重新审视平衡计分卡——平衡计分卡研究与应用的文献回顾

平衡计分卡(BSC),自从提出以来受到众多文献的赞誉。本文在对大量外文资料回顾的基础上,对平衡计分卡的概念、发展历程和应用情况进行了综述,进而指出应正确认识平衡计分卡,并提出了一些有待研究问题。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

医院战略管理平衡计分卡的实施

目前在国内外的卫生医疗机构中,平衡计分卡作为一种有效的战略管理理论已经在大量的实践中逐步成熟并得到充足的验证.本文在分析平衡计分卡理论概念和实施基础上,提出了医院实施平衡计分卡的步骤.希望本文的研究能为医院战略管理的发展带来借鉴作用.     

浅析平衡计分卡及战略地图的六个“平衡”

最近的十几年中,平衡计分卡与战略地图在战略管理与执行中起着越来越重要的作用。但由于平衡计分卡理论本身存在局限性,实际运用平衡计分卡理论时并不是很理想。本文认为,结合战略地图的实施,平衡计分卡理论可以通过两点改进措施,来提升平衡计分卡的实用性。此外,在平衡计分卡理论中存在着六条因果链,这六条因果链平衡着各个层面,相互促进共同影响战略实施。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。     

财务风险管理中“平衡计分卡”的运用

本文旨在通过笔者所在公司的财务实践,探讨在财务风险管理中引入"平衡计分卡"概念的意义,并结合实例说明"平衡计分卡"在财务风险管理中的具体运用。     

导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析

随着相关学科的不断创新和发展,近年出现了更加适应现代经营环境变化的预算管理理念——导入平衡计分卡的预算管理,本文在介绍导入平衡计分卡的预算管理内涵的基础上,着重分析了该理念产生的理论基础。     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。     

医院经济管理中关于平衡计分卡运用的思考

许多医院也非常重视平衡计分卡在医院经济管理中的作用，也在积极的引入和实施平衡计分卡。本文介绍了平衡计分卡的概念以及在医院经济管理中的意义，并且详细阐述了平衡计分卡如何在我国医院经济管理中的实际运用。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用和难点探析

首先对平衡计分卡的概念给予了简单的描述,然后着重分析了平衡计分卡在国内众多企业实施失败的原因,继而论述了平衡记分卡的实施过程,包括确定关键绩效指标、评价实施、评价面谈、制定绩效改进计划和绩效改进指导等步骤,并在此基础上,进一步指出了应该采取的对策。     

浅析平衡计分卡在煤炭企业中的应用

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。     

平衡计分卡的演进

经过20年的发展,平衡计分卡已经发展了四代,从最初的绩效评价工具发展为企业战略执行管理系统。本文通过对平衡计分卡的演进过程进行梳理,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为平衡计分卡在我国的应用提供参考。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

论报社平衡计分卡战略地图

平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。     

如何在机关后勤科室实行平衡计分卡制度

本文首先简要阐述了平衡计分卡制度的内涵,然后分析了平衡计分卡制度在机关后勤科室的实施过程中出现的问题,最后提出了机关后勤科室在保证平衡计分卡制度发挥其有效作用时应采取的措施。     

平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。     

如何在机关后勤科室实行平衡计分卡制度

本文首先简要阐述了平衡计分卡制度的内涵,然后分析了平衡计分卡制度在机关后勤科室的实施过程中出现的问题,最后提出了机关后勤科室在保证平衡计分卡制度发挥其有效作用时应采取的措施.