浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争，更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中，占据核心位置的便是财务管理，也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议，并提出其中存有的问题，提出解决的方案。     

企业会计成本管控策略研究

随着市场经济的快速发展,各个企业之间面临着越来越大的竞争压力。面对这种情况,制造生产企业要想保证持续的竞争优势,就必须要严格管控自身的成本,从而适应经济的发展,占领更多的市场份额。鉴于此,本文分析并研究了制造生产企业进行会计成本管控的重要作用,并且对当前会计成本管控中存在的问题进行了分析,从而有针对性地提出了强化制造生产企业会计成本管控的对策。     

企业管理中的风险控制及对策

随着社会经济的发展,企业之间竞争日益激烈,为提升竞争力,企业应该加强财务风险管控。在企业管理过程中,财务管理是其中的关键环节,对企业发展有着决定性影响。基于以上原因本文就企业管理中存在的主要风险,结合具体情况提出相应的管控措施,为企业发展提供借鉴。     

财务会计下的难点及对会计工作的影响

随着社会市场经济的不断发展，工业经济在我国国民经济中的地位越来越重要，在此过程，企业内部管理水平的高低，决定了企业的发展时期的长远，而财务会计管理系统是内部管理的重要环节。伴随着市场化的逐步推进，市场逐步成熟，企业面临着许多竞争压力，原材料涨价提高企业成本，同行业的恶性竞争，企业招工难，管理层的权力被招租等现象，这就需要我们根据具体情况，进行财务管理改革了。为了应对日益膨胀的市场竞争压力，确保市场份额的占有率，减少企业运行成本，实现企业效益的可持续发展。相关企业需要进行内部财务管理改革，建立健全相关财务管理制度，促进企业效益的综合发展。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

论企业财务管理中税收筹划应用的问题及对策

随着经济全球化的发展,我国企业不仅需要面临国内企业的竞争压力,还要面临国际企业的竞争压力。企业管理者为了能够提升自身的竞争实力,开始积极的进行内部管理,财务管理作为内部管理的重要组成部分,对于企业整体管理水平的提升具有积极的影响,因此很多的企业开始加强财务管理,通过应用税收筹划来降低税负,保证企业经营成本的不断降低。然而税收筹划工作的应用过程中存在一些问题,影响了税收筹划的效果,对于企业财务管理水平的提升造成了非常不利的影响。本文就针对这些问题进行研究分析,并提出有效的解决对策,仅供参考。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

在激烈的市场竞争中企业想要获得良好的发展势头与竞争优势就需要在自身内部管理控制中加大力度。其中,企业财务管理工作是企业实现良好发展的重要控制。成本控制与财务管理工作能够推动企业实现健康可持续发展,适应社会经济环境的需求。现文章主要针对成本控制在实现企业财务管理目标中的作用进行研究。     

电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.     

浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策

企业要生存、发展,壮大,开源节流是关键,在市场竞争日益激烈的今天,成本控制已成为企业竞争的强劲武器,也是目前所有企业都关注的问题。毫不夸张地说成本管控在一定程度上决定了企业的命运。降低成本管理对中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到成本管理的重要性。如何能在等同产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身的竞争力,就必须先处理好零售企业成本管控问题。本文分析了零售企业成本管控存在的问题,并提出了新颖的对策建议,以期对实践工作有所帮助。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

企业物流成本控制措施探讨

市场经济的深入发展,使得企业之间的竞争日益激烈化,促使其不断提高自身的核心竞争力,加强企业的内部管理,进而创造更多的效益。同时在企业的内部管理中,物流管理也是组成企业内部管理的重要组成之一,所以开展对企业物流成本的控制,能够有效的控制企业运营成本,对提高企业的竞争力有重要的意义。然而现阶段中由于物流管理存在着一系列亟待解决的问题及不足,对此,本文就企业的物流成本控制措施展开分析,并提出相关的解决对策和建议。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。     

业财融合发展在中国移动的推行研究

从外部经营环境看,中国移动客户增长空间的逐步缩小,高盈利的传统业务不断下滑,同行业及跨行业的竞争加剧;从内部管理环境看,中国移动刚性成本增长较快、用工成本紧张、资本开支居高不小。内外部的挑战与压力不断加大,现有的财务管理模式已经不能满足新时期的生产与经营的需要,如何寻求一条适合行业未来发展的精细化管理思路来实现企业价值是财务管理的目标。本文阐述了移动通信行业在业财融合过程中存在的问题与难点,提出了从管理目标、组织架构、流程制度、系统支撑等方面提出了业财融合发展的相关建议。我们认为,实施业务财务一体化战略是中国移动适应外部竞争和内部管理的要求。     

企业财务管理中的税收筹划探讨

企业管理者为了能够提升自身的竞争实力,开始积极的进行内部管理,财务管理作为内部管理的重要组成部分,对于企业整体管理水平的提升具有积极的影响,因此很多的企业开始加强财务管理,通过应用税收筹划来降低税负,保证企业经营成本的不断降低。本文将从税收筹划参与企业财务管理的必要性入手,并结合财务管理中税收筹划应用存在问题,最终提出财务管理中税收筹划应用优化的策略。     

对建筑施工企业财务风险管控的探讨

财务管理在建筑施工企业内部管理中占有重要地位,直接决定了企业能否持续健康发展。企业应紧跟社会发展步伐与结合自身实际情况,构建相匹配的财务管理制度,规范会计核算,不断强化内部控制,培养财会工作者良好的综合素质,从而促进财务管理效率的增强,提升企业市场竞争力,使企业在竞争激烈的市场环境下持续有效发展。     

业财融合发展在中国移动的推行研究

从外部经营环境看,中国移动客户增长空间的逐步缩小,高盈利的传统业务不断下滑,同行业及跨行业的竞争加剧;从内部管理环境看,中国移动刚性成本增长较快、用工成本紧张、资本开支居高不小。内外部的挑战与压力不断加大,现有的财务管理模式已经不能满足新时期的生产与经营的需要,如何寻求一条适合行业未来发展的精细化管理思路来实现企业价值是财务管理的目标。本文阐述了移动通信行业在业财融合过程中存在的问题与难点,提出了从管理目标、组织架构、流程制度、系统支撑等方面提出了业财融合发展的相关建议。我们认为,实施业务财务一体化战略是中国移动适应外部竞争和内部管理的要求。