高度重视。     

基于企业的发展战略分析——以甘肃昆仑燃气公司为例

燃气行业在国外起步相对较早,具有比较成熟的发展和竞争模式,而国内起步相对较晚,当前,大部分中小城市还没有进行燃气管网的配备,但对于以天然气为主的燃气需求量却在不断增大。甘肃昆仑燃气公司在甘肃地区处于主导地位,主要是由于依托于昆仑燃气以及中石油资源的优势。由于公司位于西北内陆,在发展战略以及管理中还存在着许多急需解决的问题。基于此,本文详细地论述了该公司发展战略方面存在的相关问题,并分析了战略实施过程中应该注意的问题,以推动企业的快速发展。     

改革城市燃气价格机制

近年来国际石油价格快速飙升,直接影响液化石油气、天然气等一系列能源价格的上涨,对城市燃气的经营带来了巨大的冲击。去年初各地相继出现天然气供应紧张局面,凸现了目前能源供应的不均衡性和突变性,而城市燃气价格机制在能源冲击中略显脆弱,使城市燃气企业陷入困境。随着国际能源形势的发展和国内能源需求的进一步膨胀,城市燃气价格机制改革处于关键时期。下面以我市天然气销售价格管理为例进行分析,提出城市燃气定价机制的改革思路。     

基于风险管理导向的燃气公司内部控制体系研究

近年来，国家对天然气行业越来越重视。随着国内燃气市场竞争日益激烈、行业竞争环境日趋严峻、企业内部管理难度越来越大，内部控制显得尤为重要。因此，本文着重探讨了燃气公司以风险管理为核心的内部控制制度，希望能为燃气公司的风险管理提供一些帮助。     

北京市燃气集团有限责任公司

正北京市燃气集团有限责任公司是组建于1999年9月的国有独资公司。为推动燃气集团市场化进程,打造首都城市基础设施建设投融资平台,2005年京泰集团、北京燃气联合重组成立了北京控股集团,北京燃气成为北京控股集团的直属企业。2006年12月31日,原北京燃气管道天然气业务与非管道天然气业务分立,分立后的北京燃气成为专门从事城市管道天然气业务的公司。2007年5月,北京燃气成功实现了在香港资产上市。北京燃气是目前全国大型的城市燃气企业,年用气量、燃气用户数、管网规模、年销售收入均位列全国前列。2013年北京燃气供气量已达到86.7亿立方米,天然气用户达到495万户,北京燃气运行的天然气管线达1.95万公里,供应区域覆盖北京各城区和大部分郊     

新形势下天然气市场发展策略的探讨

近年来，随着我国经济的飞速发展，天然气市场的发展现状主要体现在天然气市场波动较大，逐月消费呈“Ｕ”字形，进口量持续增长。天然气市场经营所面临的严峻形势主要有市场运营体制模糊，不清晰，市场运营面临价格市场化的难题，天然气输销一体化企业面临着新的挑战。提出了新形势下天然气市场的发展策略：以企业的可持续发展为核心积极寻找优质客户投产供应，抓住煤改气工程、新型采暖工程等机遇，加大对城市基础燃气设施的投资力度，强化天然气企业内部改革，采用新理念、新技术，实现低成本发展，降低不必要的生产支出，建立天然气用户、政府、燃气公司三方联动机制，有效拓宽企业的发展和盈利空间，积极与政府进行协调沟通，拓展更多的优质客户，开展天然气组合营销策略，为燃气公司发展注入新的活力和动力。     

实现供应链管理一体化 提升企业核心竞争力——以新奥燃发展为例

近年来．随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期．我国的燃气市场高速扩张期正在到来。虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场．但是由于政策限制和气源缺乏，目前竞争优势还不明显。随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈．燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争．品牌竞争今后将逐渐受到重视。未来几年内．城市燃气行业整体将会越来越完善．并将逐步赶上发达国家的水平。     

燃气企业法律风险防控的有益实践

随着国家能源结构转型,为天然气产业快速发展带来了难得的发展机遇,同时,激烈的市场竞争又给燃气行业带来一定风险。为防控风险、减低损失,华港公司对其生产经营过程进行法律风险防控,取得了良好的效果和效益,推动了企业健康、持续、稳定、快速地发展。     

