新型食品经销商，专业与垄断的合鸣

近期，本刊记者先后走访了河北、山东、重庆、江苏、河南等省份的多位食品经销商，并将食品经销商与主营酒水的经销商进行了比照。食品经销商和酒水经销商在利润组成方面有很大不同，大中型酒水经销商往往有一两个主导品牌，这一两个品牌是公司利润的主要来源，并且，他们通过和单个品牌的捆绑发展实现了自身的壮大。而大部分大中型的食品经销商代理的品牌数量很多，一般上千万规模的食品经销商手中至少会有5个以上核心品牌，有的甚至高达近百个，并且，这些经销商的配送能力非常强，对区域市场的销售网络有着较为全面的控制。     

第三部分：经销商提问 我的利润我做主

江苏省拥有一大批优秀的酒水经销商。他们在营销思想和操作模式上都已初步形成了鲜明特点。在论坛现场，经销商们针对自身情况就如何突破利润瓶颈提出了许多问题，由小见大，这些个性化的问题折射出了当前江苏酒水行业所面临的某些共性。     

我的品牌，我做主？——关于经销商自有品牌运作的探讨

也许只是一个很小的门脸，却有着数不清的牌子，这就是中国酒水市场的真实写照；也许有数不清的牌子，但真正赚钱的牌子缺少之又少，这就是中国酒水经销商的最大困惑。在中国酒水市场有这样一个群体，他们可能根本就不入流，但是数量却很庞大，几乎占据着中国酒水市场品牌数的80％——这就是中国酒水经销商自有品牌群。他们没有生产工厂，只是买断或贴牌；他们占据了某个县级市场，或者什么市场也不占，只是存在着，出现了；在他们中间，有部分佼佼者脱颖而出，成为“鲤鱼跳龙门”的典范，大多数被淹没在市场中：他们有着自有的打法，也有着自有的困惑。应该正视这个群体了，因为他们正代表着一大部分经销商的生存状态。自有品牌这一模式，也正是经销商们在市场运营中最关注的问题。有了自己的品牌，就能当家作主了吗?2005年夏，本刊组织了一次大规模的经销商生存状况调查，经销商对自有品牌的理解，正在发生着变化……     

重新定义广东酒市——变化中的广东酒市

任何事物都要以发展和变化的眼光去看，对许多的白酒品牌而言，昨天的成功经验一不小心就会成为今天失败的教训。1997年以前，靠广告卖酒就是主流，而1997年以后酒商则谈广告色变。2000年的时候，靠酒店促销卖酒是很多企业成功的秘诀，而当时间来到2007年的时候，酒店终端已经成为很多企业痛苦的根源所在。酒水市场放开以来,这些现象在酒水行业频繁上演，酒水操作方法如此，广东酒市同样如此。 伴随着《糖烟酒周刊》杂志社广东经销商论坛的再次召开，当我刊记者再次走近这片被行业内赋予了很多传奇色彩的神奇土地的时候，我们发现，广东酒市在不经意间已经发生了巨大的变化。而因为专注于广东市场的巨大机遇而纷纷南下淘金的酒商们也多了些许理性的思考。广东市场不仅有巨大的包容性，还有无数的竞争者，更有近几年因为众多品牌南下竞争而带来的操作成本的增加和竞争方式的变化。为了让业界更清醒地看到一个更加真实的广东酒市，我们推出了本期系列文章，仅供业内参考。     

引导餐饮和烟酒店从冲突走向和谐——个白酒经销商对“后备箱时代”渠道操作的观察

笔者最近去东北出差，邂逅了石家庄的一个白酒经销商。该经销商对目前石家庄市场自带酒水的现象有着很多思考。无独有偶，一些烟酒店老板也反映，随着自带酒水的增加，餐饮渠道和烟酒店渠道的冲突正越来越明显。他们认为，厂方或者总代理作为整个市场的操作者应该视形势的发展而采取相应的措施了。     

短信杂坛

目前在全国各地，酒店自带酒水现象都在日益增多，业内人士把这种现象称为“后备箱时代”。白酒的主销渠道在酒店终端，顾客自己带酒消费势必影响到酒店的销量，进而影响到经销商的投入产出比。因此有人提出，经销商自建终端的方法，在酒店旁边建名烟名酒店，让自带酒水的人到自己的店里购买。“肥水不流外人田”。这种方法究竟可不可行？自带酒水现象究竟对目前的经销商盈利体系影响有多深？[编者按]     

