战略成本管理的基本分析框架

根据战略管理和成本会计的基本理论和基本方法,构建了基于企业战略成本管理的基本分析框架。文章认为价值链分析、成本驱动因素分析与战略定位分析构成了战略成本管理的基本分析框架。     

关于战略管理理论发展的思考

必须结合理论产生的社会背景的变化来认识和理解战略管理理论的变化和发展。从逻辑上看，战略管理研究有五个基本的问题域：主体要素问题域、目的要素问题域、环境要素问题域、内容要素问题域和过程要素问题域。理论和实践导向下的战略管理研究的差异是客观存在的，今后的战略管理理论研究者必须清楚地进行自我定位，两类研究一定要保持适当的“距离”。     

关于品牌定位几个理论问题的探讨

品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。本在现代营销理论的基础上，从品牌定位系统及品牌定位与其它营销要素间的关系几个方面探讨了品牌定位理论，在如何正确理解品牌定位问题上提出了个人的一些看法。     

和谐社会目标下的生态文明发展战略

生态文明是和谐理念在生态发展上的升华,它是构建社会主义和谐社会的内在要求和必由之路。生态文明发展战略是对生态文明建设中重大的、带有全局性质的问题的谋划和解决。生态文明发展战略是一个复杂构成体系,由战略指导思想、战略目标以及战略举措等重要要素构成,这些要素之间相互作用、相互影响、相互制约构成了完整的生态文明发展战略。     

企业战略协同系统的分析与构建

本文从战略与战术的认识出发,从不同的角度区分战略与战术,并在此基础上提出了企业战略的网络生态体系。笔者认为,企业战略与构成其生态体系的元素之间有互动关系,通过对其中的元素进行分析,提出了用能力链来构建战略协同的生态系统的设想。     

信息集成环境下集团财务战略执行系统研究——基于价值链视角

我国企业集团在发展壮大过程中,财务战略执行力薄弱成为集团最高管理者面临的最重要和最紧迫的问题之一。本文首次将研究重点集中在战略管理、财务管理和企业战略执行力三个领域的交集,通过价值链分析得出结论,集团财务执行力弱化的原因主要源于信息集成的缺失,只有信息资源有效集成才能为财务战略执行提供必要保障,这一结论为研究我国企业集团的发展提供了新的视角。并在价值链优化与信息集成技术相融合的IT平台上,设计出由战略共识、战略协同和战略评价三大要素构成的集团财务战略执行系统框架。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

浅析品牌定位与市场营销诸要素的关系

品牌定位在品牌营销战略中有着十分重要的意义。品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。而品牌定位与市场营销诸要素之间又存在着密切的关系，这种关系往往又被企业所忽视。因此，有必要对品牌定位与市场营销部分要素之间的关系做进一步探讨。     

我国中小企业技术创新的战略思考

本文介绍了中小企业技术创新战略的基本类型及所面临的困难,论述了我国中小企业技术创新的难点及其原因,指出了在技术创新战略中应考虑的几个要素.     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

房地产开发企业战略风险系统性识别研究

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

聚焦创造竞争优势的逻辑

在一个充满竞争的时代,市场主体为取得竞争的优势必须要重视竞争战略研究.聚焦是创造竞争优势的基本策略.在正确认识聚焦基本内容的基础上,应用聚焦的基本方法为市场主体建立品牌、正确定位,最终谋求长期的竞争优势.     

企业经济管理战略与策略研究

进入知识型经济时代之后,企业和政府的管理观念都产生了巨大的转变。文章中对企业这一经济实体进行了研究,对企业的经济管理战略与策略进行了分析,首先对企业经济管理战略的构成要素进行了归纳,并分析了各个层次的战略其构成要素的区别;其次,分析了企业主要的集中经济管理策略,以期为企业的经营管理思想提供有价值的参考。     

企业战略实施能力要素构成及其评价

本文对企业战略实施能力进行分析,首先对企业战略实施能力的定义和特性进行阐述,进而提出战略实施能力的要素构成,最后建立战略实施能力的评价模型。     

对我国企业网络营销战略制定再认识

随着网络经济时代的到来,网络营销战略已成为企业营销战略的重要组成部分,然而目前许多企业网络营销战略实施过程中,普遍存在着对网络营销认识不足、对网络营销战略内涵的理解过于狭隘等问题。针对这些问题,本文分析了实施网络营销战略的基本战略思想,提出制定网络营销战略时应考察的主要战略要素,以利于企业制定一个全面的网络营销战略规划。     

京津冀协同发展下人口调控分析及预测——基于人口健康的视角

从国家"十二五"规划纲要到2014年2月习近平总书记讲话,再到国家新城镇化战略发展规划,京津冀协同发展已成重大国家战略。人口作为一切发展核心要素,是协同发展的重中之重,应放在宏观和基础层面考量。按习总书记讲话精神,实现京津冀协同发展,是面向未来打造新的首都经济圈、推进区域发展体制机制创新的需要,更是"探索生态文明建设     

基于协同演化的企业战医略观构建

制定适合本企业发展的战略观,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义.当前环境的多变需要树立基于协同演化的战略观,进而获取持久的竞争力.本文分析了传统企业发展战略观存在的缺陷,分析了环境的多变及基于协同演化的企业战略观适应性,在此基础上,提出了基于协同演化的企业战略观构建策略.     

京津冀协同发展背景下北京市延庆县发展战略定位研究

采用SWOT分析法对延庆县的优势、劣势、机遇、挑战进行了深入研究,通过相关定位的剖析,并结合延庆县的发展基础,在京津冀协同发展的历史背景下,得出延庆区域发展的战略定位,提出相关的对策建议。认为延庆区域发展定位的具体措施是:首都生态涵养重地、国际旅游休闲名区、绿色经济发展示范区、新型镇化建设示范区、京冀区域协同发展的纽带。     

京津冀协同发展下沧州战略定位与发展策略的实证研究

京津冀一体化发展战略作为我国重大的国家战略,这一战略的实施为京津冀地区的发展,尤其沧州的发展提供了重大的机遇和挑战。为了充分发挥沧州市在京津冀一体化中的重要作用,科学定位沧州并实施正确的发展战略就显得尤为重要和关键。因此,本文在回顾京津冀一体化背景的基础上,分析沧州作为京津冀重要区域增长极的优势和制约因素,调研制约沧州在京津冀协同发展中的影响因素,从而确定沧州自身的战略定位,并制定符合沧州的发展战略。