论企业财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

伴随着市场经济的持续快速发展,企业在经营发展的实践过程中,事实上面临着较大的竞争压力以及发展困境,为卓有成效地提升以及优化企业财务管理实效,应该充分全面地构建财务核算体系,真正有效地发挥好这一财务共享的关键以及可靠作用,真正有效地提升以及夯实财务管理工作的实施水平,全面且高效地推动企业的有序且科学发展,着力解决好财务管理中存在的问题,不断优化财务管理工作的整体实施成效。企业在进行财务核算的实践过程中,有必要依托于科学的网络体系,实现信息资源的高效化、全面化共享,更好地保障企业的整体发展实效以及经营质量。     

新时期医院加强财务成本管理研究探讨

伴随着医疗市场的快速发展,医院财务成本管理成为医院经营管理的重点。为整体推动医院的长效可持续发展,应该加强财务成本管理,明确财务成本管理的重要性,不断提升财务成本管理的质量。实践证明,只有全面夯实医院财务成本管理,才能整体优化医院的经营效益,也才能全面提升医院的发展竞争力。     

管理会计在我国企业管理中的再研究

随着社会发展,各类企业也蓬勃发展,企业之间的竞争也在逐渐加大,在加强竞争力、提升内部管理中,管理会计的应用可以更好地服务企业的各项财务活动,对企业的战略发展、提升财务管理水平也发挥着至关重要的作用。目前我国企业面临着财务管理水平低下、企业经营中财务管理具体活动难以开展、理论指导水平有限和缺乏相应的管理系统应用。基于此,文章欲通过对管理会计进行分析,研究当前国内企业财务管理中的问题,并结合管理会计的优势提出解决财务问题的对策,以期为我国企业的财务发展提供不同的思路和方法。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是企事业单位的重要管理内容,科学的人力资源管理,能够满足企业人才的需求,同时也能够在很大程度上提升人才管理的整体成效,更好地推动它们的长效快速发展.尤其是对于广大企业而言,更应该充分做好人力资源管理工作,以此来更好地提升人才管理的成效与质量,更好优化人才管理的整体水平.人力资源管理模式的选择是非常关键的,在实践过程中企业应该充分结合自身的特点,精准把握市场发展趋势,科学选择合理合适的人力资源模式.     

周期财务战略在企业财务管理中的应用探讨

周期财务战略在企业财务管理中占有十分重要的地位,它是企业稳定发展和持续进步的保障。企业只有不断完善周期财务战略才能减少不必要的资金和财产方面的损失,从而不断地提高企业自身财务管理的水平,在激烈的市场化竞争中更好地发展壮大,最终实现企业健康稳定的可持续发展。文章重点分析周期财务战略在企业财务管理中的应用。     

企业财务风险管理

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务。     

价值链视角下不同目标导向的财务战略选择研究

在激烈的市场竞争环境下,企业根据不同的发展目标,应该制定不同的财务战略,这样才可以帮助企业更好的提升其财务管理能力,实现企业竞争力的不断提高。本文从价值链视角下分析了基于成本领先、基于市场竞争行为和基于企业生命周期的三种财务战略选择,希望能够为相关单位和人员提供一些参考。     

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

企业财务风险管理研究

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务.本文在论述企业财务风险管理内容的基础上,充分阐述了企业财务风险的防范控制措施,提出了企业财务风险管理的对策建议.     

企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点

伴随着经济社会的不断发展,企业在经营过程中不仅要应对多变的外部环境,还要面对内部的复杂管理,很容易出现经营风险,企业想要在市场生存,就必须要提升财务管理水平,以财务管理战略来让企业的发展变得更有规划性、战略性,本文以处于成长时期的企业为例,经过对其财务战略管理运用的探讨,意在与提升企业财务管理水平和财务战略的实施和运用情况。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值。本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略。     

新会计制度下财务管理模式优化分析

财务管理模式的优化分析是指在新会计制度的背景下,完善财务管理方案,通过新会计制度的执行,为企业有效开展财务管理工作作铺垫,不断优化和调整财务管理模式。提高财务管理工作的准确性与效率是优化的主要目标,目的是更好地推动企业发展,支持企业决策。优化的方法包括完善财务管理流程、提升财务信息系统的能力、加强财务分析和预测等。经过财务管理模式的优化,企业能更好地适应新会计制度规范,强化财务管理效率,支持和推动企业可持续发展。     

民营企业财务管理存在问题及改进措施

民营企业是我国实体企业的重要组成部分之一,对我国企业整体水平的改善和提升起着关键的作用,在推动我国经济社会的不断发展中更是发挥着重要的意义.我们应该高度重视民营企业的管理和经营水平,不断地提高其财务管理水平,促进其又快又好的发展.针对目前我国民营企业在财务管理存在的问题笔者给出具体的改进措施:改进融资和资金的管理模式,提高资金的利用效率;加强制度建设,不断提升人员素质等.     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

基于财务信息化建设提升企业价值创造水平

在市场经济的蓬勃发展之下,企业为了适应不断变化的市场环境与经济发展的要求,需要不断壮大企业经营规模,向连锁化和集团化的方向发展。 为了有效地提升企业综合竞争能力、加快实现企业发展战略,就需要对企业现有的财务管理信息化水平进行优化升级,进行创造性的改造提升,让企业现阶段的财务管理信息技术水平能更好满足企业综合财务管理需求。文章通过对企业财务管理信息技术建设的必要性进行分析,揭示了财务管理信息化不仅仅是经济全球化发展对企业财务管理的要求,也是今后知识型经济产业对财务信息化的要求,还是企业进行有效的财务整合所必备的关键技术要求。 与此同时,文章还分析了当前企业在进行财务信息化建设的过程中经常出现的问题,并在此基础上给出符合当下市场环境要求的具体解决措施,以期帮助企业更好地完善财务信息化建设,实现企业的各项战略规划。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

大数据时代下企业财务管理模式的创新研究

随着信息技术的快速发展,我们逐渐进入了大数据时代。数据资源已经成为企业管理的核心,数据资源管理的好坏直接与企业的经营和绩效挂钩。在大数据时代下,传统的企业财务管理模式已经不适应经济的发展,因此需要不断推动企业财务管理转型,财务工作者需要及时转变思想,树立正确的财务管理意识,促进企业数据管理电子化、信息化,从而促进企业管理创新,使企业长效发展。     

信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究

随着信息技术的不断发展,全世界都已经逐渐跨入了信息时代,社会经济的发展越来越快,各个企业在信息时代的背景下面临着广阔的发展前景和新的发展环境,信息化技术已经成为了企业现代化发展的重要指标。而在企业当中,财务管理的职能也在随着企业的发展环境而不断变化,信息化技术的飞速发展也推动着现代企业财务管理职能的提升。本文将针对信息化时代背景下企业财务管理职能提升的问题展开初步的研究,重点分析财务一体化战略应用阶段的财务管理职能问题,希望对我国企业财务管理工作的发展有所帮助。