拉式生产企业缩短交货期问题研究

本文运用精益六西格玛方法中的DMAIC方法,对拉式生产企业的交货期问题进行了深入的研究,传统的拉式生产型企业以客户的要求和订单作为制订生产计划的依据,本文创新性的对拉式生产企业的生产计划进行主动制定,以期能将拉式生产企业被动制订生产计划的情况进行有效的改变。     

企业生产信息管理系统的开发与应用

本文对条码技术在生产过程的应用进行研完,设计出一套生产信息管理系统,用于及时获得生产过程情况并实时进行监控,实现信息集成和自动化管理,提高生产过程的准确性和生产效率.     

企业生产部门的组织结构分析

随着生产技术的发展,企业生产部门组织结构也不断得到完善。对于生产型企业来说,生产部门是重要的组成部分,对公司的发展有促进作用,生产部门在工作时,通常具有连续性的特点,当生产部门管理出现问题,就会中断实际生产,影响实际生产进度。生产部门由于负责生产的产品不同,可以将生产部门进行分类,各个生产部门存在相互配合的特点。生产部门类型的不同,需要使用组织结构进行结构化管理,提高组织部门的生产效率。     

基于SFA模型的农业生产技术效率分析——以新疆为例

采用了SFA模型,对新疆地区的农业生产技术效率,在C-D生产函数的假设下,进行了量化分析,旨在提出新疆地区农业生产效率较低地区提高农业产量的策略与建议。另外,还对模型的结果进行了剖析,对新疆地区农业生产的现状进行了描述。     

港口生产部门绩效考核体系的应用与探索

生产部门是煤炭港口生产经营活动的具体执行者,起着承上启下的重要枢纽作用,企业的所有生产活动都需要生产部门进行贯彻和落实。因此,生产部门的管理水平与生产效益直接决定了企业的发展质量。而绩效考核体系作为生产部门实现管理目标的重要手段和措施,在生产部门的经营管理中起到了至关重要的导向和牵引作用。本文就绩效考核体系在生产部门管理中的应用价值进行分析。     

自动化仪表校验系统的应用与设计

为了保证生产过程安全、可靠的运行,要随时对生产过程中使用的仪表进行维护和校准。传统的将生产过程中使用的仪表拿回实验室进行校准的方法已不能满足生产的要求,取而代之的是在现场直接对仪表进行校准。     

基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序

在企业生产计划中,主生产计划最重要,制订主生产计划的重要工作是在现有的资源条件下进行生产排序。本文根据约束理论指导下,以同步制造为目标,对生产瓶颈环节进行生产排序。瓶颈环节下的生产排序是企业生产计划的核心内容。瓶颈排序的主要目的是为了保证资源最大的利用,提高瓶颈资源的产出率,来提高整个企业的产出率。     

探析如何科学管理企业的生产经营

本文首先对企业生产经营管理进行了简要地阐述,然后对我国企业生产经营管理中存在的问题进行了详细地分析与探讨,最后笔者针对目前我国企业生产经营管理中的主要问题提出了新时期企业进行科学经营管理的策略。希望通过本文对企业生产经营管理相关问题的分析和探讨有助于我国企业在生产经营中进行科学有效的管理和促进企业的长远发展。     

电力工程施工安全管理

电力工程施工的安全管理措施 进行全方位的安全生产培训.电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗.主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格.特种作业人员,必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核,取得特种作业操作资格证书后持证上岗.新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训.转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训.     

浅议目前我国安全生产管理现状及应对措施

通过新闻媒体经常都可以看到关于安全生产事故的新闻,对这些安全生产事故进行仔细的分析可以发现,安全生产管理不足,没有完善的制度,轻视安全生产管理监督是造成安全生产事故的主要原因.我国目前的安全生产管理虽然取得了一定的成绩,但是也不能忽视现存的一些问题.本文主要就对目前我国安全生产管理的现状以及应对措施进行了分析.     

浅议如何降低食品计量检测成本

计量检测是生产企业不可避免的主要工作之一,对于食品生产企业而言计量检测工作更是至关重要。通过对当前食品生产企业计量检测工作进行调查研究我们可以发现,绝大多数的食品生产企业在该方面缺乏有效的认识,没有合理的进行成本上的控制,因此增大了食品生产企业费用上的支出。鉴于此,本文主要就如何降低食品计量检测成本进行研究,希望通过笔者的努力可以找出优化食品计量检测的有效途径,强化食品生产企业对成本的控制能力。     

生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径

本篇文章首先对全面预算管理对生产制造企业的重要性进行阐述,之后对生产制造企业全面预算管理的重点与难点进行了具体分析,并结合当前生产制造企业全面预算管理存在的问题,提出生产制造企业全面预算管理的开展途径。     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

企业生产计划的编制方法及管理探讨

本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述,分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施,然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。     

中小企业生产现场改善研究

由于受资金和规模的限制,我国中小企业推行精益生产的比例非常低。通过对中小企业生产现场,尤其是6S管理进行了改善的实证研究,研究表明,我国中小企业生产现场存在着大量的管理问题,站在精益生产的角度,对其进行改善,可以提高企业的竞争能力。     

糕点生产企业生产许可现场核查问题及整改控制措施

本文对糕点生产企业生产许可现场核查发现的常见问题进行了分析梳理,依照核查评分记录表,对生产场所、设备设施、设备布局和工艺流程、人员管理、管理制度条款中存在的问题进行了归纳汇总,并提出了整改控制措施,以指导糕点生产企业落实生产许可现场核查前的准备和核查后的整改工作,不断提升食品安全管理水平。     

企业间策略外包行为的理论分析

Intel公司专业化生产处理器而不生产电脑,高通公司专业化生产手机技术标准而不生产手机,本文试图从古诺均衡的角度对此问题进行一个理论分析。     

CSP轧制计划编制问题研究综述

薄板坯连铸连轧生产(Compact Strip Production,CSP)工艺简化了薄板产品的生产过程,减少了设备投资,大大降低了产品生产周期和生产费用。本文对生产计划编制问题进行了详细论述。     

CAD/CAM/CAE技术在模具生产中的应用

模具生产是一项难度颇高的工作,在正式投入生产之前,需要设计人员进行复杂的设计工作,并且需要对模具模型进行多种力学实验,这使得模具生产成本大大提高,而且漫长的生产设计也影响企业的效益.因此,使用CAD/CAM/CAE技术来辅助模具生产来提高生产效率就显得极为重要,本文则重点对此技术的 实际应用进行了分析.