我国企业中战略管理会计理论研究及应用

随着经济的迅速发展,企业要想继续生存下去,就必须进一步加强内部财务的管理,寻求适合企业发展的战略会计管理新模式。本文作者结合自身多年企业财务管理实践经验,认为企业战略管理会计应首先立足企业实情,注意理论与实践相结合,不断完善自身财务体系构建,加快高素质战略管理会计人才的培养,充分利用好现代信息技术,从而实现企业的快速发展。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

关于完善发展我国战略管理会计的探究

随着企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,战略管理会计便应运而生。战略管理会计的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下，企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展，为了加强企业的财务管理，企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善，这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨，并提出了加强财务绩效管理的对策，以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。     

竞争对手会计简述

竞争对手会计是通过提供成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。竞争对手会计与传统会计不同，它是以企业战略定位为中心的动态会计信息系统，具有下列特点。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

浅析战略管理会计的特点

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。一、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战…     

探讨企业会计审计对企业经济效益的重要影响

会计是企业发展的基础，企业应该建立一个专门的会计部门，以便更好地管理公司的财务，促进企业的可持续发展。为了实现这一目标，企业应该不断提高自身的管理水平，深入了解未来的发展趋势，清楚地认识到经济效益与会计审计之间的关联，从而有效地提高企业的经济效益。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

管理会计在企业财务管理应用中的问题及对策

在新时代，企业需要加强自我管理，增强运营能力，使自身更好地在复杂的行业、经济发展环境下获得长久发展。管理会计是基于企业发展需求、财务技术、管理技术等形成的管理模式，通过将管理会计应用在企业财务管理中，既能够加强企业财务管理效果，又能够加强经营管理，提高企业整体发展水平，增强企业对社会环境的适应力。为此，企业有必要完善管理会计在财务管理中的应用体系，不断地优化财务管理工作，充分发挥管理会计财务管理价值、运营价值。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

管理会计在港区综合物流企业中的应用探讨

管理会计是融合企业战略、业务、财务于一体的管理体系。 随着企业的发展,对于精细化管理的诉求越来越多元化,管理会计能够起到的作用也将越来越多元化。 笔者结合实战经验,浅谈管理会计在港区综合物流企业中的应用建议。     

我国管理会计服务市场发展的对策研究

随着《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的提出,管理会计内容几乎涵盖企业经营的方方面面。作为企业战略、业务和财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心源于企业的管理需求。在日益严峻的经济下行压力下,管理会计服务于企业战略转型和精细化管理的需求更加迫切。管理会计如何更好地服务市场也成为了一个重要的课题。     

会计转型升级背景下管理会计的创新与发展

随着我国经济增速放缓,现阶段国内正处于经济转型升级的调整时期,多数企业都积极寻求内部管理能力的创新与发展以适应市场需求转变。管理会计作为管理工具整合了企业战略、财务及业务等各个方面,帮助企业规划与控制企业各级的日常经济活动,它在企业的各种决策中发挥着重要作用,管理会计在新经济时代迅速发展。但是,由于我国管理会计研究起步较晚,尚未形成完整的理论体系,使得管理会计的应用相对狭窄和滞后。随着新技术和新业务模式的出现,管理会计需要积极整合新趋势,努力实现自身的创新和发展,以实现应有的效率和效益。文章论述了管理会计的创新与发展,希望能够帮助企业更好地应用管理会计。     

浅议战略管理会计

克服了传统管理会计的缺点,战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。同时,战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合,分析与企业战略相关的数据。特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析,使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

适应商业环境变化的战略管理会计探析

面临高新技术革命与全球化竞争,适应商业环境变化,企业必须采取战略管理的方式,需要更加精确、及时、涵盖企业内外部因素的财务与非财务综合的信息。这种需求促进了战略管理会计的形成与发展。以竞争对手分析、价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等技术为支撑的战略管理会计充分体现着战略规划、控制与评价的功能。     

战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策

战略管理会计和其他学科一样将会同社会经济的发展和经济条件的完善而不断的完善自身的理论体系,进而顺应时代的发展。近年来,我国的经济迅速发展,企业在自身的发展中逐渐开始重视战略管理在日常经营中的重要程度,由此看来战略管理会计必定会取代传统管理会计,在企业的经营管理中和财务管理中发挥重要作用。本文将从战略管理会计在我国应用的必要性着手,对我国战略管理会计的应用现状以及存在的问题进行探讨,最终给出解决相应问题的合理对策。     

浅谈管理会计视角下的企业财税管理

随着经济的快速发展,我国市场体系逐步完善。 企业是推动经济发展的重要力量,管理会计是企业管理的重要工具,有助于提高企业活力,完善财会管理。 在竞争日趋激烈的环境下,要顺应时代发展,加强内部财务的合理管控,企业要立足于自身实际,优化管理会计体系,通过科学有效的会计管理工具,充分发挥管理会计的优势,提高企业财务管理水平,来降低财务风险,提高资金利用效率,保障企业的经济效益,提升核心竞争力,促进企业的发展。     

全面预算体系及其编制方法研究

管理会计是企业战略落地和精细化管理的重要因素,作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济下行压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用与实践日益广泛,在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面将发挥越来越重要的作用。管理会计的内容几乎涵盖了企业经营的方方面面,但不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤应有所不同,要根据企业所在的不同行业、发展的不同时期,选择最适合的切入点和管理进阶目标。