论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

医院库存物资的内部控制对策分析

医院库存物资,会直接影响到医院的资金流通以及服务等诸多方面的工作,对医院的长远发展有着十分深远的影响。现如今,就如何加强医院库存物资的内部控制已经成为诸多医院所主要关注的内容。对此,对医院库存物资工作来说,应善于采用行之有效的对策,来做好内部控制工作,从而使医院库存物资的内部控制总体水平能够得以显著提高。     

浅谈如何加强医院库存物资内部控制制度

医院库存物资对医院本身来讲有着极为重要的作用,关系到了医院的资金、管理以及服务等,但是,在实际工作中,由于库存物资存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。本文基于医院库存物资管理的现状,分析了当前医院库存物资管理上所呈现出的问题,然后结合问题为如何完善相应的内控制度提出了对策,以在确保医院的物资安全完整的基础上,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效益,促进我院实现二次创业和跨越式发展的战略目标。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

一种改进的ABC分类法:A~+AA~-B~+BC分类法

本文提出了一种改进的ABC分类法:A+AA-B+BC分类法。该法兼顾物资关联性并按物资重要性进行分类,同时赋予每种物资一个类标号。通过类标号,可快速定位关联物资,方便企业联合采购,从而实现采购、库存的系统化管理,减少采购总成本。     

企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

我国船厂物资库存的问题原因与对策研究

物资库存对于一个企业来说,一方面保证了生产的连续进行,另一方面则占用了企业资金,妨碍了资金周转,进而影响企业效益。因此,在不影响正常生产的情况下尽可能降低库存成了很多企业的目标。船舶工业是技术、劳动力、资金和物资密集型的行业,物资成本约占造船成本的70%左右,并且船用物资又有品种多、批量小、专用件比例大的     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

一种改进的ABC分类法:A+AAM-B+BC分类法

本文提出了一种改进的ABC分类法:A+AA-B+BC分类法.该法兼顾物资关联性并按物资重要性进行分类,同时赋予每种物资一个类标号.通过类标号,可快速定位关联物资,方便企业联合采购,从而实现采购,库存的系统化管理,减少采购总成本.     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

针对当前在建工程物资的库存特点及存在问题,基于供应链思想,对建筑企业物资管理采用零库存的管理理念。在此基础上对工程物资进行分类,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,分析了零库存条件下物资供应商的选择原则,制定完善物料供应计划的步骤。     

山海关船厂加强物资管理的方方面面

一、加强物资计划管理,加速储备资金周转在计划经济时期,企业需要的物资由上级分配,物资的价格、渠道等都由上级来决定,企业只关心分配的物资数量是否满足本单位的需要。在我国实行双轨制时期,为了本单位的利益,企业往往编报大计划,加大了库存和资金的占用,物资储备资金周转非常慢。     

基于熵权的应急物资库存综合评价模型研究

企业应急物资管理是应急体系中不可或缺的重要环节之一,而库存管理直接影响着事故突发时应急救援的结果与效果。通过定性与定量分析构建了应急物资库存管理评价指标体系,建立了基于熵权的模糊综合评价模型,通过对某项物资进行评价,结果表明该方法可以判定应急物资的管理等级,具有很强的可信性与实用性。     

刍议医院库存物资的有效管理措施

医院库存物资管理是医院整体管理活动的重要组成部分,管理水平的高低直接关系着医院的诊疗卫生工作质量,同时也关系着整个医院的建设发展。本文将对医院库存物资管理中存在的一些问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的管理措施,以供参考。     

计算机材料核算系统的开发

一、问题与目标长期以来,我厂的材料核算都是采用计划价,在手工操作情况下,在会计、物资统计以及仓库之间存在相互脱节,重复记录库存信息等大量的重复劳动。由于材料核算本身的复杂性加上手工的局限性,三者之间的帐本很难保持一致,每月材料成本差异居高不下,这种状况已越来越不适应市场经济发展的要求。因此采用计算机技术提高材料核算和管理水平,减少库存和材料资金占用量,成为降低成本,提高经济效益的关键。针对这种情况,我厂主管厂领导于去年初果断提出开发材料核算系统,并迅速组织了相应的开发队伍,要求做到:①统一会计、物资统计以及仓库的三套帐,由物资部门一处录单多处共享。②采用移动加权平均法,消除材料成本差异。③同时满足会计核算和物资统计的需要,为管理提供全面、及时、准确的信息。     

浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”

目前更多的企业制定物料计划都是采用"实际预测法",主要是结合现场实际需要和施工工序预测的方法采购量少且没有规律的物资;结合工程物资历史用量,对于用量大、稳定、有把握的一部分物资采用"库存计划法"采购。中铁建电气化局集团南方工程公司在运用"实际预测法"的同时,引入创新"库存计划法",并使二者结合使用势在必行,称为"ZTJ库存计划法"。这样既缩短了采购周期,采购多样化,令供应链得到了有效良性发展,缩小了计划与库存的差额,降低了总成本。