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相似文献
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1.
乔均 《中国广告》2002,(5):91-93
在许多外国朋友看来,中国的 IT 行业似乎没有经过产业发展的酝酿和成长阶段,直接进入了产业发展快车道。由计算机行业也能看出,上个世纪末不仅中国本土脱颖而出"联想"这样的品牌,而且 IBM、DELL 等世界大品牌也已经进入中国市场。竞争虽然激烈,但是品牌领袖已经形成。目前,IBM、DELL、联想在中国市场已经形成三足鼎立的格局。  相似文献   

2.
作为中国本土的IT企业,说到联想集团(以下简称联想),在国内可以说是家喻户晓,而在国际上,联想的英文名Lenovo也在行业内是人尽皆知。在采访联想之前,在百度上搜索"联想"这个词条,搜索到的相关结果约有1亿个;在谷歌HK上搜到2.63亿个相关结果。企业界鲜有这样的案例,这似乎也证明了"联想"这个  相似文献   

3.
1997年新春伊始,中国计算机王牌企业、"爱折腾"的联想集团推出最新发展战略。系统集成作为联想继PC机、板卡之后的第二支柱产业以主角身份出演今年的重头戏。联想集团公司总裁、香港联想控股公司董事局主席柳传志先生亲自承诺:要为联想系统集成唱好戏、唱大戏搭制新舞台。两个月过后,联想传出确切消息,香港联想集成系统公司、联想北方系统集成有限公司、联想南方系统集成有限公司有意结合一体,准备工作已基本就绪,蓄势待发。新组建的公司已命名为"联想集成系统有限公司"。  相似文献   

4.
《财经界》1997,(4)
1997年新春伊始,中国计算机王牌企业、"爱折腾"的联想集团推出最新发展战略。系统集成作为联想继PC机、板卡之后的第二支柱产业以主角身份出演今年的重头戏。联想集团公司总裁、香港联想控股公司董事局主席柳传志先生亲自承诺:要为联想系统集成唱好戏、唱大戏搭制新舞台。两个月过后,联想传出确切消息,香港联想集成系统公司、联想北方系统集成有限公司、联想南方系统集成有限公司有意结合一体,准备工作已基本就绪,蓄势待发。新组建的公司已命名为"联想集成系统有限公司"。  相似文献   

5.
说到调经,首先联想到乌鸡白凤丸;说到妇科炎症,很自然联想到花红片。而说到痛经,很多人能想到月月舒,虽然其品牌已经不很强势了。月月舒曾经是宛西制药的拳头产品,一句"服月月舒,月月舒服"广告词响彻大江南北,销售一路高歌,1997年一举成为中国痛经药品市场的领导品  相似文献   

6.
《中国商人》2020,(1):14-15
过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。  相似文献   

7.
当月快览     
《成功营销》2011,(10):12-15
声音今年第二季度,中国市场上PC出货量增长14%,首次超过美国市场PC出货量。IDC分析师布赖恩·马(Bryan Ma)在接受采访时提到,"按照全年出货量计算的话,2012年中国将超过美国。"高盛分析师亨利·金(Henry King)在致客户的研究报告中称:"中国即将成为全球最大PC市场及惠普退出PC业务都将对联想有利。联想的历史业绩有助于该公司在不损失利润的同时拓展海外市场份额。联想会在惠普转型期间获得其潜在市场份额。"据悉,全球最大PC厂商惠普在8月份计划出售或剥离旗下的PC业务,而中国联想第二季度利润翻番。  相似文献   

8.
"江南好,风景旧曾谙. 日出江花红胜火, 春来江水绿如蓝. 能不忆江南?" 这是白居易著名的<忆江南>词."江南"是美好的,值得我们去回忆、去留恋、去憧憬.从如此美好的"江南"中使我们自然联想到了被誉为"中国第一厂"和"中国民族工业的摇篮"的江南造船(集团)有限责任公司.  相似文献   

9.
书讯     
《品牌》2005,(5):72-72
<正> 《我在联想的七年》联想为什么会走上"贸工技"道路,它对联想产生了什么样的深远影响?联想到底有没有技术?如果有,表现在什么地方;如果没有,危害在哪里?联想的研发体系到底是怎样形成的,这种体系是福是祸?联想是中国IT界具有标杆性的企业,其他企业应向它学什么,又从联想失败的教训里吸取什么?这是联想前员工对联想的反思。  相似文献   

10.
张惠 《中国市场》2011,(17):68-69
<正>自诩为"最适合中国人使用的Pad",联想首款平板电脑乐Pad一经问世便陷入褒贬声中。与一年之前乐Phone的命运相差无几。抄袭?模仿?最终,联想还是没能绕开苹果的阴影。加之,联想一向喜好靠并购扩张海外市场。坊间对此颇有议论,如"如果还  相似文献   

