中石化景德镇石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西景德镇石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西分公司,1985年5月正式成立。1992年,公司更名为江西省石油总公司景德镇分公司。公司下辖乐平市、浮梁县、鄱阳县、婺源县一市三县石油经营     

中国石化与BP合资建设醋酸项目

石油公司的农村小站规模小而分散，管理成本较高，控制力较弱，其经营管理模式必须进行创新，江苏石油淮安分公司的做法是，对小站经营者在库存管理，价格管理，客户管理，用工分配等方面适度放权，将73座农村小站，按行政片区划分为6个经营管理区，小站片区经理由淮安分公司通过考察批准或公开竞争方式产生，     

大石化行业下游成长性好于上游

“辽河油田”、“中原油气”和“石油大明”均属于原油勘探类公司，不具有行业代表性过往业绩的增长很大程度上依赖于国际原油价格的走高。就成长性来讲，国内石油石化子行业中，原油勘探及生产的成长性最差，炼油适中，石油化工《石化原材料》的成长性最强。     

企业

中石化,壳牌:合资石油销售公司南京揭牌 8月28日,中国石油化工股份有限公司与荷兰壳牌集团合资组建的中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司在南京揭牌。组建中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司是中石化与荷兰壳牌公司一揽子战略合作的重要步骤和组成部分。这也是壳牌公司以合资方式在中国投资经营的第一家成品油销售公司。     

实行财会集中管理强化企业财会控制

我公司是大型商业批发企业．拥有商业进出口权，经营领域涉及内贸、外贸、实业生产、仓储、餐饮等行业，总公司下设22个分公司。我公司根据不同时期业务经营管理的需要，不断调整企业内部控制体系，在1992年以前实行总公司一级会计核算，统一财务管理，到1992年为打破大锅饭，强化各分公司的经营核算概念，将财务管理、会计核算下放到各分公司；1999年我公司对所属各分公司实行会计人员委派制。总之，我们经历了从统一管理到分散管理，再逐步实行集中管理的过程。多年的分公司核算使分公司经理成为懂经营、会核算的全面手，但也产生了一定的副作用。     

南昌供电公司城东分公司

南昌供电公司城东分公司位于洪都北大道美丽的青山湖畔，成立于1995年4月，前身为南昌供电局城东分局，现为南昌供电公司下属的分公司，有职工142人。分公司承担着南昌市区京九铁路沿线以东，城东地区的供电任务和行业管理，供电区域约29平方公里，拥有10千伏配电变压器568台，22万千伏安，配电线路56条，配电线路长度198公里。2005年售电量28．295亿千瓦时，占南昌供电公司总售电量39.21％，也是南昌供电公司供电量最大的一个分公司。     

采取混合经营模式 促进企业良性发展

新年伊始，毫州市农机公司在去年班子反复讨论的基础上，对下属各分公司以及公司的经营工作进行了新的调整。采取利用原有库存由公司经营、厂方直销、职工集资入股、公司出场所、品牌，由各分公司自主经营等多种形式，充分发挥毫州市农机公司和农机大市场这一品牌优势，从公司实际出发，采取混合型所有制经营模式，走具有自己特色的发展之路，这是党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的具体体现，是公司保生存，促发展的必然选择。     

从中外石油公司经营战略看中国石油公司的发展

对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩，总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状，说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段，并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略，制定有效的管理经营策略，完善上下游一体化过程，发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。     

西南油气田物资总公司核心竞争力的构建——国际化背景下西南油气田物资总公司物流战略思考

中石油西南油气田分公司物资公司是专门从事石油物资采购、运输配送和仓储的物资保障企业,随着西南油气田分公司和川庆钻探公司的业务领域扩展,物资公司的经营领域也拓展到国外。在经营领域国际化的大环境下,物资公司应如何调整自己的物流战略和经营战略,增强企业实力,构建核心竞争力,参与国际竞争并获得竞争优势,是本文探讨的主要内容。     

加油站是这样诞生的

得克萨斯公司的璀璨的星星,壳牌公司的金黄色的贝壳,太阳石油公司的光芒灿烂的钻石,海湾公司的桔子花盘……这些生动鲜明的加油站标志,犹如洒落在公路上的珍珠,它们在疲惫的驾驶者眼中无疑成了最绚丽的风景。     

