促进产学研合作发展对策研究＊--知识转移的视角

产学研合作是一个协同创新的过程。产学研合作组织中存在着知识生产与知识转移,产学研合作联盟模式、联盟性质、联盟内知识产权契约、产学研联盟生产知识的属性等因素。从促进知识转移的视角,分析了影响产业技术创新战略联盟知识转移的具体因素,并提出了促进产学研合作发展的相关对策。     

基于演化经济学视角的产学研合作创新模式研究

产学研合作创新模式研究有利于创新型国家建设,有利于推动经济增长,有利于提高高校综合素质。产学研合作创新模式主要有:产学研结合、产学研联盟、产业技术创新联盟。本文用达尔文进化理论分析产学研合作创新模式的演化过程。     

完善产学研创新联盟动力机制的对策研究

本文对当前国内外产学研合作的动力因素进行了总结,对有关学者的文献进行了评述,归纳出了当前我国产学研创新联盟合作动力不足等问题的原因,通过对产学研创新联盟动力机制因素进行深入分析,提出了完善我国产学研创新联盟动力机制的对策。     

论非零和合作下“产学研”创新联盟研究

"产学研"创新联盟具有以非零合为基础的合作博弈特征。本文结合"产学研"创新联盟的运作模式,运用进化博弈模型研究了"产学研"创新联盟的进化稳定策略,在此基础上分析影响合作进化的因素并得出若干结论。     

基于租金视角的产业技术创新战略联盟研究

产学研联盟是一种依托产业集群而发展起来的经济现象,产学研联盟内部的企业群、高校、科研机构技术创新群等合作的关联产生了典型的集群效应。本文提出了产业技术创新联盟租金的概念,并将其按源泉分为地理租金和组织租金。传统的产学研联盟正在从非正式联盟向有组织的联盟、创新战略联盟演进。     

基于高职院校人才培养的产学研战略联盟的构建

在对国外产学研合作教育的不同模式特点分析的基础上,提出了高职院校基于人才培养的产学研合作教育模式体系,通过基于人才培养的产学研合作教育方式的比较,分析了产学研合作教育方式的主要问题,提出基于高职院校人才培养的产学研战略联盟的构建思路。     

区域产学研联盟模式选择中应注意的问题

产学研联盟主体涉及到企业、高校和科研院所多个团体,必须充分认识并注意解决在合作中可能会出现的问题,建立好产学研合作制度和机制.在产学研联盟过程中,政府部门和金融部门应提供政策保障和资金保障,中介公司应加大宣传推广力度.尤其是政府部门更要加强监督协调,为科技创新提供基础条件,促进产学研联盟的发展,加快技术创新,从而实现社会利益和部门经济利益的统一,推动区域经济又好又快的发展.     

产教联盟组织属性与治理结构分析

“产教联盟”是职教集团中产学研功能的一种实现形式,是高职教育校企合作一种新的组织形式.认识并理解产教联盟具有的知识性、战略性和组织学习特性,有助于更好地设计治理结构,有助于校企双方更好地运用联盟组织开展战略合作.     

借鉴国际经验 发挥科协优势 助力产学研协同创新联盟发展

【按】协同创新是当今世界科技创新的发展趋势。产学研协同创新联盟作为一种复合型、创新型产学研合作组织，能够充分发挥政府、企业、高校和科研院所等协同主体的自身优势，实现资源共享、联合开发、风险共担，在推动协同创新方面发挥着积极作用。美国和德国作为世界上最具创新力的国家，其产学研协同创新联盟机制的建设为我国提供了有益借鉴。本文以美国和德国为例，分别对以大学为基地和以学会为主导的产学研协同创新联盟进行介绍。基于国际产学研协同创新联盟的共同特点和基本经验，中国科协应充分发挥组织优势，依托学会资源，助力我国产学研协同创新联盟发展。     

推进武汉产学研战略联盟的思考

产学研战略联盟是提升自主创新能力的重要途径,推进产学研战略联盟已经成为中国实践可持续发展战略和科教兴国战略的自觉选择,分析了武汉产学研战略联盟的发展现状及其制约因素,提出了推进武汉产学研战略联盟的几点建议。     

浙江省产学研技术联盟模式选择研究

在知识经济时代,技术创新已经成为推动社会经济发展的主要动力,产学研技术联盟因此成为技术创新的主要模式。通过总结浙江省产学研技术联盟过程中存在的主要问题,深入分析了影响联盟模式选择的因素,并提出了开展产学研技术联盟的几种主要模式。     

跨越动态联盟陷阱

在探讨动态联盟的内部原因后,提出盲目动态联盟的概念,并对盲目动态联盟进行经济学分析,论证了避免盲目动态联盟的可能性。在明确非盲目动态联盟后,抉择动态联盟的方向显得由为重要。我们发现不同方向上的动态联盟可以达到不同的作用,并由此设计了动态联盟方向决策程序。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

