建筑施工中脚手架工程质量监理控制探讨

本文分析了在脚手架工程质量控制的基本方法,具体分析了事前控制、事中控制和事后控制各自的内容和重点,以及脚手架工程质量控制要点。脚手架工程的安全监理工作是整个工程质量控制工作的一个延伸,本文的研究为脚手架工程的安全控制工作奠定了坚固的基础。     

灌注桩基础施工的监理要点

灌注桩基础是一种常见的结构基础形式,其施工后隐蔽性和技术性都很强,因此,必须更加严格地监理其施工过程,才能保证工程质量。结合监理实践,谈一些对灌注桩基础质量事前、事中、事后三个阶段监理的体会和看法。     

浅谈施工阶段监理质量控制管理

随着我国经济迅速发展,工程建设在国家经济建设中的比重变大。提高工程建设的投资效益和社会效益会显得重要。监理工程师在监理过程中,应依据工程质量的特点,做到主动控制。依据监理规划,在专业监理细则的编制过程中,应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展,并不断总结施工经验及施工技术,使得工程质量检验手段不断创新。从而保证工程建设质量能跟得建筑市场的发展。     

浅谈建筑工程中常见的质量通病及防治

工程质量通病是工程质量的顽症，直接影响工程的使用，是用户反映关注的焦点，必须采取综合治理的方法。治理工程质量通病要有针对性，要抓住主要矛盾，重点突破，力求取得实效，对于工程常出现的质量通病，更要做到事前交底、事中控制、事后检查。     

浅谈施工阶段监理质量控制的措施

建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理，以监理质营控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施，本文结合作者自身的工作对施工阶段建立质量控制的措施来进行分析。     

浅谈监理工程师在石化管道材料监理中的监理要点

本文结合作者多年管道监理工作经验,围绕工艺管道材料验收的事前、事中、事后控制,对石化管道材料验收监理工作中易忽视的问题进行了总结.     

浅析暖通工程施工质量控制

暖通工程质量的控制要贯彻到暖通实施的各个环节之中.既要加强事前控制,也不能忽视事中和事后控制.既要工程本身加强质量管理和控制,而且要结合实际情况,只有真正加强对质量的控制才能保证暖通工程的质量.     

关于工程质量控制的思考

运用事前、事中和事后控制的方法和手段，以及成品保护和竣工验收阶段来控制工程质量。     

论土建投资控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内。     

论土建投姿控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算,决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制.结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内.     

建筑电气安装施工管理分析

在建筑电气安装工程施工过程中,有少数承包单位只图工程进度不顾工程质量,特别是重建筑,轻安装的现象尤为突出.文章从事前、事中、事后三方面谈谈如何加强建筑电气安装工程质量控制.     

浅析住房公积金内部控制框架结构

住房公积金管理内部控制是指住房公积金管理机构为实现管理工作目标，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

“事前、事中、事后”的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行，然而，实际工作中，许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制，这些企业的管理通常认为只要预先干预、事中监控，即不会有什么大的差错发生，基于这种观点，他们往往忽略了事后的控制，即便实施了事后的控制，也只是走走秀，而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。笔认为，事后控制不可轻视，事前、事中、事后控制都必须重视。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文浅论施工企业成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

<正> "事前、事中、事后"的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行,然而,实际工作中,许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制,这些企业的管理者通常认为只要预先干预、事中监控,即不会有什么大的差错发生,基于这种观点,他们往往忽略了事后的控制,即便实施了事后的控制,也只是走走秀,而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。     

浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，造价工程师在监理工作中是建设项目造价控制工作的重要组织者和负责人，造价工程师作为投资控制组负责人，对总监理工程师负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。在最大程度上做好投资控制工作，使质量、工期、投资三控目标得到有机统一，最终实现对质量、工期、投资三控目标的有效控制。     

浅谈建筑电气线路的安装技术

电气安装工程质量直接影响建筑的安全性和舒适性，因此，对工程中常见的质量通病应给予足够的重视，做到事前控制与事中控制，以确保工程质量。     

水泥混凝土路面施工质量控制要点

本文结合工程实践,从事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个方面叙述了砼路面施工质量管理方面的一些体会.     

浅谈政府代建工程的成本控制

政府代建工程成本控制的关键是建设成本控制,如何实现投资与造价的有效控制,是实现政府代建工程项目优质、高效的关键。本文在分析目前政府代建工程成本控制中存在问题的基础上,提出政府代建工程建设中要积极主动地做好事前、事中、事后的成本控制等对策措施。