分论坛之品牌全球化及公共关系的角色公关的要务是保护品牌

今天．全球范围内公司问的收购及并购行为时常发生。在这样的情况下．该怎么去建立一个全球品牌？这其中公共关系扮演了非常重要的角色。当前，公共关系领域有两个重要趋势，第一个是行业声誉会对一个品牌产生影响。比如说现在全球范围内．石油公司的声誉都不太好，这是因为整个石油行业的声誉不太好，不管石油公司本身是一家好公司还是坏公司。     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是98年重组到中国石油的地方商业石油公司。计划经济时期所形成特有的管理模式和组织架构,与中石油的总体战略、投资者的期望、建立敏捷快速的市场反应机制和规模专业化经营的矛盾日渐突出,不能适应企业的发展经营战略要求。本文通过对中油宁夏销售分公司油品营销物流组织管理现状的分析,寻找变革宁夏销售分公司组织的对策并对组织进行优化。通过组织结构优化,降低了公司的管理成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力。     

能源与环保

薛光林 155亿元 光汇石油 男44出生于安徽天长南京大学哲学系公司总部：广东深圳主要行业：石油储运及贸易、油气开发行业地位：国内最大的民营石油企业上市公司：光汇石油（00933．HK），     

外资公司“败北”的八大原因

中国互联网行业具有较强的本土黏性，这表现在监管和经营环境的方方面面。目前．外国公司要在本地内容、本地服务或本地物流上凭借自己的力量战胜中国国内的竞争对手仍然十分困难，而对本地因素依赖较小的外国公司取得成功的可能性可能会更大一些。     

宜春市供水公司

宜春市供水公司于1973年筹建，1975年正式投产；公司先后荣获江西省供水行业“省先进企业”，宜春市“文明单位”、省建设厅“供水行业管理先进单位”、宜春市“价格、计量信得过单位”、省建设厅授予的“花园式”水厂称号等多项荣誉．．公司现有313名职工，其中高级职称3人、中级职称39人、初级职称20人、大专文化38人、中专文化21人。该公司日供水能力11万立方米。公司下设一、二水厂，城北、城南两个加压站、用水管理所、营业所、管道安装分公司，物资供应分公司、中心调度室、中心化验室。     

中国石化“十运会指定加油站”正式挂牌

日前，“中华人民共和国第十届运动会指定加油站”揭牌仪式在江苏南京石油分公司中山南路加油站举行。中国石化江苏石油分公司下属300座“十运会指定加油站”将全部挂牌服务。这意味着，作为“十运会唯一油品供应商”和十运会组委会油品行业唯一合作伙伴，中国石化为十运会成品油供应服务以及资源保供工作已全面启动。     

以提升经营效益和质量为目标的责任管理体系的构建与实施

经营创效和避免经营损失是企业"开源""节流"的两个重要方面,石油工程行业具有高危、高风险的行业特点,点多线长面广,施工不但受到当地政策、法律环境、自然环境等外部影响,还受到地质条件、钻井工艺、机械设备等多种因素影响,再加上日趋激烈的市场竞争,管理难度和经营创效的不确定性逐年加大。本文以中原石油工程公司为例,通过建立一套行之有效的责任管理体系,明确责任分工,强化责任落实,建立责任追究标准,全面防范生产经营风险,维护公司整体利益最大化。     

浙商全国理事会常务理事

中博展览集团创立于2000年,是一家集场馆经营、组办展、会议节庆、网络会展、会展传媒、工程公司六大会展产业链于一体的综合性展览集团。下属控股公司10家,在京、沪、港均有分公司。目前,公司正致力于打造中国最具影响力的会展业航母,并成为中国会展行业的创新者。     

浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

国外大的跨国公司已广泛采用资金，债务、投资等高度统一的管理模式，即“统收统支，收支两条线”，其核心是各子公司和分公司的收入，支出完全由公司总部统管，子公司或分公司只是成本中心，必要的成本支出，即现金流量的操作费用和加工费用等（石油行业扣除折旧，油气资产折耗，采矿权资产摊销）由总部拨给，是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营，以完成其生产，技术等指标为目的的的成本中心模式，这样，子公司和分公司生产经营权利与责任是对等匹配的，对经营集中精力搞好生产经营能起到积极的促进作用，中国石化股份有限公司作为到国际资本市场直接融资的大型集团公司，由于跨国，跨地区，跨行业，跨所有制经营的需要，财务管理上实行资金、债务，投资等高度统一的管理模式，是适应企业自身发展需要的，也是符合国际惯例和现代企业制度要求的。     

诚信为本的宁晋县联强齿轮厂

宁晋联强齿轮厂主要生产汽车、农用车、地质、石油钻机等机车用的螺伞齿轮、伞齿轮和直具轮三大系列，80多个品种，产品销往全国各地，并出品越南、缅甸等国家。系宁晋县齿轮行业的龙头老大。经营过程中，该厂踏踏实实走出了一条以诚信为本，搞活经营的路子。