浅析我国民营企业国际化发展战略

对我国民营企业国际化发展战略的研究,其主要目的在于了解我国民营企业在国际化发展道路中的现状,分析我国民营企业国际化发展战略,从而有效促进民营企业在国际化道路上的发展。随着社会的不断进步与发展,国家之间的联系日益密切,民营企业走向国际化已是经济全球化的必然趋势。本文简要概括了我国民营企业在国际化发展中的优势,深入分析和探讨了我国民营企业在国际化发展道路中存在的问题,并提出我国民营企业国际化发展的战略,为民营企业实现更大的飞跃提供宝贵建议。     

刍议我国民营企业国际化发展模式探究

随着改革开放的深入,我国民营企业获得了快速的发展,成为经济增长的强劲推动力量。在国际化的发展历程中,我国民营企业也遇到了一些问题,怎样处理这些问题,选择一个合适的国际化发展模式,成为民营企业管理者的首要任务。本文先是分析了我国民营企业国际化发展的现状,然后从几个方面讲解了完善民营企业国际化发展模式的方法。     

浙江中小民营企业国际化能力分析

民营经济在浙江发挥着越来越大的作用.浙江是民营中小企业大省,目前浙江中小民营企业国际化面临着严峻的挑战,因此提高浙江中小民营企业国际化的能力非常重要.本文基于此提出了提高浙江中小民营企业国际化能力的政策建议.     

以人才为依托，创新为动力，促进民营企业迈向国际化

本文主要分析了我国民营企业在迈向国际化进程中需要的必要性和可能性，罗列了这些民营企业在发展过程中碰到的机遇与挑战以及促进民营企业迈向国际化对策角度。     

民营企业国际化进程中面临的任务与挑战

在全球经济一体化的发展中,我国众多企业参与国际化经营,特别是近年来民营企业已成为我国经济发展的一支重要组成力量。民营企业在国际化的进程中,由于企业不具规模、产品在国际市场上的知名度不高,更缺少国际市场的经验、遇到的挑战及问题都比较多。民营企业如何面对当前国际市场竞争的形势,克服自身不利因素,寻求发展的契机,已是民营企业的国际化发展中的核心问题。     

我国中小民营企业走国际化道路的优势与不足

近十几年来,我国民营企业成为我国经济的一支重要力量,在拉动国民经济增长、缓解就业压力等方面起到了十分重要的作用。随着经济全球化趋势的增长,我国民营经济走国际化道路成为必然。本文着重谈了我国中小民营企业走国际化道路的优势与不足。     

产品生命周期、融资约束与后危机时代民营企业外向国际化——基于Logit模型的实证研究

民营企业已经成为我国企业主要的国际化主体之一,民营企业国际化是经济全球化发展的必然趋势。本文在分析了民营企业外向国际化的特点的基础上,按企业规模、利息保障倍数对民营企业进行分类,采用Logit模型对2008-2012年232家上市民营企业的面板数据进行回归分析,发现企业规模和民营企业外向国际化具有显著的正相关,而且民营企业外向国际化的产品主要是在我国技术成熟但是在国外还属于先进技术的成熟期产品。此外,民营企业外向国际化时融资首选的不是企业内部现金流,而是短期贷款。进而建议从扩大企业规模、加强民营企业融资支持力度和技术创新水平,以及投资行业多元化等方面促进民营企业外向国际化。     

中国民营企业国际化研究进展文献综述

世界经济全球化趋势已基本确立,越来越多的中国民营企业开始走出国门开展跨国经营。随着我国民营企业国际化的快速发展,在过去的二十多年里,与民营企业国际化相关的问题已成为我国学者关注的焦点。对此,本文系统梳理了中国民营企业国际化问题的研究进展,从四个视角观察国内对中国民营企业国际化相关问题的研究,即:以中国民营企业国际化的必然性和可行性为主体的研究、以影响中国民营企业国际化的因素为主题的研究、以中国民营企业微观决策为主题的研究以及实证类研究和个案研究。     