未来经销商的三种形态

在不断强大而整合化的制造商和终端商之间，散乱状态的传统经销商的生存与发展空间变得越来越小。所以，对于酒水经销商来说，是否转型不再是意愿的问题，而是时间和方式的问题。从另一个方而讲，酒水渠道整合的本身酝酿着巨大的商机，而任何大的商业机会总是属于少数人。经销商要想在流通领域淘金，未来主要是三种功能形态。[第一段]     

延伸与竞合：经销商未来的发展战略

经销商未来该如何发展？这是近两年来很多酒水经销商思考的问题。一些大型经销商公司也开始对发展模式进行新的探索，并取得了不错的效果，这也给中小型经销商提供了经验。[编者按]     

餐饮店反击自带酒水终端高门槛受到挤压——关于酒店内自开平价酒水超市的调查

最近一段时间，我刊在对陕西、河北、东北地区以及江苏的徐州等地进行市场调查时，陆续收到各地经销商反映的同一个问题，就是一些核心餐饮酒店内陆续出现了平价酒水超市。有经销商反映说，目前这种情况在各地有所增多，并表示他们对酒店内开设的酒水超市对市场操作产生怎样的影响表示关注。     

南北方酒水终端竞争出现两大不同趋势

餐饮终端作为酒水的主要销售场所，其各种不断增加的费用早已是众人皆知。但如此持续发展下去将来走到哪一步却是许多酒水经销商关注而又备感迷茫的问题，我刊也一直对酒水餐饮终端的竞争发展趋势保持关注。     

如何应对大卖场的“刁难”

“店大欺客，客大欺店”这句俗话在酒水行业中表现得尤为明显，但我们经常看到的是“店大欺客”，很少见到经销商在酒店、大卖场中耀武扬威的。随着零售终端的整合，卖场呈现规模化、连锁化的特点，强势的大卖场不断出现。不管爱也好，恨也好，经销商不得不和这些强势卖场打交道，谁让自己想扩大销量呢？在这种情况下，被众多经销商追捧的大卖场，难免就有了些脾气，时不时地“刁难”一下经销商。那么，作为在本地酒水圈中尚有些头脸的经销商，是该“忍辱负重”还是该“揭竿而起”呢？     

中国糖酒经销商十大难题解析

做经销商难，做酒水经销商更是难上加难。渠道的扁平化大潮、终端的日益强大，使得经销商备受挤压，竞争环境和生存空间日趋恶劣。与此回时，经销高的生存和发展取决于决策的科学性和经营、管理的精益化，但在现实中，经销商却不得不面临大量的经营和管理难题。     

优秀经销商是稀缺的产业资源

下一阶段市场分工越来越明确，经销商的渠道地位会越来越受重视。对于经销商而言，一定要抓住机会，做强做大，要敢于替代厂家做事，提高市场驾驭能力。其实，酒水经销商的生存空间很大![编者按]     

把“清规戒律”变成“战略目标”

下一阶段市场分工越来越明确，经销商的渠道地位会越来越受重视。对于经销商而言，一定要抓住机会，做强做大，要敢于替代厂家做事，提高市场驾驭能力。其实，酒水经销商的生存空间很大![编者按]     

经销商慎垫拓市费用

12月22日，哈尔滨一位酒水行业的经销商李经理给本刊打来电话，在电话中李经理向我们讲述了自己遇到的难题。     

解析经销商管人的5个难题

做酒水行业的经销商难!因为他们不仅要应对渠道扁平化浪潮、终端强大的压力，每天还要面对很多经营和管理的难题。经销商要想在日益恶劣的环境中生存下来，在众多的同行中胜出，拥有一支高效的团队成为关键所在。     

渠道变革与创新厂商合作模式

经销商总是被动的，作为渠道中最弱的一个环节，无论是生产商还是终端的变革，都会推动经销商的变革。经销商是销售渠道中重要的一环，从中国多层次市场的特殊性来看，经销商不会消失，仍然是酒水行业的脊梁。在边远山区，在少数民族的村寨，我们看不到可口可乐，看不到康师傅、统一，但我们可以看到娃哈哈；     

我和区域经理的江湖恩怨

有人就有江湖，在这个和平的年代，商界就是男人们的江湖。在酒水江湖中，每个经销商都有自己一段故事，充满了酸甜苦辣……[编者按]     

我身边“倒下”的5个经销商

有人就有江湖，在这个和平的年代，商界就是男人们的江湖。在酒水江湖中，每个经销商都有自己一段故事，充满了酸甜苦辣……[编者按]     

鸠占鹊巢，厂家“剥夺”市场!

有人就有江湖，在这个和平的年代，商界就是男人们的江湖。在酒水江湖中，每个经销商都有自己一段故事，充满了酸甜苦辣……[编者按]