对超市企业存货管理的思考

随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径。     

庆客隆超市存货管理问题研究

超市存货量对超市经营产生较大的影响,一方面是由于超市存货价值比较大,在流动资产中的占比相对而言也比较大。从超市存货管理上可以反映超市财务状况、经营状况,以及超市管理的有效性。对于超市存货管理问题的研究,有助于超市的整体管理、整体核算,对提高超市的经济效益和整体竞争力产生重大的意义。本文以庆客隆超市为例,阐述了有关存货管理方面的问题,并针对问题提出了相关的策略。     

改进超市存货内部控制的几点建议

存货是超市流动资产的重要组成部分,超市存货品种繁多,管理复杂,其内部控制的好坏、成本的高低直接影响到超市的盈利。加强超市存货内部控制有利于我国连锁超市的发展。本文就超市存货内部控制存在的问题提出几点改进建议。     

关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

对内资连锁超市存货管理的思考

长期以来,我国内资连锁超市由于缺乏资金等原因,大多采取手工操作或手工与计算机管理系统并行方式管理存货,造成进货量、存货量、销售量等数据不准确;与供应商不联网,存货信息无法第一时间反馈,导致进货时间长,滞销品积压等;管理理念落后,同时又缺少专业的管理人才,为防止商品积压、滞销,规避经营风险,内资连锁超市常常采用代销经营方式,把风险转移给供应商承担,又进一步提高了进货成本。如何对存货进行有效的管理成为困扰内资连锁超市管理者的首要问题。本文借鉴大型跨国连锁超市沃尔玛的成功经验,提出改进内资连锁超市存货管理建议,以期做大做强内资连锁超市。     

连锁超市存货管理的内部控制——以苏果超市为例

本文的核心思想是中国连锁超市必须提高自身竞争力,其关键在于优化改进存货管理模型,然后据此进行分析以苏果超市为代表的中国大型连锁超市存货管理方面存在的问题,从加强内部控制、建立相关作业管理制度和优化存货管理方法等方面给出几点建议。     

ABC分类法在超市防损管理中的应用研究

减少损耗就是增加利润。对于竞争日益激烈的超市行业而言,做好防损工作意义重大。超市防损工作应将重心放在重点商品之上,企业可借助ABC分类法进行分类,以此确定重点管理的对象。从分类结果来看,存货品种数量少但资金占用最大的A类存货应是"心防"管理工作的重点对象,从而能更有效地利用防损资源;其次应将防损资源重点投放至B类存货商品上,最后才是C类存货商品。同时,企业可利用POS系统提供的损耗统计数据,找出高损耗的商品,并将其列为重点商品做好防损管理。     

连锁商业企业的存货管理探析

在百货消费市场的微利时代,日益激烈的市场竞争使得越来越多的产生规模效应的连销商业企业得以出现。连锁商业企业的"薄利多销"使得其商品数量巨大,这就使连锁商业企业的存货管理在整个企业运营中就显得非常重要。本文以企业已经购入而尚未出售的库存商品定义存货,主要在商场超市销售百货用品的商贸企业定义连锁企业,在综合分析企业存货管理存在问题的基础上,对优化连锁企业存货管理、完善货物进出提出了改进措施和相关建议,希望能够对连锁企业的存货管理水平提升提供参考。     

浅谈超市存货内部控制中的问题与对策

由于超市存货内部控制工作水平的高低在很大程度上影响着超市的经营业务与发展能力,因此近几年来超市企业在不断地加强存货内部控制与管理工作的力度。本文将从超市存货在内部控制工作上出现的相关问题进行浅谈,并根据实际情况做出相应的对策。以期能为我国相关超市在存货控制工作上提供一份参考资料。     

浅谈超市存货内部控制中的问题与对策

由于超市存货内部控制工作水平的高低在很大程度上影响着超市的经营业务与发展能力，因此近几年来超市企业在不断地加强存货内部控制与管理工作的力度。本文将从超市存货在内部控制工作上出现的相关问题进行浅谈，并根据实际情况做出相应的对策。以期能为我国相关超市在存货控制工作上提供一份参考资料。     

大型超市存货风险管理研究

存货是企业一项重要的资源,大约占总的流动资产的40%~60%甚至更多。超市存货不仅占据着资金的很大比例,其价值更是直接影响着企业流动资产的价值,因此对其数量和价值的确定和计量对提高企业经济效益具有重要意义。对存货进行有效管理有利于企业的存货适应市场变化并保持均衡生产,对企业的盈利能力和发展能力具有关键的作用。本论文从介绍存货的内涵和重大意义入手,通过对世界上大型商超在存货管理方面存在的问题的探究,提出合理的对策和措施,为相关企业提供决策依据。     

“零存货”模式在财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,"零存货"模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对"零存货"模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。     

关于强化存货管理、提升企业效益的几点思考

存货作为一项重要的流动资产,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平、资产的运作效率、费用控制及节支降耗水平,是企业生产经营的"第三利润源泉"。本文通过企业存货管理各个方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,提高经济效益。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

关于XX公司存货管理的几点思考

存货是公司的重要资产,目前XX公司存货约占流动资产的12%左右,存货管理目前是企业财务管理中的一个重要方面,也是企业"两金"管理的重要方面,存货管理水平的好坏直接关系到资金水平,也影响着企业的现金流。本篇论文主要以XX公司为实例,结合相关知识,分析存货方面的一些问题,从而提出自己对存货管理方面的建议。     

海水养殖业上市公司存货管理问题研究——以獐子岛事件为例

由于海水养殖业的存货主要为生物资产,其所具备的生物特性对存货管理的影响始终是行业的共性问题,因此,加强对该类存货的管理在有利于提高公司经济效益的同时,也将推动海水养殖业的良性发展。故文章通过对2014年爆发的獐子岛"冷水团"事件进行分析,力图剖析整个海水养殖行业存货管理存在的问题,并针对问题提出合理的管理措施及建议,为规范海水养殖业的存货管理提供借鉴。     

新零售企业存货成本管理研究——以A公司为例

新零售行业的萌芽为中国零售行业注入了新生力量。线上融合线下的行业特征，成为新零售企业的核心力量。然而，新零售企业在存货成本管理方面也衍生出了许多问题，例如生鲜类商品采购量与实际销售量不匹配，致使商品损耗严重等。对此，本文将以A公司等新零售超市为例，通过公司存货成本管理的方法，分析在疫情影响之下的传统零售商超与新零售商超，在存货管理机制建立方面的区别，并对A公司的存货管理机制进行研究并分析其未来成本控制的方向。     

供应链环境下的存货管理

一、存货管理的三次革命 存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,一般包括原材料、在产品、产成品、低值易耗品等。存货具有以下特点:一从订货到交货的间隔时间需要很长的前置时间;二企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。这些特点使存货趋于膨胀,费用增大。虽然人们对存货进行有效管理的努力一直没有停止过,如日本的一些企业曾提出"向零存货进军"的口号,但是极少有企业能够真正做到零存货。