关于医院奖金绩效考核分配体系的构建

随着医疗卫生体制改革的不断深入,如何调动医院职工的积极性,将竞争的压力转化为医院发展的动力,奖金分配是重要手段,在激励职工工作热情、吸引和留住医院的核心关键人才、促进医院可持续发展方面起着关键的作用。如何实现医院的可持续发展,强化医院的核心价值观,增强医院的核心竞争能力,吸引和留住医院的核心、关键人才,尊重职工的个人价值,科学评价每个职工的岗位贡献,体现公平性原则,最大限度调动所有职工的工作积极性,科学的进行绩效考核分配是需要考虑的重要问题。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式。但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求。如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善。     

医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,着重分析医院的奖金分配现状,提出科学合理分配医院奖金的对策。     

医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题，着重分析医院的奖金分配现状，提出科学合理分配医院奖金的对策。     

浅谈医院在医疗成本核算及绩效分配中的实践与探索

本文根据医院自身特点,运用成本核算、效率指标相结合的目标管理考核办法,综合各科室的医疗质量和经济效益指标完成情况,分配奖金,借以调动职工的积极性,提升医院综合效益,增强医院服务社会的能力。     

关于医院绩效分配激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。在这一背景下,本文从工作绩效评核相关因素、工作绩效奖金评核办法、医院绩效分配激励机制特性等方面着手,对医院绩效分配激励机制的相关问题进行了探讨。     

医院薪酬分配制度再造初析——探究运用绩效手段如何调动职工的积级性

当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。基于此,本文以薪酬分配制度作为研究对象,通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如何应用绩效手段调动医院医务人员工作积极性。     

浅谈激励措施对医院人力资源管理的影响

激励措施是人力资源管理中的主要内容,在医院人力资源管理中实行激励机制的主要目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持工作创造性和积极性,加快医院的人才建设。文章主要分析激励措施在医院人力资源管理中的重要作用以及相关措施,以实现医院的健康可持续发展。     

基于税金最小化的薪酬激励模型研究

薪酬激励是指企业为员工提供劳动报酬,有效提高员工工作的积极性,从而促进效率的提高,推动业务的发展。企业一般较注重薪酬分配的办法,而忽略了薪酬发放的形式,事实上在薪酬额度确定的前提下,通过合理设计薪酬发放形式,可以大为减少员工的负税额,增强激励的效果。我国税法中"工资"和"奖金"采取差异化的计税方式,即工资采取"差额累进制"计税,而奖金采取"全额累进制"计税,因此在工资发放时通过合理确定工资占收入总额的比重,可以有效减少应缴税金,在奖金发放时通过避开"倒流"区,可以避免"发多拿少"现象的发生。本文着重从计算工资奖金最优组合和奖金中"倒流"区间两方面进行建模。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容。在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性。医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展。本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析。     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施.     

精神专科医院奖金分配政策探讨

医院的奖金分配常常是工作人员经常谈到的话题,本文总结了精神专科医院当前奖金政策存在的问题并提出了自己的几点设想以求当前问题的解决之道。     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

对全年一次性奖金节税方案的探讨

企业为了最大限度地激励员工,全年一次性奖金的发放已然成为必不可少的举措之一,而发放的数额与员工实际领取的数额直接受到个人所得税相关规定的影响。而现行的个人所得税制度中工资、薪金所得和年终一次性奖金的计税方法存在的差异,使得不同的工资、奖金组合对个人税后收益的影响不同。本文通过确定合理的分配范围,探讨了工资与奖金组合的最佳节税方案。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,人才的重要性已经受到医院的广泛重视.为了调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,医院开始实施有效的激励与绩效考核,以医院良好的发展前景、待遇、工作环境,公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才.本文对公立医院绩效工资分配中遇到主要难点问题进行了探讨,并对绩效评价及其菥酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些合理建议.     

商业服务业企业实行结构工资为主的分配办法

总体设想及选择方案在继续巩固企业自主分配、国家征税调控的大前提下,商业服务业企业内部分配改革的总体设想是:将竞争机制引入分配领域,按公平分配原则,合理拉开收入差距,使劳动报酬与劳动贡献真正挂起钩来,充分发挥工资的物质激励作用。以下有几种可供选择的方案: 1.在基本工资不动的情况丁,改进奖金的发放办法。主要是通过定员、定额等基础工     

浅谈医院绩效工资分配方案

绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段,全新意义上的奖金形式,更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则,才能有效利用现有的卫生资源,在服务人民的同时使医院获得持续发展。     

经理奖金激励合同的优化设计

激励约束制度是提高经理 (员工 )积极性的基本措施 ,是企业有效运转的根本保障。激励约束制度的安排就是要解决组织目标与个人目标的统一和优化问题。在基于信息非对称理论的分析框架下 ,进一步搞好所有者和经理之间奖金激励机制的优化设计问题