电力企业实施项目管理的分析

国家经济发展和社会稳定与电力企业发展的好坏有密切的联系。我国是用电大国,但电力资源却极度匮乏。我国目前紧张的电力需求为施工公司提供了良好的发展机遇,但是普遍逐步降低的中标价位对于电力企业却是一个新的挑战。电力企业发展的好坏与电力企业项目管理是否到位息息相关。项目是推动电力企业发展的主要动力,而电力企业管理的关键正在于项目管理,实施有效的项目管理对实现企业战略目标至关重要,项目管理的好坏直接影响企业的信誉及效益。在日益竞争激烈的企业市场中,只有加大改革力度、内抓管理、外抓市场才能提高企业竞争力。本文通过分析电力企业的项目管理现状与日常作业管理的关系,阐述实施项目管理在电力企业中的重要性及必要性。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

电力施工企业成本控制问题研究

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况,进行评价.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制,是很有必要的.本文就电力企业成本控制应该采取的措施进行了分析.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控、企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制,在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查,笔者提出了如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性,通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅析电力工程项目管理

目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国电力建设的水平不断提高，为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用。     

浅谈电力施工企业财务管理问题与对策

电力部门是我国国民经济的基础部门,具有重要的地位.而电力施工企业是电力部门中的重要组成部分.电力施工企业经营的好坏,对于电力产业的运行具有重要的作用.而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.本文首先介绍了电力施工企业财务管理的基本任务,随后详细分析了电力施工企业在财务管理方面存在的问题,最后提出了加强电力施工企业财务管理的有效对策.     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

浅谈电力施工企业的成本管理与控制

近年来我国的电力施工企业的竞争日益激烈,很多企业为了提高经济效益,不得不降低招标价格,严重危及了施工企业的生存和发展,使施工企业不断的改造成本的管理与控制.如何加强电力施工企业的成本运营管理,提高企业的经济效益,是电力施工企业的工作重点.     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

管窥电力输电线路施工管理

随着我国国民经济的快速发展、电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的也在不断增强,迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只有通过这样才能促使和保证电力建设工程的顺利进行,并最终为我国经济建设提供保障。因此,在新时期,我国的电力施工人员要以一种全新的理念来探讨电力工程输电线路施工的技术。西方发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验,较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验,极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比,我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中。基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式：以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算,进行工程成本控制的模式;其他管理模式。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

对电力施工企业税务筹划方法的若干思考

当前,我们国家的电力施工企业已经走上了市场经济轨道,自行投标获取工程.电力施工企业为国家电源建设作出了一定的贡献,随着我国经济的快速发展,电力发展也必然要同经济发展相适应,在眼下电力施工企业发展态势良好的情况下,还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题,市场经济背景下,如果不在成本降低方面做文章下功夫,那么企业的长足发展必然会受到影响.所以电力施工企业要把成本管理与税务筹划问题列入重要仪事日程,千方百计降低成本,十分合理缴纳税务,为我国电力施工企业的腾飞提供必要的管理支撑.本文结合电力施工企业经营特点,对电力施工企业涉及主要税种税务筹划方法进行了探讨.     

加强电力施工企业财务管理与成本核算必要性及对策

随着我国市场经济体制的建立,市场竞争加剧.电力施工企业也不例外.如何能在竞争中占据有利位置,最有效的办法是加强企业财务管理,控制施工企业成本,为业主提供工期短、质量高、造价低的建筑产品.本文从电力施工企业财务管理现实状况出发,分析了电力施工企业在财务管理和成本核算方面存在的问题,指出了电力施工企业加强财务管理与成本核算的必要性,在此基础上,提出了有效的对策.     

电力施工企业如何做好财务成本管理工作

伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开,电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者,电力施工企业面临着愈来愈大的竞争压力,与其他企业一样,广大电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化.因此,成本管理也就成为广大电力施工企业一个十分重要的管理环节,是其实现该目标的一个重要措施.文章针对电力施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了一些科学可行的措施,目的是为强化企业的成本管理与控制工作.     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

电力施工企业员工培训管理改进措施研究

在电力施工企业进行内部机制改革的过程中,部分电力施工企业的人力资源管理显现了较多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题.本文就电力施工企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的改进方法和措施.     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

浅谈电力配网改造项目管理

根据电力配网改造项目管理的实践,从电力配网改造项目管理的目标、措施入手,从组织、技术、现场和安全四方面阐述了项目管理的主要内容。项目安全管理应加大文明施工的投入,并且应重视环境保护。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.