企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

高速公路质量成本控制措施研究

高速公路质量成本在其成本体系中具有重要的作用，研究在不影响高速公路质量情况下，降低质量成本的措施具有重要的现实意义。首先，对高速公路质量成本内容进行描述，介绍了高速公路质量成本的特征，进一步分析了高速公路质量成本管理存在的问题，最后提出了应对措施。     

合理核算甲方供材降低基建工程成本

建设工程造价中的设备材料成本占有很大比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，因此在工程项目中，只有控制好设备材料成本才能更好地控制工程造价，达到降低工程成本、提高基本建设投资经济效益的目的。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本，利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目，这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，增效节能，走内部挖潜的路子，实现项目的各项承包指标，通过降低成本，真正使项目成为企业的利润源泉，最终实现经济效益的最大化。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

企业文化对成本管理的影响

在成本管理实务中，我们遇到了一些难以解决的问题，即使我们采用了优秀的成本管理手段，但都无助于降低企业的成本。为此，本文笔者尝试从剩余价值创造这一角度，通过对企业文化建设与成本管理关系的论述，分析了如何发挥企业员工的创造力，降低企业的经营成本，赚取企业更高的利润。笔者认为：成本控制并不仅是财务人员的工作和责任，成本控制应是企业全员的职责，企业通过加强企业的文化建设，进而构建成本管理的整体战略，站在更高的高度来管控企业的成本。     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

加强国企成本控制的重要性和途径

成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制，近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理，有些企业取得了一定成效，有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理，形成一个有效的成本倒逼机制，最终实现成本控制，其最重要的一点在于全成本的“全”，即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

本文从发展循环经济的视角下讲述了国有企业成本管理的基本概况。同时详细分析了当前国有企业成本管理中面临的主要难点，主要包括：环境管理成本增加，质量管理成本增加，生产工艺成本增加，人力资源管理成本增加，销售成本管理难度增大，战略成本管理难度增大等。并根据以上问题提出了关于在国有企业成本管理过程中发展循环经济的一些合理化建议。     

基于道路运输企业运营成本控制的分析

在市场经济高速发展的今天，我国运输业在国民经济中扮演着重要的角色，但是目前我国大部分运营业因为运营成本控制不当，导致不能适应社会的发展，在激烈的竞争中被淘汰。本文将要讲的控制运营的成本绝对不是简单的对成本进行压缩，而是建立起科学的成本控制体系，完善成本的构成框架，提出控制成本的要点，从根本上改善企业的经营状况，使企业重新焕发生命力。     

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中，降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展，通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准，加强成本管理，能够有效控制价格以及投入。由此可知，在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时，传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响，使得成本管理工作开展中出现很多问题，为解决和应对这些问题，应该加强成本管理的质量。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

质量检验方法与质量成本的关系

该文对质量检验方法在质量成本中的作用进行了深入的探讨，提出了质量成本的优化模型，通过模型的简化求解，选择一种合适的抽样方案来优化质量成本，利于检验成本与损失成本的均衡。     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

浅谈企业销售成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业面对日益激烈的市场竞争，既要努力进行市场扩张，促使销售收入的增长，又要控制销售成本，提高利润。企业成本控制对于利润空间的扩大有着重要的作用。在企业的成本中，销售成本占到很大的比重。因此，企业在保证市场战略得以执行的前提下，控制销售成本有着至关重要的作用。本文将对企业销售成本的控制进行探讨。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着我国医疗事业的不断发展，医院在财务管理方面的弊端逐渐暴露。尤其是公立医院，在成本管理上缺乏相应指导，导致目前公立医院的成本管理体制不健全，管理有效性不高。本文基于这一情况，简单阐述了成本效益法的运作模式，分析了目前公立医院在成本管理方面存在的弊端，并针对这些弊端提出了几点优化策略，旨在推广成本效益法在经济管理用的运用程度，提升公立医院成本管理有效性。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。