中小民营企业社会责任体系的建构

社会责任缺失是影响我国中小民营企业进一步发展壮大的桎梏和顽疾,提高我国中小民营企业的社会责任,促进其健康、可持续发展,是事关我国中小民营企业发展的关键所在。本文针对我国中小民营企业社会责任体系建构问题进行了探讨。     

我国中小民营企业的财务管理研究

民营经济在我国国民经济发展中占据着非常重要的地位,民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。但是,在我国民营企业的发展过程中,特别是中小民营企业的发展中,在影响中小民营企业可持续发展的因素中,最为重要的影响因素之一就是财务管理水平不能够适应现代化社会发展的要求,与企业的发展实际相距甚远,使我国中小民营企业生存周期过短。本文在相关理论分析的基础之上,对我国中小民营企业财务管理中存在的问题进行了分析,并结合我国实际情况,提出了加强财务管理的对策建议,以期能够对我国中小民营企业有借鉴意义。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

温州地区民营企业的国际化模式

有关企业国际化的理论较多地关注了先进国多国企业早期的国际化行动,甚少论及后进国企业的国际化。温州地区不仅是我国最先推进经济民营化的地区,也是企业国际化发展较成熟的区域之一。但是,温州地区企业与一般理论总结的企业国际化模式大不相同。本文的研究从温州地区民营企业国际化进程展开,分析后进国家民营企业国际化的发展模式。     

我国中小民营企业发展现状及存在的问题

本文通过对我国中小民营企业发展现状和存在的问题进行分析,充分认识到我国中小民营企业存在的问题,指出其未来的发展趋势,从而使中小民营企业能够在一个良好的环境中得以持续、健康发展。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

我国中小民营企业融资问题案例研究

自改革开放以来,中国很多的民营企业取得了骄人的成就,但是,有一部分中小民营企业在经营过程中却因为无法成功进行融资,阻碍自身的发展,于是融资困难成为它们发展壮大的瓶颈问题。在当代世界经济中,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小民营企业都起着不可或缺的作用,成为国民经济增长和发展非常重要的组成部分之一中小民营企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道获得足够资金本文拟就如何解决中小民营企业融资困难的问题进行探讨,试图从我国金融体制存在的缺陷与问题入手,通过统计数据反映我国中小民营企业融资现状,剖析产生问题的原因,以期能提出较为完善的缓解和解决我国中小民营企业融资困难问题的一些政策建议,有助于促进我国中小民营企业更好更快发展。     

浙江民营企业国际化策略启示

后金融危机时代，浙江民营企业站在一个新的历史起点上，机遇与挑战并存。面对做大做强与转型升级的现实要求，民营企业国际化发展成了必然选择。本文通过对当前浙江民营企业国际化发展现状的分析，以期在新形势下推动更多民营企业国际化发展迈向一个新台阶。     

中国民营企业频遭国外知识产权伏击战及其思考

国外针对我国民营企业的知识产权伏击战在我国入世后不久即打响,其对我国民营企业的发展尤其是对其国际化拓展所产生的影响是深刻的。本文从多方面深入分析了民营企业遭遇知识产权伏击战的原因,并针对性地提出了一系列防范措施。     

试论我国中小民营企业核心竞争力的培育

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,核心竞争力作为企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国民营企业特别是中小民营企业普遍存在着缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业竞争优势的增加和经济规模的壮大。本文立足于对企业核心竞争力内涵的剖析,深入研究了当前我国中小民营企业核心竞争力的发展现状,并在此基础上针对我国中小民营企业核心竞争力的培育提出了几点策略。     

中国民营企业国际化发展研究

改革开放三十年以来,我国的民营企业取得了迅猛发展,成为推动我国经济增长的重要力量。近年来,民营企业国际化问题受到了越来越多的关注,而这又与国家的"走出去"战略紧密相关。我国加入WTO之后,更为开放的市场从根本上改变了我国民营企业进行国际化经营的环境,使越来越多的企业走上了国际化经营的道路。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。