浅析企业战略管理的瓶颈及突破应对

经济发展的全球化、信息化和知识化的特征越明显。产业经济的发展推动了企业经营管理的优化升级。面临日益激烈的市场竞争环境，企业原有的管理模式难以满足市场灵活性的需求，抗风险能力不够强。根据当前企业发展的实际分析，企业战略管理的瓶颈表现在企业的产品创新、服务模式以及管理效益的突破得不到提高。本文结合当前企业战略管理的瓶颈及其原因，分析应对经济管理瓶颈的措施。     

国有医药企业经营管理与高质量发展的战略分析

国有企业面临新的发展机遇和挑战。国有企业要充分发挥国有经济的战略支撑作用,抓住机遇,积极应对挑战,实现高质量发展。本文结合医药企业经营管理现状,分析了医药企业运营管理存在的问题,提出了医药企业运营管理高质量发展的优化策略,以期为国有医药企业高质量发展提供参考。     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

制造业高质量发展———从国家金融学的视角

制造业的转型升级和高质量发展是实现经济高质量发展的重要支柱。 文章从国家金融的视角去探讨推动制造业高质量发展中遇到的瓶颈,以及如何从国家金融的角度制订推动制造业高质量发展的战略举措。 当前,中国制造业普遍存在供给质量不高,专业化、社会化程度不够,技术创新能力弱等问题。 面对先进强国的技术封锁,中低端国家的质量追赶,国家应灵活运用产业政策,注重供给侧结构性改革;完善企业退市制度;重点保护知识产权,以推动制造业的高质量发展。     

企业经营评价体系的研究与分析

在市场改革不断深入的背景下,企业经营管理面临较大风险,要求企业通过科学经营评价实现经营能力的提升,制定有效经营战略。基于这种认识,文章结合企业经营评价体系建设问题,提出了体系的建设原则和方法,对体系建设进行了构建,以期通过体系的科学建设加强企业经营管理,推动企业的可持续发展。     

企业预算管理的困境及对策

<正>在现代化发展进程中，企业要积极顺应时代发展，进行高质量的预算管理，严格控制企业中的各种经济活动，为企业的良性发展保驾护航。目前，企业传统的经营管理模式已经很难适应当前时代的发展需求。基于此，本文将以企业开展预算管理的重要性为中心，对当前企业开展预算管理存在的问题进行简要阐述，并结合企业预算管理问题提出几点相应的改进策略。     

首届中国报业经营管理年会暨财税高级研修班将在北戴河举行

为适应中国传媒发展环境的变化,推动中国报业更好更快地发展,中国报业协会将于2012年8月13日-16日在北戴河举办首届中国报业经营管理年会暨财税高级研修班,深入研讨中国报业目前面临的诸多管理问题。此次会议将邀请中央国家机关相关部委负责人、中国报业经营管理精英及学界专家,就中国报业经营管理发展思路、发展趋势进     

在报业发展的“节点”上布局新愿景——报业下一个10年和下一个60年的战略审思

2010年是新世纪第二个10年的开局年，也是下一个60年的起始年。中国报业以怎样的心态和怎样的视角看待这一年的经营管理战略，对报业的未来发展至关重要。因为中国报业经过60年的发展已经到达一个新的“节点”——以报业规模、普及程度、办报水平和盈利能力等指标来考量，中国报业已经越过了资本的原始积累期，     

浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

企业风险内控体系建设研究

社会经济发展实况受政策引导，市场需求扩大和市场规模也加剧行业竞争，企业的发展面临了严峻的挑战。适当的进行企业风险内控干预，可以有效地降低企业在市场经济环境下所面临的各种风险。与此同时，市场化改革对于企业经营管理提出了更为严格的要求，企业面对复杂多变的市场环境，既要实现当前经营发展目标，也要制定长远战略目标，因此，企业要重视内部风险控制工作，采取有效方法强化风险内控体系建设。     

首届中国报业经营管理年会暨财税高级研修班将在北戴河举行

为适应中国传媒发展环境的变化,推动中国报业更好更快地发展,中国报业协会将于2012年8月13日-16日在北戴河举办首届中国报业经营管理年会暨财税高级研修班,深入研讨中国报业目前面临的诸多管理问题。此次会议将邀请中央国家机关相关部委负责人、中国报业经营管理精英及学界专家,就中国报业经营管理发展思路、发展趋势进行交流,以探寻个性化科学化的报业管理模式。同时,就中国报业转型与发展中的财务、税务管理方法和技能进行强化训练,以提升报业财会人员的综合素质。     

报业集团财务管理所存在的问题及解决对策

随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷.企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地.报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况.本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策.     

报业“转身”的五条建议

文化体制改革的纵深推进和新媒体的迅猛发展，为报业改革与发展提供了难得的机遇；体制机制上的革故鼎新，为报业的持续发展提供了原动力；新媒体新技术的广泛应用，则为报业发展提供了新空间。如何抓住机遇，完成报业的“转身”，实现新的发展，这是当前摆在中国报人面前现实而紧迫的问题。结合北青集团近几年来的实践，就报业如何“转身”提出五条建议：     

论现代企业经营管理体系构建

经营管理涉及企业生产经营活动的方方面面,对企业的发展具有十分重要的作用。从分析当前企业经营管理活动面临的新特点入手,从五个方面提出了构建企业经营管理体系应当关注的重点问题。     

会计信息质量问题探究

会计信息作为会计工作中的最终产品,其重要性自然不言而喻,在现代的企业经营管理中,会计作为企业进行一切商业活动的基础,其在企业企业经营管理中所起到的作用极为明显。而随着市场经济体制的改革,当前的市场竞争变得更加激烈,从而使得现代企业的发展面临了严峻的挑战,而企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展,就必须要做好企业经营管理过程中的各个环节,从而才能够促进企业的发展。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

我国报纸发行价格策略分析——兼论报纸经营转型

发行价格策略是报纸参与市场竞争的重要手段。在报业面临经营成本上涨、报业竞争加剧、赢利模式调整等多重压力下,发行价格策略的制定不但要综合考虑成本、需求和竞争因素,而且要服务于报纸发展的整体战略,从内容与服务上创新求变,提高经营管理水平,消化成本压力,以提升对价格的控制能力。