企业社会责任价值创造的机理模型研究

本文提出一种新的企业社会责任价值创造机理模型。该模型分为内生机制和外生机制两个部分,内生机制在外生机制的影响下,通过责任意识-责任心理-责任能量-责任力量-责任行为-责任绩效-责任智慧形成闭环,在责任主体与利益相关方的动态博弈过程中,依靠责任管理,最终实现了责任价值创造。该机理模型构建了一种新的理论框架,有助于进一步厘清企业社会责任对企业价值的影响,提高企业履行社会责任的积极性,取得经济效益和社会效益的全面提升。     

弥渡自菜俏销国内外

新春的气氛还未散尽,云南省弥渡县弥城镇龙泉村委会马房村的老毕一家和附近的菜农就在田里忙开了,他们把一棵棵白菜采收运至公路旁的货车上,卖给了外地的收菜老板。依靠着辛勤的劳动和     

坚持创新发展 铸就一流勘察设计院——中铁第四勘察设计院集团有限公司

文章论述了铁道第四勘察设计院在构建自主创新型企业、和谐型企业的发展进程中，靠创新和诚信．以创新成果体现企业发展的最大核心价值，依靠科技进步使铁四院从单一的铁路行业迈向跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营发展而成为在现代交通工程建设领域国内一流、国际知名的综合品牌。     

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中,有的昙花一现,有的腾飞,一而有的经过曲折虽然生存下来,但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展,必须从价值管理入手,通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理,造就“生命型企业”,使企业从“抓生计”转变为“抓生命”,保证企业获得持续成长的生命力．     

企业价值与现金流量

企业价值是企业本身作为商品出售时能卖的价格。它受多种理财环境的影响,具有不同的表现形式。在追崇"现金至上"的财务理念下,企业价值是未来经营现金流量的函数。两者有着密切联系,企业创造现金流量的能力强弱,对于正确估量企业价值,提升财务管理水平,实现财务管理目标具有十分重要意义。     

主题演讲三：好的商业模式需产出大于投入

一个好的商业模式必须要投入资金之后会有产出。很多商业模式都是一个卖点、一个概念,当热潮过了以后只会倒下一批人,死一批企业。我们砸向没有创造价值的企业的资本,足够砸出一个坑来。     

杨国强

在充分发挥了商业智慧，像卖白菜一样卖房子，开创了一种全新而有效的地产开发模式。在拥有巨额财富后，杨国强仍保持低调且朴素的生活作风，但在慈善事业上却屡屡出手，显露其日渐成熟的财富观。     

第四次营销革命

很多企业人会问我,网络有什么用？电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗？那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品？也有客户问我,我们企业的网站一年也没几个人上去浏览,你让我上什么百度或GOOGLE的竞价排名有什么意思,花钱还不知道花哪了,花出什么效果？我说,我所说的网络营销,不同于搜索排名,如果你还是这种认识,那你以后的企业发展规划肯定有问题。     

企业重组财务分析

企业重组,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值,实现资本增值。财务分析对于明确企业重组价值来源渠道、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益者等都有着十分重要的意义与作用。     

破坏与创造的维度

企业要发展,就必须尝试各种各样的转变。而转变的最终目的只有一个,那就是创造价值。抓不到价值关键,那就只能是穷折腾;只有找准利益基点,转型起来才事半功倍。无论是GE的绿色创新、IBM的智慧地球还是华为的CEO轮岗、春秋航空的比照式服务、小米的自营销模式,这些企业的种种行为背后,都可以用人造经济来解释,即一个企业扭曲现有的价值规律,编造一个价值,或者伪造一个价值,利用消费者对这个价值的无     

解读“德”、“道”、“心”

我已记不清在哪本书上看过这样一段比喻，虽时隔日久仍记忆犹新：如果把白金和糖果拿给小孩，小孩予一定不会知道白金的价值而取糖果；把和氏璧和白金摆在无知之人面前，无知之人一定不知道和氏璧的价值而取白金；把和氏璧和智慧圣言摆在贤人面前，贤人一定不以和氏璧为贵而把圣言奉为至宝。所以，智慧越精深的人所取的东西越珍贵；智慧越低下的人，所取的东西便越粗陋。因此，我常常思考企业最珍贵的东西是什么。     

请人帮你卖产品

销售是企业价值的市场实现手段,销售不仅是卖企业产品或者服务,同时也是在出售企业的综合价值。 一般而言,对于小型的创业型企业,还不可能进行系统化的营销策划,要想求得生存与发展,企业只有认真地做好销售策划,才可以充分地将企业的价值通过产品与服务进行市场实现。     

论企业价值创造的新路径——基于企业社会资本视角

在信息网络经济的时代背景下,企业价值创造的路径产生了不同以往的变化,企业逐渐重视利用其各利益相关者的关系资源为自身创造价值,由此而产生的一种新的资本形式,即企业社会资本。本文以利益相关者理论作为指导,阐述企业社会资本的概念及其分类,并分析其对企业价值创造的作用,为企业价值创造的新路径提供切实有效的建议与指导。     

谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型——以广东大盈化工有限公司为例

企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠"情感"与"经历"来维系企业的运营;法理型企业文化更多的强调依靠"制度"与"执行力"来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果,不仅为其他中小企业实施伦理型"家园文化"向法理型"狼性文化"转型具有十分重要的意义,也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。     

告别品牌同质化

经常有朋友跟笔者探讨服装的价值问题,常听说的一句话是:“服装是在卖牌子”。为这个问题,我经常花相当的口舌进行解释。 笔者真心希望我们的服装企业是在卖牌子,事实上,很多企业还没完全到卖牌子的阶段。所以,我总是反问:“您知道我们这个牌子在您心中是一个什么样的形象,×××牌子又是一个什么形象。”     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

商贸企业创业型人才培养初探

在市场竞争日趋激烈的今天,各行各业呼唤有创造力的创业型人才,作为从事商品流通业务为主的商贸类企业更是迫切需要此类人才.本文通过分析创业型人才的内涵及其特点,进而得出创业是各类企业的个人或团队为了开辟事业创造效益、敢于承担风险的创新性活动.创业是一种创新活动,要求创业者要具有强烈的事业心和执着的精神,要创造新的效益.本文主要就商贸型企业创业人才的培养问题提出了一些策略.     

用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

励志人生：贱买智慧

有一个国度，物产丰富，人民安乐。国王兴之所至，要派遣一位大臣，到其他的国家中采购此国所没有的物品。这位大臣去了许多国家，遍观市井，他遇见一位贤坐在市场中，摊位前却什么东西也没摆。便上前问：“没见您要卖什么东西，在这里空坐着干什么?”贤回答说：“在此卖智慧。”那个大臣又问道“您卖的智慧是什么样的?卖多少钱?”贤回答道：“我所卖的智慧看不见，摸不着，但它值500两金子。先把金子拿来，我就对你说出我要卖的智慧。”那大臣心想：“我国中没有卖智慧的。”     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.