新医改背景下医院JIT药品采购管理模式的探讨

新医改方案中逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文分析了JIT药品采购模式和传统采购模式的不同,指出了目前医院所处的供应链管理环境已经建立,实施新的药品采购管理模式已经提上日程。在本文的最后还提出了实施JIT药品采购模式的方法和措施。     

积极推进药品集中招标采购切实做好药品和医疗服务价格监管工作

去年以来 ,陕西省各级物价部门根据认真贯彻落实纠正医药购销不正之风实施意见和推进药品招标采购工作的精神 ,积极参与药品招标采购的监督管理工作 ,认真开展药品医疗服务价格整顿和改革工作 ,取得了积极成效。(一 )一年来所做的主要工作与取得的主要成绩是 :一、制定招标采购价格政策 ,规范招标价格行为。为规范招标采购工作健康有序开展 ,通过招标采购实现降低群众不合理医药费负担的目标。根据国家计委《关于集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》和《关于集中招标采购药品价差分配比例问题的通知》,结合陕西省去年药品集中招标采购…     

电子商务在药品集中采购中的应用分析

本文探讨了医药品在电子商务中进行采购的管理模式，浅析电子商务这个平台对药品集中采购的好处以及其存在问题，药品集中采购通过利用电子商务的条件，使药品质量得以保证，药品采购的周期也可以缩短，采购成本与药价也跟随降低，不合理用药的现象逐渐减少，促使新药品在市场中流通。     

对招标采购药品价格管理的思考

为了积极响应国家、省关于实施药品招标采购的政策,进一步纠正医药购销中的不正之风,规范医疗机构购药行为,去年底,盐城市决定在市直7家医院进行药品招标采购试点。根据所调查的药品招标采购的种种情况,思考对招标采购药品的价格管理。     

基于Kraljic模型的药品采购应用研究

众所周知,"看病难、看病贵"已成为了我们国家如今重点关注和急需解决的热点问题之一,其关系到每一个普通老百姓的切身利益,而造成此问题的关键因素在于医疗和药品费用的居高不下,而究其根本原因,就在于我国现行不完善的药品采购模式所导致的医院和药品零售商店药品采购成本的高昂。本文在分析国内外药品采购现状的基础上,针对国内目前药品采购中存在的问题,从理论上提出解决措施。并重点讨论了基于Kraljic模型的战略采购方案。本文的研究成果对于各大医院和药品零售商店在药品采购过程中提高药品采购效率、降低药品采购成本、降低药品零售价格,起到一定的积极作用。     

试论医院药品采购内部控制实施途径

安全有效的药品是促使医院正常运行的基本保障。随着国家对医疗卫生业的宏观调控,医院的管理体制和运行模式已基本规范,但在药品采购方面还是存在一定得问题。本文首先阐述了加强医院药品采购内部控制的意义,然后分析了医院药品采购内部控制实施途径中出现的问题,最后对完善医院药品采购内部控制的途径给出了相应的对策。     

药品集采常态化、制度化

新的采购制度下,带金销售比例减少,一定程度上解决了医药领域价格虚高、流通不规范等问题,切断了药品销售的灰色利益链,引导企业转变营销模式,增加研发投入1月28日,国务院办公厅下发《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》(下称《意见》),要求将基本医保药品目录内用量大、采购金额高的药品纳入采购范围。所有公立医疗机构均应参与集中采购,保证群众的用药可及性。推动形成全国统一开放的药品集中采购市场,正式将集采常态化、制度化。     

药学部药品采购与药库管理分析

笔者主要对药学部采购管理中的药品采购计划的管理,药品采购方式的管理,对药品采购限量与周转进行了介绍,药库管理部分介绍了药品入库、药品出库、特殊药品的保管三个方面。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

浅谈医院药品采购环节中的内部控制

医院为了保证医疗业务活动的正常运行,必须要采购合理的药品作为保障.但是,采购环节中内部控制薄弱,容易产生差错和舞弊,给医院造成重大损失.本文针对医院药品采购内部控制主要流程中容易出现的问题,提出医院药品采购环节内部控制应改进的建议.     

浅谈药品采购管理

药品的采购管理是医院成本管理的重要组成部分。也是耗用资金最多的一个环节,它也是成本管理中普遍失控的环节,怎样做好药品采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。医院与患者都非常重视药品采购成本的高低,对药品采购成本的控制,则更显重要。笔者仅就在工作中的一些体会,谈谈自己的看法。     

医改背景下医院药品采购环节内部控制研究

在医院内部进行药品的采购是十分重要的一个环节,特别是在现如今医疗改革背景之下,做好医院药品采购的内部控制工作,能够保证药品采购的安全性,降低医院的风险,严格控制医院药品采购的薄弱环节,使医院更加稳定快速的发展。本文针对于此进行分析,并希望所得的内容能够为相关医院的药品采购环节控制提供可行的依据。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

从药品招标看药价管理的改革

山东省莒南县逢2001年起试行对全县医疗机构所用药品进行集中招标采购,笔者通过对部分药品的招标情况及医疗机构,零售药店的药价执行情况调查,发现目前药品市场价格方面仍存在不少问题,药价形成机制不合理,在药价管理上还有许多地方亟等加以改进和完善。     

“二次议价”在药品集中招标采购中的问题及对策

本文主要探讨"二次议价"在药品集中招标采购中出现的问题,同时提出相应解决对策,"二次议价"在药品集中招标采购中的问题根源在于数量和价格不挂钩的现象,由此实行带量采购的方式能够有效遏制"二次议价"过程中产生的诸多药品采购问题和药品暗箱操作问题。     

钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式分析

随着我国社会经济的不断发展,我国钢铁企业现有管理模式越来越不适应经济发展的需要,采购管理作为钢铁企业管理的重要部分,需要对原材料采购管理模式进行创新。项目导向型原材料采购管理模式作为新型的采购管理模式,能实现对企业资源进行有效配置,保证钢铁企业的经济效益,促进我国钢铁行业的长远发展。     

C类物资几种采购模式的优缺点分析

本文概述了C类物资的定义与特点,列举了目前采购工作中实际运作的三种采购管理模式,即：直接采购管理、“一揽子采购协议”采购管理、“电子商务”采购管理,详细论述了三种模式的运作流程、特点、优点、缺点以及各自适用的范围。     

七部门发布新规全程监管医疗机构药品集中采购

由卫生部、国务院纠风办、国家发改委、监察部、财政部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局联合签发的《医疗机构药品集中采购工作规范》、《药品集中采购监督管理办法》,已于日前正式颁布实施。以政府为主导、以省为单位,坚持质量优先、价格合理,全程监管医疗机构行为等原则在新规中得以明确。     

新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究

在企业的经营过程中,常常需要进行物资的采购工作。同时,企业往往会对采购过程进行相关的管理工作,从而保证在进行采购时,企业可以节约成本,尤其是对于一些加工制造企业,其物资采购过程更加复杂,也更需要对物资采购的管理模式进行优化,保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨,并对其采购管理模式进行初步讨论,提出了相应的参考意见,希望能够为有关方面提供借鉴。     

论采购管理国际化的必要性

当今之世,企业间的竞争越来越激烈。除了要抢占市场份额外,挖掘企业的赢利模式也很重要。企业间的竞争转变成供应链的竞争。要提高供应链的竞争力,加强采购管理变得越发重要。本文分析了传统的采购管理模式及采购管理国际化的特点,并强调了采购管理国际化的必要性。