外资企业预算管理存在的问题及解决策略

预算管理在企业管理控制体系中占有核心地位,是企业在规划经营目标量化的过程,已成为科学的现代企业管理模式。外资企业的预算管理不仅受到国内经济环境的影响,也会受制于其所属总公司国家及国际市场经济的大环境。因此,外资企业要结合自身特性全盘考虑预算情况,制定出科学合理的预算管理策略,以使自己在国内外市场占有一席之地。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具。外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题。作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理。本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具.外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题.作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理.本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法.     

外资企业预算管理存在问题及优化路径

自我国加入世界贸易组织以来,市场对外开放程度扩大,在全球经济自由化背景下,外资企业的数量也急剧增多。外资企业在经营运作中,受到多重因素的影响,如国内宏观政策、国际经济格局等,面临的压力日趋严峻。引入预算管理体系能够对资金、人力等要素进行综合管理,提高使用效率,有助于促进企业的健康、有序运营。基于此,本文首先对预算管理的基础理论进行阐述,随后外资企业特点对其预算管理中存在的问题进行剖析,最后提出优化路径以期能够为外资企业实施预算管理提供有益借鉴。     

外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

外资企业目前正在进行全面预算管理的改革,怎样针对预算管理实施绩效考核已经成为外资企业发展中亟待解决的问题。 现今,全面预算管理的改革已经取得了一定的成果,但是其中依旧存在着一些不足之处,如怎样构建绩效考核指标体系、怎样制订出合理的考核标准等。 这些问题都是影响外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的关键,是急需要解决的。 文章在阐述绩效考核指标体系构建原则的基础上,探究外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建步骤,提出外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系应用,实现信息的及时反馈。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

大型施工企业全面预算管理的方向探讨

实施全面预算管理的目的在于推动企业的健康持续发展,它作为一个管理系统在企业的内部控制中占有一定的地位。目前,全面预算管理已经在我国的大型施工企业中得到广泛的应用,本文主要研究大型施工企业全面预算管理的具体方向。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济体制的不断完善，对经济效益的追求及企业价值的最大化成为了企业管理控制的根本目的，实行全面预算在企业的内部管理之中占有重要的地位，在企业对利益的获取上功不可没。但是因我国目前正位于现代企业管理制度的初级阶段，对于全面预算管理的认知以及应用水平还相对有限。本文对我国现阶段企业实行全面预算管理中存在的问题及不足进行了阐述，并且给出了具有可行性的应对办法。     

浅析企业预算管理中常见问题及对策

预算管理在企业管理中占有重要位置,它是企业进行资本经营的基础,同时也是提高企业管理水平,实现企业战略目标的重要保障。本文分析了目前我国企业在预算管理中的常见问题,并就如何提高企业的预算管理,从围绕战略目标进行预算编制;加强预算编制的科学性;转变落后的错误观念,设置专门的预算组织;提高预算管理人员的综合素质四个方面,提出了若干建议。     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

外资企业财务经营企划预算难点及应对策略

在对财务经营企划预算对外资企业的重要性进行论述的基础上，分析了外资企业财务经营企划预算中的相关难点，在此基础上提出了解决这些难点的应对策略。     

企业全面预算管理中遇到的问题及对策

随着社会经济的发展,现代化市场经济下企业之间的竞争日趋激烈,企业想要在激烈的市场经济的竞争中占有一席之地就必须自身进行强化管理,尤其是企业的全面预算管理。全面预算管理是最为提升企业管理水平与治理能力的促进方法,是企业可持续发展的必要手段。因此,对企业进行全面预算,应该采取科学合理的措施进行管理,本文笔者通过自身的实践经验,对企业全面预算管理中遇到的问题进行详细的分析,并对预算管理问题的对策进行进一步的研究与探讨。     

全面预算管理在我国企业中的运用

预算是企业对经营活动的预测。 全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,在企业管理中占有重要地位。 然而,从企业发展的现状来看,全面预算管理在我国企业经营中的应用并不理想。 在我国经济改革不断深化的背景下,日益复杂的经营环境对企业经营的稳健性提出了更高的要求。 因此,加强全面预算管理的应用,规避或降低风险,是企业经营的重中之重。所以,文章主要分析了目前企业全面预算管理建设中存在的问题,并研究了相关的优化措施。     

浅谈全面预算实施中的问题与建议

伴随着市场经济的发展,我国企业面临的竞争压力愈来愈大,因此必须要加强企业的内部控制,由于全面预算能为企业规划好以后的经营发展蓝图,在企业管理中占有重要地位,是企业管理的重要环节,因而,加强全面预算管理势在必行。在全面预算管理工作中,其流程基本上就是预算的编制、执行以及考核这三大步。目前来看,我国多数企业虽然已经开展全面的预算管理,但由于其中仍有不足存在,本文通过对这些不足分析,给予了一些建设性的建议。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

浅析我国小微企业的预算管理现状

我国小微企业在社会经济、就业等方面占有重要的地位。在新的国际形势要求下，我国企业逐步深化改革，将量变转化为质变，增强在世界经济环境中的竞争能力。其中小微企业因技术水平低、生产方式粗犷，可持续经营生产面临着严峻考验。开源节流是每个小微企业的重要措施之一，而预算管理是其中的重要环节。鉴于此，有必要对我国小微企业预算管理的现状进行分析，促进小微企业在激烈的市场竞争环境中稳定健康地发展。     

关于企业全面预算管理的思考

随着经济全球化的发展,企业所面临的压力越来越大,要想在市场竞争中取得立足之地,企业必须建立一套科学、先进、可行的管理模式。全面预算管理可以帮助提升企业管理水平,提高企业管理效率,准确定位企业,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从全面预算管理的意义入手,分析了全面预算管理实施中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

企业财务预算管理存在的问题及对策

作为预算管理的核心,财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中占有越来越重要的地位。企业通过有效的财务预算管理工作,能够使企业有效地利用和配置有限的财力资源,在一定程度上可以有效提升企业的经济效益。但是在企业实际的运营过程中,企业财务预算管理工作还存在一些问题,这些问题严重制约着企业的良好发展,本文对企业财务预算管理存在的重点问题进行分析,并提出完善对策。     

预算参与需求和参与效果关系之实证分析

全面预算管理是企业管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式,在企业中占有很重要的地位。本文采用问卷调查的形式,运用实证研究的方法,重点探讨预算参与需求和参与效果二者之间的关系,根据研究结果进行分析,以期完善预算管理研究体系。