11.
李瀛寰 《大经贸》2012,(8):87-89
对习惯于PC业务的联想人而言,移动互联基因的打造并非易事。虽然很多人对联想手机没有太深刻的印象,但数据还是让人大吃一惊:6月份,联想的手机销量超越诺基亚,以11%的市场份额成为中国市场的第二名,仅次于三星。8月1日,联想集团与EMC成立合资公司,联想持股51%,EMC持股49%。联想加大力度布局服务器与存储市场。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,与EMC的合作是联想落实PC+战略的又一里程碑。对此,业界也有人称之为"联想的第三跳"。对联想员工来说,"PC+"这个词并不陌  相似文献   

12.
梁晓刚 《中国广告》2007,(10):25-25
我其实还是比较看好联想的未来的,并且,我认为联想的梦想也即将照进现实。联想国际化三步走层次分明第一步:宣布联想全球换标。2003年,联想全球换标,由"legend"换为"lenovo"。杨元庆当时称:联想之所以换标,是为联想国际化做准备,"legend"在海  相似文献   

13.
2003年4月28日,联想换掉了沿用19年的,已经累积了200亿身价的LEGEND。这在IT界引起了轰动。对此问题有很多文章讨论,我们从中选取了一些观点,以成此文。让我们来听一听大家的观点。换标从一定程度上来讲是被迫的(莫梅锋韩千群) ——联想在"告用户的信"中称"LEGEND这个英文品牌名称在很多国家已经被注册,所以我们设计了新品牌标识"。联想是中国IT行业的龙头老大。但是,目前国内电脑作为产业增长趋势已经放慢,更加上联想已经占有将近30%的市场份额,国内业务已经达到了"天花板",再求更大发展将非常困难。这就迫使联想PC把目光转向国际市场。去年联想已经介入  相似文献   

14.
<正> (本文只针对未来联想 PC 及笔记本的国内业务展开讨论)"Think"是一个产品品牌,被蓝色巨人——IBM 锻造了20余年。"大联想"是一个渠道品牌,被中国 IT 龙头——联想孕育了20年。据 IDC 数据显示,"Think"在2003年的国内市场上分别以49万(台)和28.8万(台)的销量,占据着4.7%的台式机市场和16.5%的笔记本市场。而同年"大联想"的成绩则是358万(台)和29万(台),台式机和笔记本的市场占有率分别为27%和17%。  相似文献   

15.
<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的  相似文献   

16.
刘佳 《光彩》2009,(11)
"葡萄酒"这三个字便可使人联想出一种曼妙可爱的形象对于葡萄酒,有人偏好酒后微醺的迷蒙,有人流连单宁绽放的细腻,有时单单对一杯酒"色"的赏玩就能沉醉不已。无论"品味"或"观色",这或金黄或炽烈的液体总能激发出人们无数浪漫的想象,甚至仅"葡萄酒"这三个字便可使人联想出一种曼妙可爱的形象。  相似文献   

17.
李光斗 《中国市场》2009,(16):56-56
<正>进入2009年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于"柳传志重新出任联想董事长"。柳传志之高调,从其获得的"中国IT教父"、"企业家教父"、"商界领袖"诸多称号中可窥见一斑。经过多年的苦心经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,  相似文献   

18.
2014年10月30日,联想集团(Lenovo)正式宣布完成并购摩托罗拉移动(Motorola),这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌(Google)手中并购摩托罗拉的决定时,业界就有不同看法:有人认为谷歌是在抛售"鸡肋",有人认为联想挖到了"璞玉",众说纷纭,见仁见智。如今,联想已经完成并购审查和交易,并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以  相似文献   

19.
加盟     
正赵科林加盟联想或重振摩托罗拉有"手机教父"之称的诺基亚中国原总裁赵科林加盟联想集团,担任联想集团副总裁。他将负责联想除中国以外的全球手机销售及业务拓展,并深入参与Moto并购项目。澳大利亚人赵科林是中国手机行业教父级的人物,他曾担任诺基亚中国公司总裁,一手奠定了诺基亚在中国绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置,之后他升任诺基亚全球高级副总裁,进入诺基亚核心领导团队。2013年7月,赵科林加  相似文献   

20.
企业家观点     
《中国市场》2000,(1):56-56
<正> “联想何以能高速发展?第一是战略目标明确坚实,战术步骤扎实可靠,步步逼近目标;第二是研究企业管理规律,夯实管理基础。联想以何与外国PC竞争?一句话,主要是依靠本土优势。” 联想集团总裁 柳传专 12月3日,在人民大会堂做《世纪联想》演讲中所言。 背景:创业15年,联想成为中国无可争议的老大。什么使联想充满勃勃生机?为此国务院经济发展研究中心做了为时一年的专题研究。柳传志把管理定为一个大概念,管理内容归  相似文献   

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