现代企业管理五大核心思想

现代企业面临国内和国际两个市场的竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求,现代企业应该具有企业环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想、精细化管理思想等五大管理核心思想。     

如何加强企业现金流管理

近年来,国际、国内经济金融环境复杂多变,宏观形势面临着较大的不确定性,在这样的大背景下,作为实体经济中的微观企业,如何使自己处于有利的竞争地位,有效的防范市场多变导致的各种不确定性,则显得尤为突出和重要.而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重.     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化,规模全球化,实现企业利益最大化,发展的可持续化,是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业,其面临的竞争环境,国际环境更加复杂多变,作为大型国有企业,如何实现成本的最低化,利益的最大化,不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题,也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任,分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞,探索完善企业战略管理制度和效能的策略,是现代企业发展的基本路径。     

企业营销危机预防浅析

随着经济的全球化和国际政治环境的多变,企业遭遇的危机中,营销危机爆发的几率越来越大。本文通过对企业营销危机意识和相关管理组织结构的建立的探讨,为企业营销危机的处理和管理打下坚实的基础。     

简析企业管理的创新

本文将就在二十一世纪初叶我国企业如何面对国际市场环境,在全球信息化的浪潮下,能够跟上时代,在建立现代化企业制度的同时企业管理方面如何与时俱进,改革创新这些方面加以探讨。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。     

在新形势下的企业经济管理创新研究

2014年是中共十八大后落实经济政策的开局之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。     

基于3M公司的企业自组织环境管理研究

通过应用自组织理论,分析了环境问题的复杂性特征与企业环境管理自组织过程的深层演化机理,并对国际环保知名企业3M公司的环境管理实践进行了实证分析。研究认为企业可以通过自创生、自适应、自会聚、自繁衍和自增强等自组织环境管理行为提升环境管理绩效,实现可持续发展。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

伴随我国经济的快速发展,国内众多企业已经开始了进一步的经济体制深化改革。目前,国际经济处于高速发展时期,企业为在国内外激烈的市场竞争环境中取得更大的经济利益,可以借助精细化管理企业内部财务的方式进行。由此,本文针对新经济背景下我国企业精细化财务管理的概念进行阐述,并就如何有效实现企业精细化财务管理途径予以分析,以促进企业稳定长远发展。     

企业实施绿色营销的战略措施

营销是企业发展的战略措施,面对日益复杂的国际环境,我国的企业应该建立绿色营销模式。提高企业的主产工艺技术和改善我国绿色产品化的标准,才能适应新环境,提高我国企业的国际地位和国际竞争力。     

提高电气企业管理，促进电气企业发展的探讨

加强企业的管理，对于企业的发展是至关重要的。随着我国加入WTO的不断深化，企业在面对市场时，面临着国内和国际市场的双重竞争，同时，随着信息技术的不断发展，当今市场环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业的管理已经成为了促进企业发展的第三生产力。现代企业的发展不但需要技术的创新，更源自于管理的创新。该文结合电气企业的实际情况，从电气企业的管理制度，发展战略等不同角度，对电气企业管理进行了分析和探讨，不断加强电气企业的管理，提高电气企业的管理水平，从而实现电气企业在市场竞争中立于不败之地。     

现代企业管理模式创新分析

在全球经济一体化发展的背景下,我国科学技术和社会经济得到快速发展,使得我国企业面临的国际市场和国内市场环境都发生了巨大变化,企业在未来发展中需要面临更多的竞争和冲击。企业管理在未来发展中越来越重要,因此我国企业管理受传统模式的影响,在新经济时代背景下亟待进行创新。我国现代企业亟待对管理模式进行创新,以确保企业在未来市场中占据一席之地,实现企业可持续发展。     

基于企业预算管理与考核的探究

在日趋激烈的国际国内竟争环境中，预算管理能够帮助企业更加有效地实现战略目标、提升企业资源利用率、增加企业资产收益，对我国企业的经营和发展具有极其重要的作用，是企业财务管理中不可或缺的部分。本文结合我国当前企业预算管理以及预算考核的现状，提出了有效的改进措施和意见。     

企业资金管理问题与对策研究

我国经济正处于向高质量发展的关键时期,国际经济形势严峻,在经济全球化背景之下,在竞争激烈的市场环境中,企业资金管理作为企业管理的重要组成部分,对企业经营和发展具有重要作用。近年来,企业外部形势复杂而多变,内部风险意识不强,防范措施应对不当,致使企业资金管理中的问题层出不穷,财务风险逐渐增大,日益成为企业管理工作的巨大隐患。本文在分析企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理存在的问题,并指出了加强企业资金管理的对策措施,以期提高企业的财务管理水平,促进企业可持续发展。     

现代西方企业国际市场经营观念的演变

所谓国际市场经营观念，是指企业开展国际市场，经营活动的态度、思维方式和指导思想，即企业的国际市场经营哲学。它主要涉及的是企业在开展国际市场经营活动中，对待企业生产、国外顾客、市场环境等的方式和态度。西方企业国际市场经营观念随着资本主义海外扩张和国际贸易的发展而发展，随着世界政治、经济、文化、社会以及科学技术格局的变化而变化，其演变和发展大致经历了三个阶段。     

强化和创新企业经济管理思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理的创新是企业生存的根本,是企业发展的必然,根据国际潮流,建立现代企业制度,深化企业改革迫在眉节,从战略上根本转变中国企业的传统经营模式,促进企业经济管理的创新式发展。     

谈新形势下的企业经济管理创新

当今时代的新形势、新环境对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。新形势下业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。     

浅谈集团企业的全面预算管理模式

在日趋激烈的国际国内竞争环境中,提高管理水平是提高集团企业竞争力的关键,本文在分析全面预算管理的定义及内容的基础上,探讨了集团企业的全面预算管理模式.     

企业跨国经营的环境分析

<正> 我国企业的跨国经营尚在初创阶段,为了更有效地组建具有中国特色的国际企业,首先必须对国际企业的运行环境进行深入了解。企业进行海外投资面临五大环境:经济环境、法律环境、政治环境、地理环境和贸易心理环境。为了理解环境因素对组建跨国企业所起的作用,现将五大环境简析如下:     

电子商务环境下企业信息系统战略研究

20世纪80年代以来，企业战略管理伴随国际互联网日新月异的发展，不断渗透与融合了信息时代的技术手段和现代运行方式。企业信息系统战略是这种渗透与融合过程的解决方案，电子商务进一步创造了企业信息系统战略应用的环境，为现代企业战略管理的理论和实践提供了相应可操作的业务再造路线和技术平台支持。本就此进行论述。