浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分,是建立和完善企业内部控制体系的基础.当前我国企业内部控制的失效与内部控制制度设计不科学有很大联系,因此分析我国企业内部控制制度的现状,建立一套科学有效的内部控制制度,加强内部控制管理是我国企业当期的首要任务.     

浅谈新时期企业集团内部控制制度的构建

随着企业竞争的加剧,企业集团要想获得长远发展,必须加强内部控制管理,完善企业集团内部控制制度.在此结合构建企业集团内部控制制度的意义,阐述了内部控制制度的内容体系,并提出构建内部控制制度的有效措施.     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策.本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题.旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考.     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度.本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策.     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

现代企业治理机制下的内部控制制度和会计信息质量

本文重点从内部控制制度的目标和要素与会计信息质量的关系方面,阐述了企业内部控制制度对会计信息质量的影响.基于我国现有的内部控制水平,逐步构建我国的内部控制框架必将经历一个较长的完善过程.要规范我国企业行为,要充分发挥会计的职能作用,要保证会计信息的可靠性,防止会计信息失真,迫切需要改善内部控制环境,必须建立和实施健全有效的内部控制制度.     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的.是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义.而且面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,也必须强化企业的内部控制制度建设.     

基于公司治理结构的上市公司内部控制问题

内部控制制度是企业有效经营的重要保证,如果内部控制制度建设合理并且得到有效实施,就会对企业的经营给予积极影响.基于公司治理视角下内部控制的完善对策有改善内部控制的环境,改善董事会制度,改进“三权”制衡体系,建立监事会领导下的内部审计机构,建立健全切实可行的公司内部控制制度,完善各种岗位操作流程.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业内部控制的强化途径及策略初探

现如今,大部分企业都没有真正认识到内部控制对于企业发展的意义,因此大多数的企业在内部控制方面仍然是处于薄弱阶段.随着现代企业制度的建立,企业内部控制的重要性逐渐凸显出来.一个合理有效的内部控制制度不但可以提高企业的经济效率,同时也是企业管理经营的一个有效工具.本文将先对企业内部管理制度中现存的问题进行分析,再对企业内部控制的强化途径以及解决策略进行简要介绍.     

论会计信息化环境下如何完善企业内部控制

会计信息化是与现代信息技术相适应的一种新的会计思想.它是企业实现现代化管理的重要途径.但随着它的发展,对企业的内部控制提出了一些新的要求,如内部控制设计要有集成性、控制制度要有柔性、控制措施要具有安全性等.本文分析了会计信息化环境下企业内部控制管理方面存在的问题及其特点,并就如何加强会计信息化环境下企业内部的控制建设进行了探究.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

企业财务内部控制存在的问题及对策

有效的内部控制体系是企业管理的重要组成部分,也是企业安全稳健运行的基石.薄弱或低效的内部控制造成了许多企业的报失,也是很多企业倒闭的原因之一.如果具备有效的内部控制机制,许多情况在实际损失出现之前是可以进免或发现的.考虑到有效内部控制体系在确保企业内控制度兴利与防弊功能充分发挥,本文有针片内部控制问题进行了深入探讨,提出了相应的时策.     

浅谈市场经济下的企业内部控制制度

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,企业内部控制制度的建设提到了议事日程上来.科学、有效的内部控制制度是现代企业实现其经营管理目标的有力保证.本文拟就市场经济下的企业内部控制制度进行探讨.     

民营企业内部控制的现状及应对策略——以湖北省襄阳市为例

企业内部控制制度的健全与否、执行好坏,直接关系到企业的兴衰成败.内部控制制度设置科学、运行有效的民营企业,可以有效规避企业发展过程中的风险,保障企业可持续发展.目前,我国许多民营企业的内部控制普遍还比较薄弱,本文以湖北省襄阳市为例,指出民营企业内部控制存在的问题,并提出了有针对性的改善措施.     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策。本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题。旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考。     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果.要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失.本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴.     

浅谈企业内部控制

建立健全企业内部控制制度,可以对企业内部进行有效的监督和控制,提高会计信息的真实性和透明度。企业要转变观念,认识到内部控制的重要性——企业实施科学规范管理的基础和手段。同时要了解我国内部控制目前存在问题,找出解决途径。我们要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。