浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策

本文介绍了加强电力企业人力资源开发与员工培训工作的基本原则,分析了电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题,提出了加强电力企业人力资源开发与员工培训的对策.     

贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究

贵阳市电力企业核心员工是企业的骨干和脊梁,他们的工作绩效将直接影响贵阳市电力企业运行的效率和质量,加强对该群体的建设是电力企业人力资源开发与管理的重要环节。本文通过分析贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状和存在的问题,提出了完善贵阳市电力企业核心员工绩效考核的建议。     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

目前国有电力施工企业新进人员的培训发展现状与对策研究

作为电力企业新进员工，是促进企业发展的人力资源支撑。如何让新进员工尽快转变角色，快速适应电力企业的生产及生活环境，这就需要加强培训。本文就电力企业新进员工培训的现状与对策进行分析，旨在探索有效地培训之道，增强培训实效。     

浅谈电力企业思想政治工作中存在的问题

电力企业是我国重要的企业之一,它掌管着国家的电力资源,对国家建设与经济发展斗殴具有重要的作用,因此,电力企业的政治思想工作必须做好,这样才能有效凝聚电力企业的员工,使电力企业员工都能够为国家建设与企业发展而努力.文章论述了当前电力企业政治思想工作存在的问题,针对存在的问题提出了相应的解决对策.     

电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

人力资源管理在电力企业的战略选择策略

该文通过博弈分析，得到了影响员工努力程度的因素。电力体制改革促使电力企业加强人力资源管理。现在电力企业人力资源管理关注员工的知识水平、道德素质，但是很少关注影响员工努力的因素，同时依据得到的影响因素，提出了电力企业提高员工工作积极性，加强人力资源管理的策略。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

工会工作对电力企业发展的“4C”作用

电力企业目前正在进入改革的深化阶段,企业员工思想变化大,在电力企业开展工作的难度也随之增大,电力企业工会作为为企业员工服务的机构,在4c方面开展工作,即“4促”（促企业和谐稳定、促企业健康发展、促企业安全生产、促企业成就卓越）积极为企业和员工服务的意义越来越大。该文从多个角度对电力企业工会的“4C”作用进行分析,实现企业和员工的和谐发展。     

试论如何搞好电力企业员工的教培工作

人力资源作为企业资源的第一资源，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲，生产一线员工是电力企业各项工作的主力军，是生产价值链上最具直接影响的一环，而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。在这种背景下，如何提高电力企业生产一线员工的技能培训水平，破解高技能人才短缺制约电力企业发展的瓶颈问题，成为摆在众多电力企业面前的严峻课题。     

浅谈电力企业员工的绩效管理

针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理等问题,制定了针对电力企业部门的员工绩效评估方案,在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新,以期为探索电力企业员工绩效管理有所帮助。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

浅谈电力企业薪酬策略与员工满意度

本文旨在分析电力企业现行的薪酬策略及其对员工满意度的影响,并在此基础上为电力企业提出一些建设性的意见,以期使薪酬管理区域合理,充分发挥员工工作热情和积极性。     

论电力企业如何做好基层员工的技术培训

从电力企业基层职工培训的重要性、电力企业基层技术培训的现状、电力企业对基层员工技术培训工作的方法展开阐述。     

电力企业劳动用工管理的研究

劳动用工的组织管理工作是事关电力企业内控管理的"热点"话题,备受管理者与经营者的广泛关注。道理显而易见,如此一个关键环节能否正确把控,关乎一个企业能否凝聚向心力与竞争力,能否科学设置人力资源,是一条左右企业能否兴旺发达的生存"命脉"。尤其相对电力企业独有的经营规模化、促进经济支柱化、特性化而言,其作用与意义更显重大。时代经济背景下的电力企业劳动用工,实施规范化管理不仅是用工模式的创新转变、唱响融洽企业与员工劳动关系的和谐主旋律,还是赋予企业与员工权利义务相濡以沫的时代内涵,企业发展与员工利益共为一体。以此达成劳动用工时代的"和谐",对激发员工潜能,避免用工风险,有的放矢地调控人工成本其重要性不言而喻。基于此,文章对劳动用工的组织管理现状和实践工作的主要问题给予了系统分析,重点结合相关处置措施做出电力企业劳动用工管理的研究。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

伴随着清洁能源的应用范围越来越广,人们的生产生活中对电力的需求逐渐增加。 员工培训是企业不断优化自身人才结构,促进企业发展的重要途径之一,对于提高员工工作效率和员工素质有着重要的意义。 尤其是在新形势下,我国能源结构产生了变化,电力企业要提高自己的生产效率,满足当今时代对电力公司提出的要求,紧随时代步伐。 文章就如何在新形势下实施电力企业的培训工作进行探索,旨在研究如何培养电力企业员工适应新形势下对电力企业的生产需求。     

论电力企业如何做好企业文化培训工作

随着我国经济的蓬勃发展,电力企业也随之迅速地发展壮大,而传统的企业管理模式与方法也越来越不适应电力企业发展的需要,电力企业的管理者及其员工都意识到:企业要发展,离开科学的管理不行;科学的管理离开企业文化不行。从分析电力企业文化培训中存在的问题出发,给出了电力企业文化培训工作的途径,仅供同行参考。