燃气初装费制度改革的探讨

随着将四川盆地的天然气送向两湖地区的“忠汉天然气管道工程进度的深入，如何制定相关政策以促进天然气在城市的尽快普及，已经成为当前政府部门应该着手研究的问题。是继续延用原来老的燃气政策，还是利用新事物到来的机会对老的政策进行必要的清理，以适合诸如加入WTO等一系列新要求，是我们政府部门在制定政策之前就应该首先确定的方向性问题。一、燃气初装费制度向用户征收初装费，在电力、电信、供水和燃气等自然垄断行业比较普遍。初装费的征收在一定的时期内解决了该行业国家建设资金投入不足和人民需求快速增长的矛盾，也促进了…     

谈谈对城市燃气企业管理创新的几个认识

随着环境问题越来越突出,各级政府和部门都十分关注节能减排工作。天然气作为一种新型清洁能源的优势越来越受到重视,这就为城市燃气企业的发展带来了新的契机。新环境、新形势对城市燃气企业既是一种机遇,更是一种挑战。在新的发展机遇形势下,竞争力度加大,强化管理,创新管理,已成为城市燃气企业在竞争中取胜,构建和谐社会的根本保证。     

我国城市管道燃气价格改革研究——基于民营化发展的思考

我国城市管道燃气行业经过这些年的民营化改革,不仅促进了该领域的竞争,也为行业发展提供了所需资金。民营化改革是否可深入且顺利地进行,在很大程度上取决于政府对城市管道燃气行业的价格改革政策。本文重点分析城市管道天然气行业民营化背景下的价格改革存在的问题,并提出适应民营化改革的价格管制政策。     

矿山爆破产生地震波作用下埋地天然气管道的安全性评估及防震设计

天然气管道是燃气输送的重要载体,也是燃气企业的重要财产之一.天然气气管道的规划、维护和安全运行,直接关系到燃气企业的生产能否顺利进行.由石油天然气工业的基础性地位所决定,油气管道也与公共利益紧密相关.但矿山爆破过程中,炸药在岩石中爆炸时释放出的巨大能量会产生地震波,地震波的强弱会对埋地天然气管道产生影响.因此,本文在对爆破震动原理分析的基础上,探讨了矿山爆破产生的地震波对天然气管道的影响,并对防震设计提出了一些建议.     

日本天然气价格调整机制研究及其经验借鉴——以日本东京燃气公司为例

近十年来,国际市场天然气价格的飙升给各国天然气经营企业带来不小压力。然而,以进口液化天然气为主的日本东京燃气公司通过形成一套较为透明成熟的燃气价格调整机制比较成功地疏导了成本上升的压力,并取得了一些经验。本文在收集该燃气公司自2002年以来调价信息的基础上,探究了该公司的天然气价格调整机制,并分析了天然气价格调整对消费者价格指数(CPI)变动幅度以及燃气支出占家庭收入比重等的影响程度,从而得出该公司燃气价格调整机制的经验做法对我国天然气价格改革的启示。     

燃气企业QHSE管理体系运行特点

伴随国内经济的持续性发展,其燃气企业运用了QHSE管理的体系促进了自身发展,它管理的内容有质量和安全以及环境等,对燃气行业的的发展具有推动作用,将其作为典型的新管理方式之一。为了确保各燃气企业实现安全稳定的运行,文章针对该管理体系在燃气企业运行中的发展现状、问题以及构建路径等展开探讨。     

我国天然气市场结构优化的思考

我国天然气"产输一体化"的市场结构存在诸多问题,容易造成市场发展不健康和政府监管低效率。在我国天然气产业快速发展的背景下,天然气市场结构优化非常必要。分析可知,天然气生产市场结构的调整关键在于价格体制改革上,以此促进天然气生产企业采取价格竞争。管输市场的优化在于建立管输市场第三方准入。对于城市燃气市场来说,其自然垄断的特性需要政府加强监管,如此才能既促进燃气市场的有效发展,又能保障消费者的利益。三个市场改革中,关键是管输市场改革,这有利于"放开两头,管住中间",提高政府的监管效率。