浅谈对企业办公室管理的认识

对于任何机关、单位或者是企业来说,办公室都是一个综合管理部门。企业办公室管理既有一般办公室管理的共同点,也有其自身独特的规律。企业办公室的管理是企业办公室工作人员协助企业决策层处理好行政事务和办公事务的活动过程。文章论述了对企业办公室管理的认识。     

企业集团化办公室管理的创新与实践研究

办公室作为一种重要的企业办公综合服务部门在企业的发展中起着重要作用,是企业内部联系的重要纽带。本文主要从企业集团化办公室管理入手对其特点进行分析,阐述了办公室管理中存在的问题并提出了相应的解决措施。     

高校校长办公室工作研究

高校校长办公室是学校的综合管理机构,是沟通与协调校内各部门工作的纽带与桥梁,是学校领导的参谋与助手,肩负着参与校务、管理等任务,发挥着承上启下、联系协调的作用。着重分析了校长办公室发挥的重要作用,提出工作中存在的问题和解决办法。     

高校校长办公室工作研究

高校校长办公室是学校的综合管理机构,是沟通与协调校内各部门工作的纽带与桥梁,是学校领导的参谋与助手,肩负着参与校务、管理等任务,发挥着承上启下、联系协调的作用。着重分析了校长办公室发挥的重要作用,提出工作中存在的问题和解决办法。     

电力企业办公室管理工作现状、问题及对策

电力企业办公室作为企业的综合管理部门,承担着＂参与政务、管理事务＂的重任,起着＂上情下达、下情上报＂的作用,办公室工作效率的高低、质量的好坏等直接影响着上级精神方针、政策方向和企业领导决策的顺利落实和实施,以及企业全体职工基本权利的保障,因此,本文就当前办公室现状和存在的问题进行分析,并提出切实有效的措施,利于今后办公室工作能更好的为企业领导、各个相关部门和职工服务.     

办公室综合管理工作策略谈

办公室在企业的工作中具有重要的作用,加强办公室的综合管理工作对办公室的管理有很深的意义,本文主要就该问题进行分析。     

企业综合管理部门实施精细化管理的难点及应对措施探讨

在经济飞速发展的时代背景下,现代企业迎来更多发展机遇的同时也面临着更加严峻的考验,企业想要实现健康、长远、持续发展,除了制定科学正确的发展决策之外,还需要在企业内部实施精细化管理.综合管理部门是企业实施管理工作的重要行政管理部门,也是现代企业经营管理实施的重心所在,承担着企业沟通、协调、统筹等各项重要任务与职能.事实上,企业管理工作的有效推进,在很大程度上取决于综合管理部门的全方位落实,综合管理部门有序稳定的运行,能有效提升企业日常管理质量和效率,从而更好地推进企业高质量高稳定的发展.     

如何加强办公室程序化管理

办公室管理与各部门业务是不能分离的,在新的经济形势下,怎样完善办公室程序化管理是企业面临的重要问题。笔者分析了办公室程序化管理的概念,并就当前国企办公室程序化管理的存在问题进行分析,依此提出相关对策。     

做好综合办公室管理工作思考

随着社会经济的不断发展,综合办公室逐渐发展起来,在企业发展过程中逐渐占据着重要的地位,成为企业办公室日常管理工作的一个重要组成环节。在企业综合办公室管理工作过程中,由于管理人员对综合办公室管理工作的概念认知不全面,管理工作的范围不明确,经常出现各工作人员之间的扯皮、推卸责任等情况,在一定程度上影响了企业综合办公室管理工作的质量,导致企业综合办公室管理工作效率低下。所以,需要进一步明确企业综合办公室管理工作的内容,明确规范出企业综合办公室管理工作的工作范围,坚持"以人为本"的管理理念,做好综合管理工作,提高企业综合办公室管理工作的质量。为此,主要针对企业综合办公室管理工作的现状进行分析,并提出提高企业综合办公室管理工作质量和效率的对策,推动现代企业的进一步发展。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路和对策

办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。     

以科学发展观为指导努力开创企业办公室工作新局面

办公室是企业的综合管理部门,在企业管理过程中发挥着枢纽作用,在企业领导决策过程中发挥着参谋助手作用,对上是企业的"外脑",对下是联系基层的桥梁,对外是展示形象的"窗口",对内是协调各方的纽带.     

浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施

机电设备管理是煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用.目前煤炭企业机电设备管理中存在着许多滞后的现象.本文论述了机电设备管理在煤矿企业的重要地位,以及企业设备管理的方法和技术,分析了目前设备管理现状,根据存在的问题,提出提高设备管理水平的措施和对策.     

论集团公司全面预算管理存在问题和应对措施

全面预算管理是现代企业融业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,预算控制是很多企业都采取的控制手段,文章分析集团公司预算管理存在的主要4个方面问题和针对存在问题应该如何解决。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷。因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷.因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平.     

技术创新过程中R＆D／市场营销界面管理研究

长期以来，我国企业在创新活动中一直存在效率低下的问题，科技成果商业化和产业化周期过长。其最主要的原因是在技术创新过程中R＆D和市场营销之间存在严重的R＆D／市场营销界面障碍。文章重点探讨了企业技术创新过程中存在的界面障碍及其原因。提出了企业技术创新过程中R＆D和市场营销部门之间实现整合界面的管理措施和手段。     

企业存货管理探析

存货是企业的一项重要流动资产,其管理好坏直接关系到企业的资金占用水平和赍产的运作效率,存货管理是企业管理中不可忽视的一部分.一个企业如果耍得到好的盈利水平,就必须加强存货的管理.然而,目前一些公司对存货的管理还存在着一些问题,在较大程度上影响了企业的管理.因此,本文首先列举了企业中存货管理存在的问题,然后介绍了存货控制的手段和考核方法,最后,提出了解决问题的建议,希望对存货的管理有所帮助.     

企业办公室行政管理精细化的思路与对策研究

办公室是企业单位的枢纽,对企业的正常运行具有重要的意义。企业办公室行政管理是每个企事业单位必做的工作,精细化成为企业办公室行政管理的最新风向标,精细化企业的公室行政管理可以有效提高企业的工作效率。本文研究了目前企业办公室管理中存在的问题,理清了企业办公室行政管理精细化的思路,并提出了企业办公室行政管理精细化的具体对策。     

制造业企业实施ERP管理信息系统的问题及对策

ERP是企业实现管理信息集成共享,提高综合管理水平,增强核心竞争力的重要辅助工具,但目前许多制造业企业对于ERP还存在着一些认识上的误区和实施中的问题,因此客观正确认识ERP,选择适合企业特点的系统,合理实施,是实现ERP系统和企业自身共同发展目标的最有效手段。     

基于高速公路财务管理的全面预算管理实施对策探究

全面预算管理,是确保企业各部门工作有序展开的重要手段,对于高速公路财务管理而言是非常重要的。本文结合当前高速公路财务全面预算管理中存在的问题,对基于高速公路财务管理的全面预算管理措施进行了分析和探讨。