平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。     

透过案例看平衡计分卡的运用

平衡计分卡简称BSC，它以财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度作为观察组织和分析战略的视点，每个角度都包含着由公司战略分流出来的关键战略目标，每个目标又有若干衡量其实现结果的尺度，也就是绩效指标，每个指标都有目标值，要达到该指标就要有一系列相关任务或行动组成的行动方案，而执行战略行动方案过程中的特定行为就是具体的任务。BSC就是这样一个囊括从战略到任务的战略实施的工具：将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。[编者按]     

透过案例看平衡计分卡的运用

平衡计分卡简称BSC,它以财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度作为观察组织和分析战略的视点,每个角度都包含着由公司战略分流出来的关键战略目标,每个目标又有若干衡量其实现结果的尺度,也就是绩效指标,每个指标都有目标值,要达到该指标就要有一系列相关任务或行动组成的行动方案,而执行战略行动方案过程中的特定行为就是具体的任务。BSC就是这样一个囊括从战略到任务的战略实施的工具：将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用

平衡计分卡促进了企业战略发展,为绩效衡量提供客观依据,成为推动企业战略执行的重要管理工具。随着经济环境的变化和文化的不断进步,平衡计分卡架构也逐渐完善,被更多企业导入并达成突破性目标。文章从平衡计分卡的概况、发展历程、在公司治理中的应用与启示和展望未来发展几个方面展开阐述。     

浅析平衡计分卡在煤炭企业中的应用

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。     

平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

战略地图和平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以国际工程承包企业为例

本文试图通过对平衡计分卡和战略地图在国际工程承包企业的应用分析,帮助国际工程承包企业更好地将战略和预算连接到一起,从而更大程度促进公司管理水平的提升。围绕此主题,本文按照绘制战略地图和平衡计分卡的顺序和要求,同时依照国际工程承包企业的特点完整绘制和诠释了战略地图和平衡计分卡在从战略到预算的过程中所起的作用。     

平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

浅谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

在ERP系统下运用平衡计分卡研究

ERP借助现代信息技术,提高决策的速度和准确率,能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,提高了决策的准确率。企业实施ERP首先需要做企业管理诊断,解决方案的确定,大量的人员培训,统一思想,业务流程的重组等,它将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也涉及到企业内部许多员工的个人利益。平衡计分卡体系主要通过财务指标与非财务指标相结合,将业绩评价与企业战略发展联系起来,设计出了一套能使高级管理者快速而且全面了解公司经营状况的指标体系,它有助于管理者对整个业务活动的发展过程的关注,并确保现在的实际经营业绩与公司的和长期战略保持一致。ERP系统为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,帮助企业改善经营管理决策,建立长远的战略竞争优势。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡。科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同时注重了团队合作,提高了公司的激励作用为公司培养了人才,留住了人才,增强了公司的核心竞争力,创造了可持续发展健康环境进而推动公司实现企业战略目标。     

谈体育产业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。体育产业战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指体育产业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、体育产业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指体育产业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。体育产业战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

浅谈企业战备管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡.三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定.战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡.目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系.战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中.