论本土会计师事务所集团化发展

近日,财政部下发《关于大型会计师事务所集团化发展试点工作的通知》,这是继2007年中注协发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》之后又一推动注册会计师行业"做大做强"的战略。将在这一新文件的背景下探讨本土事务所集团化的发展前景、国际事务所集团管理的借鉴之处和对事务所集团化的建议。     

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

学、商之争：民企如何成长？

不久前，在江苏举办的民营经济发展高层论坛上，近80位经济学家和国内知名民营企业家就当前企业的成长性．如何做大做强民营经济展开了对话：     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

科学捕捉建设社会主义新农村的历史机遇 谱写供销合作事业新篇章

党中央审时度势．要求全党把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，并在十六届五中全会中作出建设社会主义新农村的重大决策。作为一级供销社该如何响应号召，抓住机遇．加快发展．把供销合作事业做大做强，让其真正成为新农村建设的重要力量。本文试图从观念转换、具体操作等多个层面回答这个问题．     

新时代电力企业财务监督的现状与对策——以A公司为例

强化财务监督职能,健全和完善企业内部的监督制约机制,严格落实中央八项规定精神,把财务监督职责做深做细做实,提高监督质量,是企业改革和健康发展的有力保证,也是加大从源头上预防和治理腐败的有效途径。文章以案例形式介绍A公司做深做细做实财务监督的现状,认为A公司通过做深做细做实财务监督有效控制了成本费用支出,营造了风清气正的政治生态,结合电力企业发展新形势,本文针对财务监督中存在的不足,提出了相关的对策建议。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

别只做我告诉你的——读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》有感

每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。