刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用

在当前激烈的市场竞争中,如何从思想上转变观念,从实际出发确定自己的工作方针,积极参与市场竞争,迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键.蓬勃发展的物流业为我国冶金企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路.本文拟通过对现代物流理论的解读,在分析当前我国冶金行业物资管理的现状和存在问题的基础上,运用现代物流管理理念来解决我国冶金行业物资管理过程中暴露出的问题,以达到提高物资管理效率,节约物流成本之功效.     

企业加强物资管理存在的问题与创新

在企业管理中,物资管理是重要的组成部分,直接关系到企业在生产过程中需要的物资的签订、交通运输、存储、供货等一系列活动。随着时代发展步伐的加快,物资管理已经成为重要的管理措施,对于企业提高市场竞争力具有重要的作用。在物资管理过程中,要引入先进的现代管理理念,找出管理中存在的问题,加强物资管理机制,提高管理效率。     

电力物资采购管理创新探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力物资采购管理之我见

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化.我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竟争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

精细化管理理念在企业管理中的应用

本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。     

新形势下企业经济管理的创新研究

对于现代企业来说,创新是它们赖以生存的核心力量,在现代企业的管理体系中,经济管理占据了十分重要的地位。随着经济全球化发展速度的不断加快,现代企业在行业市场中面临着更多的发展机遇和挑战,为了能够让企业获得更多的市场份额,笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的经济管理创新建议,其中包括创新企业的经济管理理念、创新企业的经济管理方向、加大对企业创新人才的培养力度以及增加经济管理模式中的先进技术含量等等。     

试论信息化建设模式下的企业管理理念创新

在当代信息技术飞速发展的推动下,全球化和计算机信息技术紧密地联系在一起。传统的管理模式已经不能满足现代企业的发展需要。我国企业只有不断将先进的信息技术、创新的管理理念运用到管理中,才能更有效地完成企业规划,体现企业管理的重要性。在社会转型的大背景下,企业创新管理是发展的必然要求,企业只有坚持新社会背景下的管理办法才能实现整体的升级操作。文章通过阐述我国企业应用信息化建设模式下的现状,对现代企业面临的危机和挑战进行分析,对企业中管理理念创新进行研究,从而对信息化建设在企业管理创新中的核心作用进行全面探讨。     

思想创新 管理创新 理念创新——创新是船舶物资管理可持续发展的生命力

走可持续发展道路，积极将船舶物资管理创新成果转变为现实的生产力，已为越来越多的人们所认可、所关注、所重视。思路创新、管理创新、理念创新，是船舶物资管理在发展中以最佳的效益、最优的成果、最好的服务，搞好市场调研、把握市场脉搏、摸准市场规律的重要内涵，有利于充分发挥自身的独特和潜在优势，全力开辟船舶物资管理创新的一片新天地。创新，决不是一种权宜之计，     

论现代企业管理创新

<正> 现代企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节,也是提高其竞争力的必要条件。因此,对企业管理创新中的不同层面进行分析会为推进国企改革提供理论依据和经验总结。 一、管理理念的创新 (一)现代企业管理理念现状 我国企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响,建国50年以来逐步形成了具有中国特色的管理理念,但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下,这种理念不再适应新的需要,目前存在的主要问题:     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

企业管理与信息化企业理念结合性探讨

企业管理作为一门大的管理学科,随着时代的发展以及企业发展与管理模式的日益创新,管理理念与管理模式同样跟着不断地演化,提升。企业信息化以及信息化的管理理念已经在现代企业管理模式中越来越突显其地位,研究企业管理与信息化企业理念结合性探讨在企业管理模式的发展中是非常重要的课题。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

论如何以科学发展观引领企业管理创新

本文首先对企业管理进行阐述，说明我国现代企业管理的基本状况，指出了企业管理中存在的问题并提出现代企业管理创新的必要性；文章的第二部分对科学发展观进行了详细说明，探讨了科学发展观对企业的管理的指导意义；文章的第三部分仔细探讨了如何以科学发展观引领企业管理的创新，作者认为，科学发展观可以对企业管理理念、管理方法、管理范围和管理主体的创新加以指导；最后，作者总结了科学发展引领下的企业管理的变化，希望本研究能够为企业管理的创新提供帮助和建议。     

基于人力资源视野的企业管理教学创新路径分析

企业管理教学创新需求是基于现阶段市场与企业现状的,老师们在研究和探讨创新路径的同时,应该积极的拓宽眼界和思路,做到从全局出发。伴随企业管理者以及内部员工理念的改变,人力资源成为该学科师生以及正在进行企业管理的管理者们需要重视的问题,它在常规企业管理过程中具体的作用方式、作用效果等等,都需要人们进一步的结合现实需求,做出合理选择,该领域的创新发展之路仍然任重道远。     

现代企业管理中的人本管理理念创新研究

随着科技的发展,经济的快速增长,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理上,企业的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的企业管理理念已难以适应现代企业的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的企业管理上创新,对"人本管理理念"进行创新是企业适应未来发展的基础。