浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目,低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象,对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础,是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制,浅谈几点技巧。     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础．是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制，浅谈几点技巧。     

建筑施工管理的成本控制

随着时代的不断发展,我国的经济在不断进步,各个领域也都呈现出高效发展的态势,在众多行业中建筑工程行业对我国的经济发展有很大的促进作用。在建筑工程中成本控制是非常重要,施工阶段的成本控制对整个工程建筑的成本控制有着非常大的影响。如今很多建筑施工单位都非常注重控制建筑施工管理的成本,但是在具体的控制过程中仍然存在一些问题,如果不及时解决这些问题的话将会严重影响工程的正常施工。对建筑施工管理成本的有效控制不仅能够大大节省整个工程施工的成本,还能够有效的提高工程的建筑效率。     

如何提高建筑施工单位财务管理水平

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑施工企业则是建筑业的重要组成部分.市场经济条件下,建筑施工企业的财务活动日益丰富,也日渐复杂,并在建筑施工企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位,其成效如何,直接关系到企业的兴衰成败.因此,对提高建筑施工单位财务管理水平的探讨,就显得极为必要.本文首先阐述了当前建筑花工单位中的会计工作存在的问题.其次,从完善内部的财务管理制度;建筑施工单位财务管理应该建立盈利观念;以预算管理健全建筑施工单位内部控制制度;加强建筑施工单位审计工作;建筑施工单位应该进行成本效益分析等方面对如何提高建筑施工单位财务管理水平进行探讨,具有一定的参考价值.     

建筑施工企业工程成本控制探析

建筑施工企业的工程成本控制是企业生存和发展的基础和核心。阐述了建筑施工企业工程成本控制的内涵、特点、原则以及意义,结合工作实践,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。     

建筑施工企业成本控制有效途径分析

近年来,我国建设事业的蓬勃发展,成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验,以武广高铁成本控制为例,在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上,探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径,以期为建筑施工企业成本控制提供参考。     

试论建筑施工企业的成本控制

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发,结合具体案例,阐述建筑施工企业如何提高成本控制。     

浅谈会计对建筑施工企业成本控制分析

对成本进行有效控制可以提高建筑施工企业与整个社会的利益,而成本控制作为一项提高利润的有效措施,更是被广泛的运用。在建筑施工企业中．会计人员可以通过成本预测、成本核算等成本管理环节对企业的成本进行控制．不仅降低了企业经营成本,还提高了建筑施工企业的财务管理能力。本文通过对会计在建筑施工企业成本控制中的重要性的分析,阐述了会计在建筑施工企业成本控制中的具体应用。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

浅谈建筑施工过程中原材料的控制

在建筑施工过程中,对原材料的成本控制是决定建筑工程质量及收益的关键。本文将对建筑施工过程中原材料成本控制存在的问题进行分析,对有效控制原材料成本的途径进行分析,并提出具体化解决方案。     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

谈成本预算控制——以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题。目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述。     

谈成本预算控制--以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题.目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述.     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

建筑施工企业成本控制问题研究

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑施工和基础建设得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文中笔者就建筑施工企业成本控制问题进行探讨。     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施

本文先是分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,然后重点阐述了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在项目工程进行建设时,管理者要对其工程造价进行控制和管理,管理者要把握各个细节的施工,清楚它们所耗资金的多少,在预算、施工、结算都要进行系统地考量和监督,使自己能够用最少的资金来做最多的事。企业的成本管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。从企业成本控制管理的具体内容开始,探讨单位实行全面成本管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面成本控制管理时,提出几项创新建议及措施,供建筑施工企业参考。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.