浅谈人本管理

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,这是现代人力资源管理的核心理念.     

企业人力资源管理体系分析

人力资源管理是企业人力资源的中心,本文从人力资源对于企业的优化作用出发,阐述一个企业拥有良好人力资源的基础上能够对企业的帮助有多大,探讨企业在未来发展的进程中应该如何完善符合自身特点的人力资源管理以达到企业利润最大化,从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。     

创建企业人本管理构建和谐企业

阐述了人本管理的特点内涵,从根本上来说就是以人为本,以人为中心的管理。提出了树立重视人、尊重人、服务人的理念,并从社会学和管理学的角度分析了企业实施"以人为本"的管理途径与措施,并以此提出了实施激励机制、职工培训、服务建设、企业文化建设与和谐管理等方式来寻求解决对策,以充分开发人力资源,构建和谐企业。     

西方企业管理过程中开发利用"精神资源"的启示

重视精神因素已是当代企业管理中的最新潮流。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能。焕发他们的工作热情和创造精神，就必须合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。最大限度地挖掘人的创造潜能。西方企业实现了以物质资源为中心到重视精神资源的开发与利用，是在管理过程中对人性认识的深化和对企业组织重新认证的过程，是从管理哲学的角度。更加深刻地展现了企业的人性面和精神面。研究西方企业管理过程中开发利用“精神资源”的做法。对探索有中国特色的企业管理模式提供了有益的启示。     

创建企业人本管理构建和谐企业

阐述了人本管理的特点内涵,从根本上来说就是以人为本,以人为中心的管理.提出了树立重视人、尊重人、服务人的理念,并从社会学和管理学的角度分析了企业实施"以人为本"的管理途径与措施,并以此提出了实施激励机制、职工培训、服务建设、企业文化建设与和谐管理等方式来寻求解决对策,以充分开发人力资源,构建和谐企业.     

谈怎样建立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在21世纪发展中,离不开以人为中心(也就是以人为本)。以人力资源为主线,研究人与人,人与组织,人与事的相互关系,掌握其基本理念和管理的内在规律,为充分开发、利用人力资源,积极调动人的主动性和创造性,促使管理效益的提高和管理目标的实现。“以人为本”是现代管理的新理念,强调人在组织中的立体地位和主导作用,进行强调要围绕人的积极性、主动性、创造性实行管理。人力资源管理的根本目的是调动人的积极性和创造性以及人的智慧,提高工作效率。人是企业的细胞,是企业的第一财富,是企业兴衰成败的关键,这是世界上绝大多数成功企…     

以人为本管理人力资源的实践体现

人是企业最重要的资源,企业经营的第一资本。以人为中心的人力资源开发与管理,着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人。注重培育企业价值观,塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人。激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能得到企业管理“成事在人"的奇效。     

企业文化的诊断与规划

企业文化，它是指一种以人为中心，注重企业人的素质开发，以约束与激励、规章与人性相结合为特点，以确立企业价值观为核心内容，追求创新与个性的现代企业管理新模式。对企业文化的诊断与规划是一个企业科学地有效地切实进行企业文化建设的充分的、必要的前提条件。本文就企业文化的诊断和企业文化建设规划两块内容作了详尽的分析。     

在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想

"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动.在构建和谐企业文化建设中如何做到以人为本,本文拟从以下几个方面谈点个人浅见.     

管理会计导向下地产开发企业财会的转型策略

本文从管理会计的基本要求进行分析,并以此为依据,提出合理利用管理会计的预测职能、管理会计参与企业重大经营决策、利用管理会计进行企业成本控制、利用管理会计企业的考核业绩进行定期评估的有效策略,旨在地产开发企业在实际的发展过程中,合理的运用管理会计,进而推动企业的战略性发展,实现经济效益最大化。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

浅谈组织文化与企业管理的关系

组织文化在企业管理中的作用越来越重要,在现代企业管理中,越来越多的管理者开始重视组织文化的作用。本文将从组织文化的定义开始,深度剖析组织文化在企业管理中的重要性,详细论述组织文化和企业管理之间的关系,并对如何有效地利用组织文化推动企业管理提出自己的观点和看法。     

如何实现现代企业人本管理

<正>在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中,现代企业管理的重心转向以人为中心的人本管理。企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合,把人视为管理主要对象及企业的最重要资     

人力资源管理措施的开发与管理

大力开发人力资源是未来人事管理的趋势。企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心,为员工的发展创造条件,从人才的角度来考虑问题。文章对企业在人力资源管理中存在的问题做出了系统的阐述,并分别从宏观和微观的角度给出了可操作性的对策分析。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

浅谈企业财务管理

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。     

在企业文化范畴内对人力资源管理制度的思考

本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。     

基于企业文化中人性化管理探析中小企业管理发展

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展离不开人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代企业管理的核心之一。随着市场经济发展,传统的以“事”为中心的企业管理正向以“人”为中心的管理模式转变。而企业管理中的人性化管理,已被越来越多的企业重视,人性化管理也成为目前管理中比较热门的话题之一。该文基于中小企业人性化管理的意义以及对策浅析企业管理中的人性化管理。     

现代企业管理与人本原则

<正> 对于企业最重要的是什么?不同的企业经营者会有不同的回答,但对每个企业来说,更为长期的、根本的、不可忽视的却是人的因素,是能否调动企业职工的积极性和创造性,这就是企业管理的人本原则。 现代企业管理的根本原则 企业是由人组成的社会经济组织,而人是生产力中最积极、最活跃的因素,坚持以人为本,开展以人为中心的企业管理,应该成为每一个企业管理者的指导方针和自觉行动。 1.从文化传统看。文化传统     

知识经济条件下企业文化的构建

<正> 知识经济作为一种新的经济形态,它以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过企业持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,实现可持续发展。企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等等的总和。知识经济的到来,不仅为企业文化建设提供了良好的发展机遇,同时也对企