论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅析公路工程现场施工应注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

提高建筑工程现场施工管理

建筑工程施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映.要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突.     

油气田地面建设工程现场施工管理标准化的关键

油气田地面建设工程具有共同的运行规律,不能让管理者或施工人员在现场施工及其管理过程中放任自流地发挥,实现油气田地面建设工程现场施工管理标准化的关键是规范并统一现场施工管理制度、管理手段和管理流程,实现管理行为、施工作业行为和施工作业条件标准化;做到管理有制度,活动有记录,奖惩有依据.     

农村公路工程施工现场管理应注意的几个问题

现场管理是农特公路工程施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现农村公路建设项目快速、优质、低耗.     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

小议建筑工程施工现场的管理制度

工程项目的现场施工管理,长期以来一直是既简单又复杂的工作.本文结合工作实践,从建筑工程现场施工的优化管理,到创建完善的监督管理制度的进行探讨.     

对水利工程施工质量管理的探讨

一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键.水利施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在保证质量的前提下,创造更多的经济效益.     

浅谈建筑施工现场管理与技术措施

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.     

水利建设工程施工质量管理浅析

水利建设工程是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,不论是建设方,还是监理方和施工方都应该用法律准绳和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理,以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化.因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键.本文作者就水利工程建设谈几点关于如何做好施工质量控制的看法.     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高.     

浅谈高速公路施工中工程质量的管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题.本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施等方面简单阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题.     

论建筑工程项目的现场管理

文章从建筑施工现场管理需求出发,分析了现场管理的要点,提出了具体的管理举措,可供同类施工参考.     

浅谈施工单位工程结算中的现场签证

在施工阶段不可避免的会发生现场签证.而现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化的真实记录.是计算预算外费用的原始依据,也是建设工程施工阶段造价管理的一个重要组成部分.     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题.本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题.     

浅谈施工阶段的过程管理

市政工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容.施工质量控制是整个施工过程控制的重点.也是施工单位进行现场施工管理的核心.下面我将以施工质量控制为例简单谈谈市政工程施工阶段的过程管理.     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是特设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理.