An evolutionary perspective of opportunism in high-technology alliance: the evidence from South Korean companies

Adopting an evolutionary perspective, we introduce an alternative approach to the opportunism in strategic alliance where the accumulated risks during alliance operation lead to opportunism in alliance. To examine this process, a total of 358 employees from South Korean firms in the high technology sector completed a survey on opportunism in strategic alliance, measuring each firm's perceived risks on the relational and operational issues in alliance and their antecedents and outcomes. Key results show that perceived risks on the relationship between alliance partners cause a passive type of opportunism, whereas perceived risks both on the relationship between alliance partners and on the achievement of alliance objectives cause an active type of opportunism. Specifically, cultural difference showed the largest influence on relational risks, whereas issues in equity involvement showed the largest influence on performance risk. Based on the findings, theoretical and practical implications on the opportunism management in strategic alliance are discussed.     

基于生命周期的产业技术联盟政府管理策略研究

产业技术联盟是国家和区域技术创新体系的重要组成部分,政府要根据科技发展规划以及重点产业和战略性新兴产业的技术创新需求,加强对产业技术联盟的规划与管理。通过分析产业技术联盟的生命周期特征,本文指出了联盟不同发展阶段存在的主要问题,提出了联盟不同发展阶段的政府管理思路,设计了联盟组建阶段、成长阶段、成熟阶段和再造阶段的政府管理策略,旨在为政府明确产业技术联盟的管理重点,促进联盟的快速和可持续发展提供决策支持。     

Do firms with more alliance experience outperform others with less? A three‐level sigmoid model and the moderating effects of diversification

Whether firms with more alliance experience perform better than those with less and whether the alliance strategy interacts with diversification strategy to shape firm performance are two critical but underexplored questions. To address these queries, this study develops a three‐level sigmoid framework built upon a marginal analysis that contrasts alliance benefits and alliance costs, and considers the moderation of diversification that often closely works with the alliance in shaping firm performance. Empirical results obtained from firms in two alliance‐populated industries support first that the alliance experience‐performance relationship is S‐shaped in that the linkage is negative to alliance novices, positive to alliance experts, and negative again to alliance overusers; and second, that the shape of this sigmoid curve varies systematically between high‐ and low‐diversified firms. Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.     

国家双创示范基地联盟的功能定位及实现机制

本文在联盟相关研究和创新创业理论的框架下，基于近三年对国家双创示范基地联盟的持续走访、调研和跟踪研究，总结了双创示范基地联盟的功能定位，认为双创示范基地联盟需要推动双创示范基地之间的联动融通、促进双创示范基地之间的融合协同、指引双创示范基地高质量发展。双创示范基地联盟实现其功能定位需要理事长单位满足“牵头者”“搭建者”“组织者”和“服务者”的四重定位，同时，激发联盟的规模效用、平台效用、网络效用和生态效用。明确联盟的功能定位及实现机制，不但能够进一步丰富我国双创的理论研究，还能够为双创示范基地联盟完善顶层设计、推动联盟健康发展提供参考。     

Do retail alliances enhance customer experience? Examining the relationship between alliance value and customer satisfaction with the alliance

Abstract

This article evaluates the role of customers in the alliance equation. Using a combination of survey and experimental data, we investigate the role of value offered by retail alliances on customer satisfaction with the alliance. We find that customer value plays a mediating role in the relationship between customer experience with the alliance and customer satisfaction with the alliance. Results also show that the nature of this relationship differs based on the type of value offered by the alliance. Cognitive processing plays a more significant role when the alliance is of a functional nature, while affect plays a more significant role when the retail alliance is of a hedonic nature.     

浙江省全面提高企业自主创新能力的实践与思考

企业自主创新能力的提高,是建设创新型国家的基础和关键环节。总结分析了浙江省在提高企业自主创新方面的经验和不足,从构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的区域创新体系等自主创新的体制机制上进行了深入分析。提出了构建“五大”创新体系、全面提高浙江企业的自主创新能力的对策建议。     

Understanding the antecedents of collateral learning in new product alliances

Recognizing that strategic alliances represent an important means for developing knowledge in critical arenas such as new product development, the authors advance the notion of collateral learning that assesses knowledge acquisition internal to a firm in the alliance. To examine its antecedents, the authors build on the behavioral theory of the firm and propose strategic importance and performance vulnerability as the motivational components and organizational similarity and alliance experience as the awareness components advocated in the theory. Results from 133 alliance firms suggest that both the motivational and awareness components are important in influencing collateral learning in new product alliances. Specifically, to develop collateral learning, firms should have extensive alliance experience and an acknowledged stake in their alliance partners. The results also support the theorized U-shaped relationship between organizational similarity of the alliance partners and collateral learning. Thus, collateral learning is facilitated when organizations are either similar or dissimilar, while medium levels of organizational similarity facilitate collateral learning to a relatively lower extent. Although performance vulnerability is found to be associated negatively with collateral learning, extensive alliance experience can attenuate this negative effect.